다꿈 플래너

다꿈 플래너
청울림 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2019년 10월

39세에 회사에서 나와 3년안에 부동산으로 경제적자유를 이룬 청울림님의 부자습관 만드는 플래너인 다꿈플래너가 발매되었습니다~~

청울림님은 삼성에서 13년간 일하다가 퇴사하셨다고해요

회사에서 나와 혼자서 일을 하게되면 아무래도 시간관리가 어려운것 같아요

해도되고 안해도되는 일들도 많아지다보니 나중엔 귀찮아서 해야하는 일들도 안하게 되기도 하고요

그래서 청울림님은 퇴사 후 플래너를 쓰기 시작하셨다고해요

시중에는 마음에 드는게 없어서 혼자서 만드시다가

이제는 이렇게 플래너를 내셨습니다~

검은색의 가죽무늬 표지라서 고급스런 느낌이 뿜뿜 드는 플래너입니다

플래너가 시작하기전 60페이지 정도는 청울림님의 글이있는데요

동기부여가 팍팍! 되는 좋은글들로 가득차 있습니다

다꿈플래너는 아래 다섯가지를 주로 관리할수있게 되어있습니다.

시간관리를 못하는분들,

내년에는 꼭 이루고싶은 목표가 있는 분들은 다꿈플래너의 도움을 받아보세요~

목표관리 ㅡ 비전, 자기헌법, 연간목표

습관관리 ㅡ 사슬 끊기, 습관트래커

시간관리 ㅡ 주간 시간계획표, power time

감정관리 ㅡ 긍정주문, 감사일기, 자기확언

공부관리 ㅡ 독서리스트, 독서리뷰

매일매일 습관을 체크할수있는 Habbit tracker가 참 유용하게 쓰일 것같아요

미라클모닝, 5시 기상의 힘을 중요하게 생각하시는 청울림님이신만큼

5시 기상을 위한 각오를 쓰는 칸이 있는데요

다꿈스쿨에서 21일 챌린지로 미라클 모닝을 했었는데 끝나고 나니 미라클모닝을 전혀하지못하고있어요ㅠㅠ

점점 기상시간을 앞당겨야겠어요!!

그리고 책을 좋아하신만큼

책 목록을 적는 곳과 간단하게 책리뷰를 남길수있는 공간이 플래너에 따로있더라고요~~

전 개인적으로 블로그가 기록남겨서 검색하기 편해서 블로그에 많이 남기고있는데요,

책 리스트를 남기면 한눈에 보기 더 좋을것 같아요 ㅎㅎ

유튜브로 연봉번다

엄마는 유튜브로 연봉 번다 - 방 한 켠에서 시작해 매출 2억 원 달성한 엄마의 좌충우돌 유튜브 창업기
김태은 지음 / 길벗 / 2019년 11월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

결혼을 하고 아이를 낳고 경단녀, 경력단절이 된 김태은 작가님이

엄마만의 콘텐츠로 유튜브에서 연 매출 2억원을 달성한 이야기를 담은 책,

엄마는 유튜브로 연봉 번다 를 읽었습니다.

이 책의 저자 김태은 작가님은 유튜브에서 정말 유명하신 분이에요

바로 맘스라디오를 운영 하고 계시죠~

저는 김태은 작가님을 김유라작가님을 통해 알게 됐는데요

맘스라이도에 김유라작가님이 몇년전에 출연하셨고,

그 이후로 김유라 작가님이 유명해지시면서

김유라작가님이 운영하는 유튜브채널인 김유라TV에 김태은 작가님과 라이브 방송을 했습니다.

최근에 많은 사람들이 유튜브를 하고 있습니다.

그 이유로는 여러가지가 있겠지만, 누구나 영상을 찍어서 올리면 돈을 벌 수 있게 때문이죠. 영상도 전문 장비로, 잘 짜여진 기획안으로 찍는것이 아니라 아무거나 찍어 올릴수 있어서 접근성이 정말 높은것 같아요.

요즘 유명한 사람들을 보면 유튜브로 몇십만 구독자가 있는 사람들로,

개인 소득외에 유튜브 소득으로도 많은 돈을 벌고 있죠.

아예 전업 유튜버로 뛰어든 사람들도 있고요

하지만 이 책의 저자 김태은 작가님은

함부로 유튜브에 뛰어들지 말라고 하셨어요.

그럴것이 유튜브는 들어가는 시간과 노력에 비해 수익화가 금방 되지 않고, 원하는 수익이 나올려면 긴 시간이 필요하다고 합니다.

유튜브활동은 마라톤으로 생각하고 해야 한다. 진정 유튜브로 비즈니스를 하기 원한다면 긴 호흡을 가지고 시작하길 바란다. 오랫동안 내가 찍을 수 있는 콘텐츠, 오랫동안 할 수 있는 이야기, 몇개월 이상 아니면 1년이상 촬영하고 편집해서 업로드 할 각오를 갖고 시작해야 한다.

-69 페이지-

김태은 작님도 1년동안 800여개의 동영상 컨텐츠를 뿌려놓은 다음에 2년만에 매출 2억원을 달성하셨다고 해요.

그렇게 되기 까지 많은 고생을 하셨겠지만,

가장 중요한 것은 브랜딩을 하고 컨셉트를 잘 잡는 것이라고 생각합니다.

한 문장으로 컨셉을 설명할 수 있어야 하고,

사람들에게 어필하고 싶은 부분,

컨텐츠로 다른 사람들이 얻어 갈 수 있는 것을 확실히 해야한다고 해요.

일단 유튜브가 일정궤도를 달리고 있다면, 그로 인해 확장 가능한 비즈니스모델이 무궁무진하니

유튜브든 글쓰기든 꾸준히 하는 것이 중요한 것 같습니다.

인류수준의 인공지능이 등장해 호모사피엔스가 멸종할 2062

2062 - 호모사피엔스의 멸종, 우리는 어디로 가야하나 ㅣ 세미나리움 총서 32
토비 월시 지음, 정병선 옮김 / 영림카디널 / 2019년 11월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

호모사피엔스의 멸종 우리는 어디로 가야하나

라는 부제를 가지고 있는 책, 2062를 읽었습니다.

이
 책의 제목인 2062는

인류수준의 사고능력이 가능한 인공지능이 등장할 연도라고 해요

사실 저는 인공지능은 자체적으로 계속해서 배워나가는 능력이 있고

앞으로 인간들의 직업을 인공지능이 대체할 거라는 소리를 많이 들어서

이미 인간을 뛰어넘는 인공지능들이 있는 줄 알았습니다.

하지만 약 30~50이 지나야 인류수준의 인공지능이 등장할거라고해요

이 책은 인공지능의 미래에 관심이 있는 분들이 읽으면 좋을 책입니다.

과학이나 기술적인 얘기대신에 쉬운말로 우리의 일상의 변화에 대해 설명하고 있기 때문에 읽어가기도 쉬웠습니다.

앞으로 인공지능의 발전으로 어떤 일이 일어날 것이며, 어떤 문제점들이 생겨나게 될지 새로운 관점을 볼 수 있는 좋은 경험이 될거에요~

현재의 인류는 호모 사피엔스 종인데

이전에 있었던 많은 인류 종들이 다 멸종하고 살아남은 유일한 종이죠

앞으로는 호모사피엔스 종이 멸종하고

호모 디지털리스 (Homo digitalis) 라는 종이 탄생할것이라고 합니다.

호모 디지털리스는 인류가 디지털 형태로 진화해 생겨날 미래의 존재입니다.

호모 디지털리스로 인간의 뇌를 클라우드에 업로드하고 가상의 존재가 되어

죽음의 공포에서 벗어나 살게 된다면,

삶의 의미를 되돌아보지 않을 수 없을것 같아요.

호모 디지털리스가 인간의 이런 생물학적 한계를 초월하게 된다면 우리에게는 지금과는 전혀 다르게 인생에 의미를 부여할 새로운 가치 체계가 필요하죠.

인공지능이 인간보다 뛰어난 것은 확실하지만

아직까지는 모든 면에서 인간보다 뛰어난 인공지능은 없는 것 같아요

예를 들어 알파고를 보면 알파고는 바둑만 잘합니다.

포커는 잘하지 못해요

하지만 알고리즘만 바꾸면 포커도 인간보다 잘하게 될겁니다.

새로 개발을 하는 것이 아니라 기존에 있는 것에서 알고리즘만 바꾸면 된다고하니 새로울것이 없다고 해요

그럼 왜 모든면에서 인간보다 뛰어난 인공지능은 아직 없는것일까요?

저는 책을 읽는 동안 이 점이 가장 궁금했어요

인공지능은 이제 스스로 모든 사례들을 학습하는 기능인 머신러닝으로

이 세상에 있는 모든 데이터 처리를 통해서 인간보다 뛰어나게 될수 있습니다

하지만 그 데이터가 이미 나와있어야한다는 제한이 있더라고요

인공지능이 대단하다는 생각이 들면서도

아직까지 인간보다 모든면에서 뛰어난 인공지능이 없다는 것에서

인간이 정말 대단한 존재였구나!!!

하는 생각 또한 이 책을 읽으며 깨달았습니다

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알파고는 직접 수백만번 게임을 거듭하면서 고수의 실력을 배우고 터득한 것이다. 알파고가 인간보다 바둑을 더 잘두는 이유는 인간보다 바둑을 훨씬 더 많이 두었기 때문이다

그 어떤 인간도 평생에 걸쳐 알파고보다 더 많은 횟수의 바둑을 두지는 못한다. 알파고는 바둑 두는 법을 차곡차곡 배우면서 결국 창의적인 수까지 선보이기 시작했다.

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딥 러닝이 최근 바둑 두기나 중국어 번역, 이미지 인식 등의 분야에서 성공을 거두었다고는 하나, 이는 어디까지나 엄청난 양의데이터가 쌓여있었기에 가능했다.

로봇이 우리 인간처럼 걷는 법을 배운답시고 수도 없이 넘어지다 보면 부서지고 말 것이다. 또 당신이 희귀병에 걸려 있다고 치자. 우리가 그 병과 관련된 데이터를 충분히 확보하기란 쉽지 않다. 주식시장? 온갖 확률과 예측을 쏟아내도 무너지는 것을 막지는 못한다. 이렇게 공허한 시행착오를 줄이려면 우리 인간처럼 빨리 배우는 AI의 필요성이 절실해진다.

AI는 매우 불안정하고 망가지기 쉽다. 상황을 조금만 바꿔도 멈춰버린다.

실제로 AI시스템을 교란시키는 방법을 연구하는 분야가 있다. 어떤 이미지를 변화시켜 알고리즘이 정지신호를 인식하지 못하게 하려면 그 변화의 최소한은 어느 정도여야 하나? 우리는 인간처럼 면목을 잃어도 우아하게 망가지는 그런 AI시스템을 만들 필요가 있다.

세상을 바꾸는 여성리더십의 비밀

세상을 바꾸는 여성 리더십의 비밀 - 성공하는 여성 리더십은 따로 있다
조금숙 지음 / 바이북스 / 2019년 11월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

조금숙대표님의 책, 세상을 바꾸는 여성 리더십의 비밀

을 읽었습니다

우리나라에는 여성 리더들이 상대적으로 많이 있지 않아서

최근에는 여성리더들이 쓴 책을 많이 찾아 읽고 있습니다.

조금숙 대표님처럼 10~20년 정도 힘든 시기를 견뎌내어 여성리더로써 자리를 잡으신 여성대표분들이 요즘에 많이 나오시고,

책도 내고 계시는 것 같아, 읽을 책들이 생기고 있어서 너무 좋습니다.

이 책을 처음 읽기 시작했을때,

프롤로그부터 읽기 시작했는데 책을 읽어나가는게 쉽지가 않았습니다.

어렸을때 태어나고 자라면서 받아온 차별, 사람들과 세상의 인식, 대우, 그 속에 물들여 자라온 나의 행동과 태도와 사고방식..

이 모든 것들이 프롤로그를 보며 떠올라서 무척 불편하고 기분이 좋지 않았어요

그래서 프롤로그만 보고 한동안 이 책을 읽지 않았습니다.

그러면서 불편한것이 무엇인지 생각해보고, 내가 기분나쁘다고 해서 바뀌는 것은 없어서 계속 읽기로 했습니다.

뒤로 갈수록 도움되는 말들이 많이 있어서 좋았습니다.

어렸을때 신데렐라를 꿈꾸고, 신부가 꿈인 여자아이들이 많이 있었습니다.

그때는 나이가 들면 결혼하고, 결혼하면 애기 낳아서 애기들 이쁘게 키우는게 여자들의 삶이였기 때문이에요.

그래서 맞벌이가 많은 요즘시대에는 상대적으로 여자들이 사회생활하기 좋은 환경은 아니라고 생각합니다.

어렸을때부터 자라온 환경이 다르기 때문이죠.

그래서 지금까지 가졌던 생각과 태도, 하나 하나를 적극적으로 바꾸어야할 필요가 있습니다.

신데렐라 신드롬과 가면 증후군에서 벗어나서

자신을 가지고 긍정적 사고로 무장해야 합니다.

이 책을 읽고 많은 여성분들이 자신감을 가지게 되셨으면 좋겠습니다.

23페이지

여적여는 없다 여왕벌 신드롬은 가짜다

최고위직까지 오르는 여성의 숫자가 남성에 비해 현저히 떨어지는 현상은 여성 리더가 여성을 견제하는 여왕벌 신드롬때문이 아니라 기득권을 유지하려는 남성 중심의 사회구조가 공고하기 때문이라고 분석했다.

27

동양에서는 사람과의 인간관계를 중요시하는 편이고 서양에서는 자율적이고 개인적이며 개인의 독립성을 존중하는 경향이 있다.

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우리 사회는 착한 여자를 좋아했다. 착한여자 콤플렉스의 착한은 선한 이미지보다 전통적인 성역할 고정관념에 얽매여 끊임없이 다른사람에 비친 자신의 모습을 의식하게 하고 자신의 본성이나 잠재력을 억압하게 한다. 하고싶은말을 하고서는 스스로 '내가 나빴어'라며 죄책감을 느끼기도 하다.

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일상의 사소한 다툼처럼 여겨지지만 이러한 일들이 쌓이면 여성은 스스로 무력감을 느낀다. 작은 휴지 하나도 바닥에 떨어진 것을 줍지 않고 그냥 두게 되면 사람들은 버려도 되는 줄 알고 행동하게 되고 나중에는 쓰레기더미가 되어 버린다. 당신의 감정도 마찬가지다. 매번 이렇게 넘어가 버리면 언제까지나 혼자서 모든 것을 다해내야 할 것이다. 자신의 태도가 미래의 당신에게 어떤 영향을 미칠 것인지를 생각해보라.

59

가면증후군은 자신이 이뤄낸 업적이나 성과를 스스로 받아들이지 못하는 심리적 현상을 말한다. 가면증후군이란 자신의 성공과 명성이 전부 운과 우연으로 만들어졌고 주변 사람들을 속이며 살아왔다고 생각하는 불안 심리다. 이들은 자신을 과소평가하는 성향이 있다.

일명 사기꾼 증후군이라고도 하는 이 심리는 주로 성공한 여성들에게서 많이 나타난다고 하는데 이것은 새로운 도전 상황에서 실패할 경우에 자신이 받게 되는 심리적인 충격을 줄이기 위한 하나의 방어기제로 볼 수 있다.

72

남성들은 상하관계와 위계질서를 매우 중시한다. 반면 여성들은 상하관계보다는 정적인 인간관계로 보는 경향이 있다.

108

원하는 것을 성취하기 위해서 중요한 점은 결단력과 실천력이다. 목표가 정해지면 필요없는 것들은 정리해야 한다. 소소한 일까지 여전히 함께하려고 하면 당신의 꿈은 주인공을 잘못 찾아왔다는 생각에 멀리 도망가 버린다. 지나치게 다른 사람의 의견에 휘둘리지도 말라. 참고만해라.

113

여성들은 어릴때부터 자기자랑이나 충돌을 피하도록 교육받아 왔기 때문에 조직에서 자기 의견을 주장하기가 쉽지가 않다. 자기 의견을 적극적으로 표현하는 여성에게 일부 남성은 기가 센 여자로 깎아내린다. 이는 직장 커뮤니케이션이 남성 위주의 언어가 많기 때문이다.

먼저 자신에 대해 나는 안될 것이라는 부정적 사고는 버리자. 지나친 두려움을 가질 필요 없다. 사실 당신이 생각하는 최악의 상황은 쉽게 일어나지 않는다. 나의 의견을 주장하기 위해서는 내권리를 가지겠다는 분명한 의지가 있어야 한다.

126

많은 성과를 내는 사람은 실행력과 추진력이 뛰어나다는 공통점을 가지고 있다. 시도해보지 않으면 어떤 일도 일어나지 않는다. 혹시 실수가 두려워 시작하지 않는가. 너무 완벽하려고 하지 말라. 일단 실행에 옮겨보라. 설령 실패를 하더라도 절망할 필요는 없다. 이겨내면서 다시 시작하는 자세가 중요하다. 그러노라면 성공에 다다르게 된다.

okr 실천편

OKR 실천편 - 구글, 페이스북, 유튜브 최고의 기업 최강의 프레임워크
아마노 마사루 지음, 김윤경 옮김, OKR Japan 감수 / 한국경제신문 / 2019년 11월

최고의 기업 최강의 프레임워크 실천편을 읽었습니다.

3개월 플래너가 같이있는 OKR 실천편으로 시작하고 실행하고 활용하는

OKR 4원칙을 배웠습니다

OKR 은

Objective 가슴 뛰는 목표를 설정하라

Key 강력하지만 단순한

Result 시스템으로 실행하라

의 줄임말입니다.

OKR 4원칙으로

Focus - 중요한 것을 선택해 집중하라

Alignment - 정렬하여 힘의 전달을 원활히 하라

Tracking - 상황을 추적하라

Stretching - 도전하고 확장하라

10 리더십의 네가지 유형 -

리더십의 유형은 S1 지시형 리더십에서 시작해 S2 코치형, S3 지원형, 그리고 마지막 S4 위임형 리더십으로 변화해간다고 설명하고 있다.

지시형 리더는 업무를 구체적으로 지시하고 꼼꼼하게 관리하고 감독한다. 의사결정은 리더의 몫이므로 부하와의 커뮤니케이션은 적다.

코치형 리더는 리더가 계속해서 지시하고 명령한다.

지원형은 리더가 부하를 격려하고 동기를 부여하여 스스로 행동하게 하는 유형이다. 부하의 의견을 듣고 칭찬과 조언을 하면서 의사결정을 돕는다.

위임형에서 부하는 이미 자발적으로 행동할 수 있기 때문에 리더는 부하에게 일의 책임을 맡긴다.

36 핵심 결과의 목표치를 정할때 야심적인 목표치를 정한다. 달성확률이 60~70퍼센트나 될 정도로 야심적이어야 한다. 이러한 목표에 핵심 결과지표를 3~5가지 정도 설정한다.

이점

1. 달성하면 큰 성과가 나온다.

2. 실패가 허용된다.

3. 새로운 아이디어가 창출되기 쉽다.

4. 대립하기 어려워진다.

76 핵심 결과지표를 결정할 때는 목표 설정 방법으로 자주 활용되는 대표적인 사고법 SMART 가 도움이 된다.

S 구체적으로,

M 측정 가능한,

A 달성가능한 -> 야심적인,

R 관련된,

T 기한이 있는

을 의미한다.

OKR 실천편과 같이 있는 OKR 3개월 플래너 입니다.

모든지 이론만 알고 있으면 안되죠

실천을 해야합니다.

그래서 이 책에는 부록으로 OKR을 3개월동안 직접 적용할 수 있도록

3개월 플래너가 있습니다.

먼저 한달치 To do list 를 작성합니다.

그리고 일주일치 OKR을 작성합니다.

그리고 하루별 계획을 작성합니다.

이렇게 3개월동안하면 OKR 방법이 몸에 익지 않을수가 없을것 같아요~

OKR 실천편으로 최고의 기업, 최강의 프레임워크를 배워 실천하세요~!!