팀장의 탄생

팀장의 탄생 - 실리콘밸리식 팀장 수업
줄리 주오 지음, 김고명 옮김 / 더퀘스트 / 2020년 9월

줄리 주오는 졸업 후 IT 기업 중 친구의 권유로 2006년, 신생 스타트업 페이스북에 인턴으로 합류 후 3년의 직장 생활 후 갑자기 팀장이 되었다고 한다.

개발일도 일이지만, 갑자기 팀장이 되었고 그리고 좋은 팀장이 되는 법을 고민하고 공부하였다고 한다.

1~2명뿐이 팀원과 의미 있는 회의를 진행하고, 성과를 내면서 좋은 팀워크를 유지하는 법, 일 잘하는 사람을 채용하는 법, 적절한 순간에 팀원 스스로 결정을 내릴 수 있도록 팀장의 역할을 공부했고 그 내용들을 정리를 해서 큰 인기를 끌고 있다고 한다.

MEDIUM.COM/@JOULEE 

요즘이 아무리 언택트시대라고 하지만 결국에는 사람의 운영방식이 가장 중요한 KEY이다.

혼자 일해도 충분한 성과를 올릴 수 있지만, 그래도 여러 사람이 함께 하면 더 큰 것을 만들어 낼 수 있다.

하지만 팀장이 되었는데 무엇을 해야할지를 모르는 사람들을 위해 그리고

지금 또 세대가 바뀌어서 지금은 Z세대가 들어오고, 일하는 방식이 달라져서 어려워하는 팀장들을 위해

책에서는 초보 팀장, 그리고 변화하는 세대의 팀장을 위한 안내서를 써놓았다.

실리콘밸리에서 페이스북은 10년전 성장하는 스타트업이었다.

그래서 갑자기 성장하는 회사에서 줄리 주오는 관리자의 업무를 맡는 순간부터, 시간 순서대로 정리를 하였다.

1. 관리란 무엇인가

2. 팀장 승진 후 첫 3개월

3. 작은 팀을 어떻게 이끌까?

4. 좋은 피드백의 기술

5. 팀장을 위한 자기 관리법

6. 훌륭한 회의란

7. 누구를 뽑아야 할까?

8. 무엇이 성과를 내는 팀을 만드는가

9. 성장하는 팀을 어떻게 이끌어야 하는가

10. 좋은 조직문화 만들기

팀장의 탄생 책은 읽고 나서 바로 적용을 하기 보다는, 어떤 의도로 썼는지를 봐야한다.

팀에서 어떤역할을 해야할지, 팀에서 어떤 일이 생겼을 때 찾아보고 적용할 수 있는 팁도 확인한다. 그리고 비슷한 직급의 사람들과 함께 읽어서 적용하는 것이 좋다.

사실 저자와 우리나라 IT 기업은 아직까지는 많이 다른 분위기이다.

신생업체는 비슷할지도 모르지만 말이다.

그럼에도 불구하고 팀장급들이 이 책을 읽고 회사에서 적용한다면, 분위기가 바뀔수도 있고 새로운 문화를 만들어 갈 수도 있다.

아직 팀원의 입장이지만, 읽고 함께 적용해갈 수 있는 분위기를 만들 그 날을 생각해본다.