인사이드아웃

인사이드 아웃 - 사람이 만드는 기업의 미래
강성춘 지음 / 21세기북스 / 2020년 2월

1부 사람이 사업을 결정한다

2부 어떻게 사람을 관리할 것인가

3부 변화하려면 사람을 먼저 이해하라

국내 최고 HR 전문가 서울대 강성춘 교수의 제언이 담긴 인적자원관리의 이야기를 쓴 책이다.

회사생활을 하면서 제일 많이 느꼈던건 사람이 부품이라는 생각이다.

질적으로 부족하면 양으로 채워서 일을 하는 생각도 많이 들고.

사실 회사와 근로자의 입장차이는 분명히 다르다.

취준생은 들어갈 일자리가 없다.

근로자는 마음에 드는 회사가 없다, 

또 회사는 인력이 없다.

이 모든 것들은 기업과 기업 구성원들간의 입장차이가 분명하고, 이에 대해서 저자인 강성춘교수는 사람관리의 실패 원인을 조직이 사람 위에 있기 때문이라고 진단을 했다.

그래서 그 예를 국내 기업들을 통해서 이야기를 하고 있다.

하지만 조직과 개인이 수직적 관계를 유지한다면 기업이 살아 남을 수 있는 것인가에 대해서 또 고민을 하고 이야기를 풀어나간다.

저자는 기업이 지속적인 경쟁 우위를 확보하는 데 인사이드 아웃 관점의 사람관리가 필요함을 이야기 하며 그에 대한 접근 방법을 도출하며, 설명을 한다.

사실 책을 읽으면서 일반 회사원보다는 경영자와 인사 실무자가 읽으면 좋을 것 같다는 생각을 했고, 

저자도 그 사람들을 대상으로 글을 쓴 것이라고 했다.

해외에 유명한 기업인 구글, 마이크로소프트, 애플, 테슬라, 아마존 도 인사이드 아웃 방식으로 혁신을 꾀했고,

삼성, SK, 롯데, 포스코, CJ 등 국내 굴지의 기업에 초청되어 최고경영자와 인사 담당자들을 대상으로 ‘인사이드 아웃(Inside-out)’ 경영을 소개해 반영을 했다고 한다.

우리 기업에 맞는 경영모델을 제시한 것이다.

성공한 기업의 전략이나 제도를 그대로 적용하는 것이 아니라, 각 기업의 과거, 현재, 미래를 분석하여 그 기업에 맞는 전략을 제시한다.

그리고 적용할 경영방침을 도입하는 것으로 기업에 성공사례를 늘려가고 있다.

제일 마음에 들었던 문구는 

기업의 핵심 역량은 사람으로부터 나온다!

사업보다 먼저 직원을 이해하라!

결국 기업도, 사업도 모두 사람으로 이루어진다.

특히나 외국에서 볼 수 없는 '정'이나 '인간관계'에 대한 부분을 이해한다면,

기업을 구성하는 직원, 즉 인재를 확보할 수 있다고 본다. 

아마 고민하는 인력에 관한 부분은 해결이 될 거라 생각한다.

또한 확보한 인력은 다른 더 좋은 인재를 영입하는데 있어서 큰 도움이 될 것이다.