[100자평] 지금은 빌딩투자 성공시대

지금은 빌딩투자 성공시대 - 빌딩의 가치를 높이는 차이 나는 투자 전략 가이드
황정빈 지음 / 라온북 / 2023년 9월

빌딩투자를 법인으로 하느냐 개인으로 하느냐에 대한 분석이 좋습니다. 무려 8가지나 좋은 점이 있네요

크라임 퍼즐

크라임 퍼즐 - 문장 속에 숨겨진 범인을 찾는 두뇌 게임 100 ㅣ 크라임 퍼즐 1
G.T. Karber 지음, 박나림 옮김 / 중앙books(중앙북스) / 2023년 8월

문장 속에 숨겨진 비밀을 찾습니다. 얼마 안되는 대여섯줄의 문장 힌트로 한참을 생각하게 합니다. 한장에 겨우 두페이지에 모든 사건이 정리되어 있어 깔끔한데 시간이 많이 걸립니다. 논리로 추리룰 합니다. 논리탐정? 스도쿠탐정? 같은 구성입니다.

단서들의 표현이 웃깁니다.
옵시디언 부인은 붉은 벨벳 의자 아래에 숨어 있었다.
미스 사프론은 가방 안에 곰덫이 있었다.
화분은 고대유적에 없었다. 아닌가?

마치 스도쿠를 하듯이 엑스표시와 확인표시를 하다보면 "범인은 밝혀졌다"하고 혼자 외칩니다. (민망) 왜 탐정만화에서 사람들을 모아놓고 추리쇼를 하는지 살짝 이해되는 순간입니다.

이렇게 기본문제 25개를 풀고 나면 중급으로 넘어갑니다. 여기에는 단서와 진술, 두 가지 힌트를 볼 수 있습니다. 점점 어려워지는데 3부만큼은 아닙니다.

3부는 제목부터 하드보일드입니다. 누가? 무엇으로? 어디에서? 3가지 단서가 1, 2부였는데 3부에서는 거기에 "왜?"가 추가됩니다. 진짜 어렵습니다. 한개도 못풀었습니다. 이제 책의 중반인데 안풀립니다.

4부는 불가능 퍼즐입니다. 명탐정 코난에 나오는 비밀들을 정리해놓는 느낌입니다. 읽다보면 (한번 읽어서는 사건도 이해가 안됩니다. 서너번은 읽어야하고) 저절로 해답편으로 손이 갑니다.

이렇게 모두 문제가 무려 101개나 있습니다. 그런데 재미있는 부분은 몰래 답을 보고나서 다시 문제를 보면 암, 저녀석이 범인이지, 그럴줄 알았어. 하고 으슥거리면서 표표히 범행현장을 떠나는 기분을 만끽합니다.

#두뇌게임
#크라임퍼즐

리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

[100자평] 크라임 퍼즐

크라임 퍼즐 - 문장 속에 숨겨진 범인을 찾는 두뇌 게임 100 ㅣ 크라임 퍼즐 1
G.T. Karber 지음, 박나림 옮김 / 중앙books(중앙북스) / 2023년 8월

100가지 추리능력을 점검해볼수 있는 본격 하드보일드 탐정 시나리오

착각하는 리더의 특징

착각에 빠진 리더들 - 딜레마에 갇힌 이들을 위한 8가지 리더십 전략
팀 엘모어 지음, 한다해 옮김 / 흐름출판 / 2023년 9월

1665년 런던에 대역병이 창궐하여 뉴턴이 대학을 떠나 고향으로 돌아갑니다. 이 시기에 미적분학의 기원을 만들고, 프리즘으로 광학이론을 세우고, 사과나무에서 중력과 운동법칙을 발전시키게 됩니다. 그 기간을 아누스 미라빌리스 Annus mirabilis, 기적의 해라고 부른답니다. 멋진 일화입니다. 세상에는 이런 역설이 존재한다는 겁니다.
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그런 역설의 구조가 리더에게도 나타납니다.
섯번째는 자신감과 겸손입니다.
리더의 자신감은 믿음, 에너지, 창의성을 가져옵니다.
리더의 겸손함은 믿음, 신뢰, 진실성, 충성심을 가져옵니다.
두가지 모두 참여 의지, 팀원들의 열정, 확산이 일어납니다.
애매한 시소타기같은 느낌이지만, 주의사항도 있습니다. 자신감은 자만과 확신을 주의해야 합니다. 겸손함은 소심함이 되지 않도록 조심해야 합니다. 결국 역설의 의미는 균형을 잘 잡아야 한다는데 있는 것같기도 합니다.
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두번째는 비전과 블라인드스팟입니다.
비전은 리더에게 혹은 팀에 방향성을 제시하는 한편, 블라인드 스팍은 종종 색다른 방식으로 아이디어에 접근하게 하고 이를 해낼 수 있다고 믿게 만드는 동기 부여가 된다. 대부분 신생 벤처기업에서는 리더에게 뚜렷한 목표를 가지라고 요구한다. 동시에 리더가 모든 장애물이나 어려움을 미리 알 수 없다는 사실은 목표를 달성하기까지 활력을 유지하는 데 도움이 된다. 목표를 성취하기 위해서는 리더가 "알아야 하는 것"이 있는 동시에 "몰라도 되는 것"도 있는 셈이다.
81p
결국 목표를 향해 달려가는 것도 중요하지만, 모르고 무작정 시도해보는 것도 필요하다는 또다른 균형감각을 익혀야 합니다.
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세번째는 보이는 리뎌십과 보이지 않는 리더십입니다. 조화가 어렵습니다. 그런데 핵심 메시지를 전달할 때 "말"만 해서는 안되고 "행동"을 보이고 말을 해야 한다고 합니다. 멋진 표현입니다.
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네번째는 뚝심과 수용입니다. 아. 뚝심이 영어로 뭘까요? 괜히 궁금해서 원문을 찾아보니 Stubborn이었습니다. 좋은 번역입니다. 이 부분이 제일 애매한 것같습니다. 저자는 강한 의지와 열린 마음으로 표현합니다. 아니, 이 두가지가 얄립할 수 있다는 걸까요?
그래서 다섯 가지 전략이 나옵니다.
1. 원칙에 입각해 리더십을 발휘하라.
2. 원칙 중 하나로 "끝없이 개선하기"를 포함시켜라.
3. "드릴비트 시장:"의 원칙을 적용하라.
4. "피로스의 승리"를 피하라.
5. 미래는 젊은 사람들의 것임을 기억하라.
세부 내용들을 읽어보면 조금 이해가 되는 것같으면서 더욱 헷갈려집니다. 역시 패러독스입니다.
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다섯번째는 전체와 개인,
여섯번째는 지도자와 학습자,
일곱번째는 엄격함과 너그러움,
여덞번째는 시대를 초월하는 원칙과 시의적절한 발전
입니다. 하나하나가 역설이면서 필요합니다. 그렇게 의문과 생각할 거리만 주고 끝나려나 했더니 9장에 결론으로 정리를 해줍니다. (다행입니다)
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오즈의 마법사 리더십은 생각못한 부분인데 날카롭습니다. 길을 따라 걷기만 하는 도로시가 리더십이었습니다. (그럼 리더십이라는 것이 별거 아닌게 아닌가...)
어렵게 시작해서 깔끔하게 마무리지어주는 좋은 책이었습니다. 아니, 사실 어렵지는 않고 계속 생각하게 만드는 내용을 던져줍니다.
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​#리더십 #착각에빠진리더들

리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

[100자평] 착각에 빠진 리더들

착각에 빠진 리더들 - 딜레마에 갇힌 이들을 위한 8가지 리더십 전략
팀 엘모어 지음, 한다해 옮김 / 흐름출판 / 2023년 9월

8가지의 서로 대립하는 분야를 융합하고 균형있게 사용하는 리더십의 비법. 서양의 재주를 동양의 중용으로 합치는즛합니다.