AI NOW : 생존을 위한 실행 전략서 #파괴적혁신 #생존을위한실행전략서

AI NOW - 생존을 위한 실행 전략서
정재헌 지음 / 파지트 / 2026년 8월

** 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 글입니다. **

생존을 위한 실행 전략서

AI NOW

파괴적 혁신의 시대, 무엇을 어떤 순서로 준비해야 하는가.

이 책 [AI NOW]는 29년간 IT 현장에서 AX 컨설팅 전문가로 일해온 전문가의 통찰과 직관으로 열매를 맺은 책입니다. Open AI 가 제시한 AGI 단계 중 3단계 에이전트부터 5단계 조직에 이르는 구간을 조망하는 순서로 구성되어 있습니다. 1장부터 5장까지 구성된 주제들에는 AI Ready Infra, ARD(AI Ready Data), ARD 구축 방법론, AI 조직과 거버넌스, AI Ready Start이 있으며 AI 에이전트가 방향을 일으킨 시스템, 인프라, 데이터, 새로운 기술들을 주목합니다.

책에서는 「AI Ready 데이터 - 인프라 - GPU - 에이전트 서비스」 기술이 왜 지금 필요한지와 '차세대 통합 시스템 구축' 모델의 종언을 어떻게 함의하는가를 정리했다고 말했습니다.

다섯 가지의 축으로 정리된 현 상황에서의 IT 현장은 말 그대로 '차세대 통합 시스템'이라는 모델이 끝나가고 있음을 여실히 보여주었습니다. '도미노 변화'의 관점에서 이 축들이 유기적으로 연결되어 무너뜨리고 다시 세우는지를 심도 있게 다룹니다. AI 에이전트 도입으로 촉발하는 IT 시스템의 도미노 변화를 키워드로 정리해 설명했습니다.

GPU 중심의 AI 인프라 운영 환경의 변화에 클라우드 시대에도 변하지 않는 물리적 실체인 인프라의 본질, SLA와 무중단·무장애 운영 원칙인 가용성의 약속, CPU에서 GPU 중심으로 AI 인프라 패러다임 시프트, AlexNet과 AI 연산의 전환점인 GPU 표준화의 기점, 거대 모델을 완성하는 병렬 연산의 힘인 학습의 매커니즘 외에도 실시간 응답과 효율성 사이의 과제, 데이터 전처리부터 양자화 등으로 정리합니다.

앞으로 주목받을 기술들을 나열하고 성공적인 ARD 적용을 위한 방향에 대한 통찰과 직관을 풀어 서술합니다. 이 책은 AI 스타트업 현장의 생생한 경험이자 AI Ready Data화 방안과 조직 내재화의 방법론으로서 AI 에이전트 시대 생존을 위한 실행전략서입니다. 파괴적 혁신이 가져올 정부 부처의 긍정적인 변화와 인프라에 대한 실현 가능한 아이디어를 볼 수 있는 [AI NOW]는 AI 전문가와 정부, 관련 부처의 담당자에게 타당한 명분과 편의를 제공해줄 책입니다.

#파괴적혁신 #생존을위한실행전략서 #AI에이전트시대 #AX컨설팅 #AINOW

[100자평] AI NOW

AI NOW - 생존을 위한 실행 전략서
정재헌 지음 / 파지트 / 2026년 8월

AI 스타트업 현장의 생생한 경험이자 AI 에이전트 시대 생존을 위한 실행전략서

[100자평] 함께함

함께함 - AI시대에 더 중요한 리더의 관계역량
이주형 지음 / 파지트 / 2026년 7월

리더의 관계 역량에 대한 통찰로 스스로에게 질문하고 해답을 구하는 AI 시대 리더십 필독서

함께함 : AI시대에 더 중요한 리더의 관계역량 #관계역량 #AI시대 #리더십 #좋은리더십

함께함 - AI시대에 더 중요한 리더의 관계역량
이주형 지음 / 파지트 / 2026년 7월

** 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 글입니다. **

AI 시대에 더 중요한 리더의 관계 역량

함께함

일반적으로 리더들은 효율을 극대화하여 시간을 낭비하는 일을 지양하고자 하는 경향이 있다고 합니다. 그렇기 때문에 구성원들과의 관계를 형성하는 일보다 시간 대비 효과가 분명한 일에 집중하기를 원하고 비효율적으로 보이는 관계를 위한 활동을 소홀히 할수록 리더로서 성공하는 경우의 수와 멀어지게 된다고 합니다.

AI 시대의 도래와 코로나를 겪은 이후 사람과 사람을 잇는 관계는 상호 긴밀하게 유지되지 못하게 되었고 '온택트' 현상으로 원격근무하는 재택근무, 줌 수업으로의 온라인 수업이 활성화 되었었습니다. 직접 사람의 얼굴을 보고 진행되던 과정들이 물리적 접촉 없이도 비대면으로 되면서 한번 쓰고 버리는 인맥 이라는 뜻의 '티슈 인맥 현상'이라는 신조어도 등장했습니다.

코로나가 종식되고 다시 일상으로 돌아갔지만 코로나 이후로 다져진 문화 현상과 기조는 한번에 과거로 되돌아가지 않았습니다. 요즘 세대와 기성 세대의 세대 차이에서 오는 괴리, 번아웃, 중도탈락, 해고, 경제적 불안정, 심리적 불안에 시달리는 리더들이 많다고 합니다. 왕관을 쓴 자, 왕관의 무게를 견디라는 말이 괜히 있는게 아닙니다.

여러 부담과 리스크를 안고 스트레스를 받으며 리더가 되기 보다는 자신의 브랜드와 경력 개발에 시간을 투자하는 것을 합리적 선택으로 여기는 사람들이 많다고 했습니다. 전통적 국내기업과 글로벌기업 / 다국적기업, 벤처기업 / 스타트업, 공공기업 / 국영기업, 비영리기업 / 사회공헌기업의 조직 유형별 리더십 차이만 보아도 리더로 적합한 인재상이 다름을 확인할 수 있습니다.

이 책 [함께함]은 관계 역량을 위한 트레이닝 로드맵으로 좋은 리더십에 필요한 기본 자세들을 열거해 보고 셀프 점검 질문들로 스스로에게 묻고 답하는 시간을 갖게 만듭니다. 관계 역량 향상을 위한 트레이닝 로드맵을 짚어 보고 문제를 머무르게 하는 질문들과 변화와 성장을 돕는 미래 질문으로 확인합니다. 갈등 관리 능력과 문제를 해결하는 리더의 성공 비결을 이어갑니다. 리더의 관계 역량에 대한 통찰과 직관으로 스스로에게 질문하고 해답을 구하는 AI 시대 리더십 필독서입니다.

#관계역량 #AI시대 #리더십 #좋은리더십 #리더의성공비결 #함께함 #리더의관계역량

모두의 품질 #성장하는회사 #생존전략 #품질 #품질시스템

모두의 품질 - 성장하는 회사가 선택한 단 하나의 전략
박해원 지음 / 파지트 / 2026년 8월

** 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 글입니다. **

성장하는 회사가 선택한 단 하나의 전략

모두의 품질

최고경영자부터 현장의 실무자, 협력사, 고객까지 품질이 중요하다고 말하지만 품질을 규정하는 기준이 모호해 상호간 시각차가 발생하는 것을 품질이라는 단어에 담긴 동상이몽으로 풀어 설명했습니다. 품질에 대한 개념이 조직 내부에서 하나로 모이지 않으면 품질 관리와 체계, 책임져야 할 대상의 기준까지도 제각각이 될 수 있다고 하면서 품질을 정의하고 조직에서 품질을 어떻게 정의하고 있는지 두개의 질문을 남겼습니다.

품질은 고객 만족의 기준점이 되고 원가 절감과 생산량에 초점을 맞춰 품질이 흔들리는 순간 원가와 생산능력, 납기는 도미노처럼 무너진다고 강조했습니다. 고객이 다시 선택할 수 있게 만드는 최소한의 품질 선을 지키면서 일관성과 조직의 합을 갖추도록 하는 방법에 대해 서술합니다.

협력사와의 관계 10원칙을 표로 정리하기도 하고 시간이 갈수록 더 좋아지는 협력사 관리에 대한 정보도 제공합니다. 일하는 방식에 대한 공통 기준인 표준을 이해하고 관리하는 능력을 다루고 표준이 제대로 작동하는 현장에서는 결과의 편차가 줄어드는 산포가 줄어들고 학습이 축적되고 표준을 기준으로 개선이 시작됩니다. 약속의 3정과 환경을 만드는 다섯 단계인 5S를 생활화하도록 강조합니다.

직접적인 경험이 없거나 전문 지식이 없다면 생소할 TPM(Total Productive Maintenance, 전사적 설비 보전), 에어 프루핑 등의 용어들을 쉬운 설명으로 개념을 설명하고 품질 관리에 있어서 중요한 핵심 가치를 피력합니다.

소수의 회사에만 국한되는 생존 전략 차원을 뛰어 넘어 성장하는 모든 회사에서 두루 쓰일 품질과 품질 시스템의 기준들을 알아보는 책이라서 의미가 있습니다. 책 [모두의 품질]은 기초 개념부터 사례와 품질을 위한 노력이 균형있게 정리된 모두가 알아야 하는 최소한의 지식입니다.

#성장하는회사 #생존전략 #품질 #품질시스템 #모두의품질