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당신의 비즈니스를 변화시킬 이야기 - 어떤 구성원이 와도 성과를 내는 조직의 비밀
토머스 디에리 지음, 박슬라 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2025년 2월
평점 :
*본 포스팅은 책은 무상으로 제공받고 개인적으로 솔직하게 작성한것 입니다
안녕하세요 리엔토 입니다.
오늘 서평책은 [당신의 비즈니스를 변화시킬 이야기] 입니다.
이책의 저자는 토마스디에리 입니다 라이징 타이드의 COO 이자 장애인 고용을 통한 사회변화를 추구하는 활동가로 소개되어 있습니다. 자페를 가진 동생의 일자리를 찾던중 발견한 세차장 창업에서 경험한 새로운 조직문화에 대해서 이야기 하고자 이책을 쓴것으로 보여집니다.
책의 목차는 아래와 같습니다.
Part01.가능성을 가로막는 4가지 숨은 문제
Chapter1.면접에 높은 비중을 두는 채용방식
Chapter2.뛰어난 인재가 성공의 비결이라는 인식
Chapter3.관리자에 대한 낮은 기대치
Chapter4.최악의 직원을 해고 조치하는 규정
Part02.가능성을 발휘하는 4가지 성공 비결
Chapter5.모든 직원이 안전하게 느끼는 조직 문화
Chapter6.책임감이라는 성장 도구
Chapter7.확고한 목적의식
Chapter8.만족스러운 고객 경험
사람에 대한 책 입니다. 가능성을 가로막는 4가지 발휘하는 4가지 문제와 비결로 책은 정리되어 있으며 저는 오늘 화고한 목적의식에 대한 내용으로 리뷰해보겠습니다.
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첫장부터 아주 재미있는 내용이 나옵니다. 경영자들은 직원들에 대한 고민을 항상 합니다. 기존 근무자들이 잘하고 있는지 신규 직원을 뽑아야하는데 왜이렇게 이력서가 안들어오는지 이력서가 들어오고 면접을 보더라도 왜이렇게 자기주장 자기의권리만 찾는지 등등을 이책의 저자는 자페 스팩트럼을 가진 장애인을 고용하여 사회적기업으로 만든 분 입니다. 매출이 무려 180억…일반 기업들은 긴장해야겠죠? ㅎㅎ 세상엔 사회적기업이 많습니다. 장애를 가진 이들을 고용하여 기업을 운영하는 대표적인 동구밭이라는 기업이 생각납니다. 어찌보면 그 회사랑 오늘 소개하는 라이징타이드 업체랑도 비슷한거 같습니다. 면접 방식을 재설계 해야 한다고 이야기 합니다. 간혹 면접을 본후 채용하였으나 면접때 모습은 온데간데없고 나태한 근무태도를 보였던 직원을 경험 하셨을것입니다. 저도 면접을 진행하는 입장에서 여러 고민을 하게 됩니다. 앞부분에서 나오는 인재를 정의하는 방식과 채용절차를 재설계 하는 방식을 보면서 사회적 기업에서 적용한 사례일정도면 일반기업은 어렵지 않을것이다라고 보여지기도 했습니다. 적용해봐야겠지만요 ^^.
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그렇다면 리더는 어떻게 팀원들을 끌고 가야 할까요? 이책에서는 확고한 목적의식을 전달하라고 합니다. 끊임없이 이유를 전달하는 사람을 리더라고 정의 하기도 하였습니다. 팀원들이 무엇을 요청할때 언제난 ‘이유’를 설명할줄 아는 사람이어야 한다고도 합니다. 예전에는 무언가 업무지시를 하면 일단 하였습니다. 속된말로 까라면 까 이런것이죠. 근데 요즘은 다릅니다. MZ세대 팀원들은 왜요? 부터가 나옵니다. 그래서 경영자들을 만나면 이런 이야길 많이 합니다. ’요즘 직원들하고 대화하기가 힘들어’ 물론 세대차이라는건 존재합니다만 업무에 있어서 조차 대화가 힘들다고 하는것은 팀원에 대한 이해가 부족했다고 생각합니다. 그 세대에 대한 공부가 필요합니다. 살아가는 방식과 환경이 달라졌습니다. 그래서 그 세대를 이해하기 위해 끊임없이 이유를 전달하고 요청할때 언제난 ‘이유’를 설명해야 합니다. 물론 어렵죠 ^^
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조직운영에 대한 고민 은 물론이거니와 조직을 이끌고 있는 경영자라면 읽어보고 생각하게 만드는 책이였습니다. 우리 팀원은 오늘도 안녕한가요? 라는 물음표를 가진 경영자라면 읽어보시길 추천드립니다.
유익하게 잘 읽었습니다~
리엔토 였습니다
감사합니다.