-
-
리더의 도구
정민 지음 / 매일경제신문사 / 2023년 12월
평점 :
절판
안녕하세요 리엔토 입니다.
오늘 서평책은 [리더의 도구] 입니다.
저자는 정민 이라는 분으로 글로벌 PM 회사인 한미글로벌에서 20년째 근무하고 계신분으로 건설 건축 관련 업에서는 그래도 많은 공을 기여한 분으로 보여집니다. 연세대 겸임교수로서 후학 양성에서 힘쓰셨고 다양한 논문 및 강의를 개설하시는등 의 활동을 하신분 으로 회사에서 조직을 이끈 실전 경험을 바탕으로 한 노하우가 담긴 그런 책이라고 보면 될거 같습니다.
책의 목차 아래와 같습니다.
Part1.어디가 아니라 어떻게
Part2.큰 것이 아니라 작은 것
Part3.내일이 아니라 오늘
Part4.리더의 도구
도구1.원칙: 원칙이 전략에 우선한다
도구2.안전: 안전은 타협할 수 없는 가치
도구3.수처작주: 가는곳마다 주인이 되라
도구4.호기심: 우리가 얻게 되는 답은 우리가 던진 질문에 따라 달라진다
도구5.인재경영: 가장 중요한것은 사람의 마음
도구6.조직문화: 승부를 결저짓는 승부수
도구7.감사: 가진 문제가 아니라 받은 복을 헤아려보라
Part5.리더 연습
Part6.리더의 품위
Part7.리더의 자세
이번 서평에서는 도구5 인재경영에 대해서 좀 자세히 작성해보겠습니다.
-
기업에서 가장 중요한것은 여러가지가 있겠지만 그중 가장 첫번째는 바로 인재 경영 이라고 생각합니다. 저 또한 현재 조직에 소속되어 있는 상황이 아니고 1인 기업으로 일을 하고 있지만 회사가 성장할수록 그다음 단계는 바로 채용을 진행해야 하는 상황에 있다보니 실질적으로 가장 어려우면서도 가장 필요한 분야라고 생각합니다.
사람의 마음 어떻게 얻어야 할까요? 꼭 얻어야 할까요? 정답은 없습니다. 마음을 얻으면 회사가 성장하기에 용이한것은 당연한 사실이지만 강력한 리더십 과 조직원들이 회사의 성장 속도에 본인의 커리어에 보탬이 된다고 판단되면 사실 조직원의 마음을 얻을 필요는 없다고 생각됩니다.
-
‘그렇게 하려고 마음먹으면 되지’…마음 먹은되로 되십니까? 어떻게 해야 마음먹은대로 될까요? 주문을 외워야 할까요? 최면에 빠져서 몰입을 해야 하는걸까요? 근데 중요한 사실 한가지는 유명한 경영자들은 비슷한 맥락을 주장합니다. 그래서 이시대에서 살아가는 후배 경영자들도 비슷한 맥락을 흡수하고 그리고 경영에 임하는거 같습니다. 저 또한 그렇게 하려고 합니다.
-
요즘 시대의 조직을 이끌고 있는 리더들은 할일이 많습니다. MZ세대들의 성장을 돕기도 하고 때론 그들의 마음도 얻어야 하며 그들의 회사생활 과 업무에 있어서 지지도 해줘야 합니다. 확실히 지금 조직에 속해 있는 세대들은 이전 세대하고는 많이 다른건 사실입니다. 그들의 마음을 얻고 지지해주고 조직의 성장이 아닌 개개인의 성장에 지원해줘야 합니다. 그래야 조직이 살아날수 있는것 입니다. 결론은 지금 조직의 핵심은 우리 조직원은 각자의 성장을 위하여 어떤 노력을 하는지 자세히 체크해볼 필요가 있다고 봅니다.
-
인재는 적재적소에 배치해야 합니다. 뽑아 놓고 인재의 위치를 찾는것이 아니라 인재의 위치를 설정해 놓고 그에 맞는 인재를 찾아서 채용해야 하는것이죠. 그래야 조직이 전체적으로 흘러가는데 무리가 없이 잘 돌아갑니다. 물론 요즘같은 불경기와 중소기업 기피현상 등으로 인재 경영이 쉬운것은 아니지만 절대 흔들리지 말아야할 중요한 핵심은 인재경영은 절대 빠질수 없는 이시대의 경영자가 해결해야할 숙제라는것은 명확합니다.
그러한 한사람이 회사를 바꾸는것이고 산업을 바꾸고 시대를 바꾸는것입니다. 마치 애플의 스티브 잡스처럼…
오늘도 재밌게 잘 읽었습니다~
리엔토 였습니다
감사합니다.