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나도 최고의 M&A 전문가가 될 수 있다 - 한국 M&A 오류와 성공하는 체크 포인트
김정열 지음 / 어깨위망원경 / 2025년 12월
평점 :
이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서
도서를 제공 받아,직접 읽고 작성한 리뷰입니다
나도 최고의 M&A 전문가가 될 수 있다
M&A를 ‘이론’이 아니라 ‘현실’로 이해하게 만드는 책
M&A라는 단어를 들으면 여전히 어렵고 멀게 느껴진다.
대기업, 투자은행, 혹은 나와는 다른 세계의 이야기처럼 느껴지는 것도 사실이다.
하지만 **『나도 최고의 M&A 전문가가 될 수 있다』**는 그런 선입견을 처음부터 깨뜨린다.
이 책이 말하는 M&A는 화려한 숫자보다 현실적인 의사결정의 연속에 가깝다.
그래서 더 설득력이 있다.
M&A는 과거를 사는 게 아니라, 미래를 사는 일
책에서 가장 인상 깊었던 문장은 단연 이것이다.
“M&A는 미래를 사는 것이다.”
주식 투자에서 늘 듣는 말,
“과거의 실적이 미래의 수익을 보장하지 않는다”는 문장이
M&A의 본질로 자연스럽게 이어진다.
기업의 가치는 과거 재무제표에 있지 않다.
앞으로 얼마나 성장할 수 있는지,
그 미래가 현실이 될 가능성이 있는지에 있다.
이 대목을 읽으면서
M&A가 단순한 ‘기업 인수’가 아니라
미래에 대한 판단과 책임을 동시에 지는 결정이라는 점이 분명해졌다.
M&A가 실패하는 진짜 이유
책은 M&A 실패 원인을 아주 냉정하게 짚는다.
가격이 비싸서도, 협상이 부족해서도 아니다.
**“적합하지 않은 기업을 선택했기 때문”**이라는 설명이 반복된다.
아무리 조건이 좋아 보여도
우리 회사의 전략, 조직, 문화와 맞지 않으면
그 M&A는 독이 될 수 있다.
실제로 인수 이후 기대했던 시너지는 사라지고
기존에 가지고 있던 가치마저 잃는 경우가 많다는 설명은
현실적이고 무겁다.
이 책은 성공 사례보다
실패에서 배워야 할 기준을 더 많이 알려준다.
경험 없는 팀으로는 절대 M&A를 할 수 없다
M&A 관련 책에서 보기 드물게
‘사람’과 ‘팀’의 중요성을 강하게 강조하는 점도 인상 깊었다.
M&A 팀은 반드시 경험 있는 전문가로 구성되어야 한다.
M&A는 제한된 시간 안에
전략, 재무, 법률, 세무가 동시에 움직여야 하는 작업이다.
한 단계라도 어긋나면
전체 구조가 무너질 수 있다.
그래서 저자는
전문가를 비용이 아니라 투자로 보라고 말한다.
이 문장은 실무 경험이 없으면 쓰기 어려운 문장이라는 생각이 들었다.
FI보다 SI가 M&A의 본질에 가깝다
책에서는 투자자의 유형을 명확히 구분한다.
그리고 단호하게 말한다.
“FI보다 SI가 M&A의 본질에 가깝다.”
단기 수익을 목표로 하는 투자와
기업의 장기 전략을 위한 인수는
출발점부터 다르다는 설명이 설득력 있게 이어진다.
시장 점유율 확대,
기존 사업과의 시너지,
미래 성장 동력 확보.
이 모든 것이 M&A의 진짜 목적이라는 점을
차분하게 짚어준다.
한국 M&A의 현실을 외면하지 않는다
‘월가에 흔들리는 한국 M&A’라는 장에서는
IMF 이후 한국 M&A 시장의 구조적 한계를
경험담을 통해 풀어낸다.
이론서에서 흔히 보이는 추상적인 비판이 아니라
현장에서 체감한 문제의식이 담겨 있어
읽는 내내 몰입도가 높았다.
그래서 이 책은
단순한 M&A 입문서가 아니라
한국 시장을 이해하기 위한 현실서에 가깝다.
이 책이 특별한 이유
이 책의 가장 큰 장점은 분명하다.
✔ 이론 중심이 아니다
✔ 실무자의 시선으로 쓰였다
✔ M&A를 ‘어렵게 포장’하지 않는다
그래서
M&A를 처음 접하는 사람도,
이미 어느 정도 알고 있는 사람도
각자의 수준에서 얻어갈 것이 있다.
이런 분께 추천합니다
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M&A를 막연히 어려워하는 분
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기업 인수·투자 구조를 제대로 이해하고 싶은 분
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재무, 경영, 투자 관점에서 한 단계 성장하고 싶은 분
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실무 중심의 M&A 책을 찾고 있는 분
총평
**『나도 최고의 M&A 전문가가 될 수 있다』**는
M&A를 ‘전문가의 영역’에서
‘이해 가능한 전략’으로 끌어내린 책이다.
읽고 나면
M&A라는 단어가 더 이상 두렵지 않다.
그리고 한 가지 확신이 생긴다.
M&A는 공부할 수 있고,
준비할 수 있으며,
결국 사람의 판단이 만드는 결과라는 것.
그래서 이 책의 제목은
결코 과장이 아니다.
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