/ 리더십 에센셜 12
1. 훌륭한 리더십이 중요하다. 여기서의 *’훌륭한‘은 곧 **효과적이고 **윤리적인것을 뜻한다. 성공에 있어 *행운도 중요하지만, *훌륭한 리더는 *자기의 행운을 *만들어갈 수도 있다. - P236
2. *누구든지 리더가 될 수 있다.
리더십은 학습되는 것이다.
리더십은 선천적으로 타고나기도 하지만, *후천적으로 개발될 수 있다.
리더십은 *공식적인 권한 여부와 *상관없이 *어디에서나 존재하며, *대부분의 사람들은 *리더인 동시에 *추종자다. 사람들은 *‘이 관계의 중점에서 리더십을 발휘’한다.
3. 리더는 *집단의 목표를 설정하고 이를 달성하도록 돕는다.
그리고 이를 위해 리더에게는 *비전과 *대인관계 기술 및 *조직 기술이 모두 요구된다.
4. 리더에게는 *소프트 파워 기술과 *하드 파워 기술, *친화력과 *명령 스타일이 모두 필요하다.
*변혁적 목표와 스타일, *거래적 목표와 스타일 모두가유용하며 이 중 어느 하나가 다른 것보다 더 유용하다고 말할 수 없다.
5. 리더는 *추종자에게 *의존하며 그들과 *상호 작용하며 **완성된다.
이 과정에서 어떤 사람은 다른 사람들보다 *선천적으로 뛰어난 *친화력을 발휘하지만, *‘카리스마‘는 대부분 *추종자에게서 부여받는다.
6. *적합한 리더십 스타일은 *상황에 따라 달라진다.
상황에는 독재적 상황과민주적 상황, 평상시와 위기상황, 일상적인 위기와 처음 경험해보는 위기가 있다.
*변화에 대한 욕구 또는 변화를 *거부하는 욕구를 정확하게 진단하기 위해서는 반드시 *상황지능이 필요하다.
7. *상담적 스타일은 *시간의 측면에서 *비용이 많이 드나, *추종자들에게 *더많은 정보를 제공해주고 *결과를 창출하며 *권한을 부여해줄 수 있다.
8. 경영자가 반드시 리더일 필요는 없다.
그러나 일반적으로 리더로서 성공하기 위해서는 *경영 기술과 *조직 기술이 모두 필요하다.
리더는 *제도와 *기관을 만들고 *유지하는 역할을 하며, 단순한 *의사결정자가 아닌 *집단이 어떻게 *의사결정할지를 결정하는 일을 *돕는다.
9. *위기상황에서 리더십은 *사전 준비, *정서적 성숙 및 *운영적·분석적 · 정치적 업무의 역할을 구분하는 능력을 필요로 한다.
*적절한 리더십 스타일과 기술의 조화 정도는 *위기 단계에 따라 다르다.
뜨거운 난로 위에 한번앉았던 고양이는 절대 다시 그 난로 위에 앉지 않으며, 차가운 난로 위에도 앉지 않는다. *경험은 *암묵지를 가져다주지만 *분석적 지식도 중요하다.
10. **정보혁명과 **민주화는 **포스트모던 조직 상황에서 장기적으로 진행될 *변화를 불러오고 있다.
즉, **명령 스타일의 리더십에서 **친화적 스타일의 리더십으로 이동한다.
*네트워크 조직은 더욱 더 *상담적인 스타일을 요구한다.
여성적 스타일이라고 평가되고는 있지만, 남성과 여성 모두가 변화를 마주하고 이 같은 스타일을 채택할 필요가 있다.
*권한을 부여받은 *추종자가 *리더에게 *권한을 부여해준다.
11. *현실성 점검, *지속적인 정보 추구 및 *변화에 대한 *적응 능력은 성공하는 리더에게 꼭 필요한 것이다.
또한, *판단을 내리는 데 있어 *감성지능과 *실무지식이 *IQ보다 더 중요하다.
12. *윤리적인 리더는 자신의 *양심과 *공동의 도덕률, *전문가적 판단기준 등을 활용하지만 *가치관이 충돌할 때 리더는 **‘더러운 손‘이 될 수 있다.
**3차원의 윤리적 판단은 리더에게 자신의 *집단 내부자와 *외부자들의 목표, *수단, *결과에 관심을 가질 것을 요구한다.
*집단 간 리더십의 *정체성을 *확립하는 일은 매우 어렵지만 무척이나 중요하다. - P237
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