<통찰의 기술>
/ 프롤로그: 당신의 통찰이 미래를 만든다
제임스 사이먼스와 직원들은 강당에 모여서 세상사와 통계학에 대한 이야기를 하고, 2주에 한 번꼴로 외부 과학자들을 초청해서 강의를 듣고, 수학적 문제를 가지고 놀거나 주가의 통계, 숫자, 궤적 등을 놀잇감 삼아 다양한 사고를 펼치는 토론만 한다.
*미래에 대한 *다양한 변화 가능성을 이야기해본다. - P5
현재에 어떤 중요한 사건이 발생하면, 과학적 사고와 분석에 근거해서 그것이 *순차적으로 미래에 어떤 *영향을 미칠지를 논리적으로 추론하는 방식으로 예측을 한다. 이 모든 활동이 통찰력 있는 투자의 핵심 비결이다. - P5
주식시장을 예로 들어보죠. 어떤 기업의 CEO가 바뀌었어요. 그런데 그 주식이 뛰는 겁니다. 그러면 그 주식의 주가는 다른 주식에영향을 미치죠. 다른 주식은 또 다른 주식에 영향을 미치고…..
*분자 간 *연쇄화학반응이 일어나는 것과 같아요. 우리가 하는 일은 이 변화 과정에서 **전체 움직임을 **추적하는 겁니다. 통계학적으로 말하면 **응집성coherence 추적이죠.
개별 주식의 주가가 서로 영향을 미치면서 같은 방향으로 움직이려는 그 힘을 찾아내는 겁니다.‘
필자가 일상으로 하는 *미래예측, **변화 통찰 업무와 흡사하다.
**과거의 거래 데이터에서 **특이한 패턴을 통찰하고, 이를 다시 **순수과학적 사고와 **분석기법들을 사용해 *검증하고 *완성한다.
이렇게 **검증된 사실事實/fact을 기초로 **미래의 연쇄반응 가능성들을 *논리적으로 *추론한다.
*다양한 분야의 전문성을 가지고 *변화하려는 힘들의 *연관성을 **추론한 후 *세상의 변화에 *적용해본다.
이렇게 *현재와 미래의 세상 변화를 통찰하여 얻은 영감**insight을 *수학적 지식으로 바꾸어서 곧바로 매매 시스템에 연결한다. 이들도 필자처럼 통찰에마법을 사용하지 않고 기술을 사용했다. - P6
사람들이 어째서 자기 눈앞에 뻔히 보이는 사실을 보지 못하는지 (나는) 도무지 이해할 수 없다.
워렌 버핏 - P7
**통찰력을 가져야 할 대상은 누구인가?
바로 **리더다. - P8
세계 최고의 경영자, 경영학 대가들에게 성공의 법칙을 물었다. 그들의 대답은 세 가지로 압축되었다.
강력한 자기확신 conviction,
소통과 연결 connect
기민한 변화 change 대응력이다. - P8
**강력한 자기확신은 **자기를 통찰하는 데서 나오고,
소통과 연결은 **타인을 통찰하는 데서 나오고,
기민한 변화 대응력은 **세상의 변화를 통찰하는 데서 나온다. - P8
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