리더의 자리

AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업 - 인공지능으로 대체할 수 없는 시스템 설계자의 탄생
윤주용 지음 / 비즈니스북스 / 2026년 10월

#도서협찬❤️《 AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업 》
ㅡ윤주용

📔 인공지능으로 대체할 수 없는 시스템 설계자의 탄생

📕 구글, 에어비앤비, 삼성, 픽사는
왜 리더에게 ‘관리’가 아닌 ‘설계’를 요구했을까?

📗 AI와 협업하며 스스로 움직이는 팀,
탁월한 성과를 내는 팀을 만드는 9가지 전략 로드맵!


ㅡ '왕관을 쓴 자. 그 무게를 견뎌라' 는 말이 있다.
사람들은 누구나 더 높은 자리에 올라가 많은 사람들을 호령하고 싶은 욕망이 있다. 하지만 모두가 그럴 수 있는 건 아니다. 설사, 그 자리에 오른다고 하더라도 왕관의 무게를 견디지 못하는 사람은 금새 쓰러질 수 밖에 없다.

그런 곳이 리더의 자리다.
리더의 자리는 막중한 책임감과 능력이 필요하다. 거기다 사람들을 아우를 수 있는 능력까지 중요하다.
그러나 세상이 좀 바뀌었다.
AI 도 직원이 되었다. 이런 시기에 리더에게 필요한 역량은 무엇일까?

저자는 AI가 많은 일을 대신하는 세상이 될수록 팀장이 인간으로서 발휘해야 할 역할은 오히려 더 선명해지고 있다고 말한다.
"방향을 제시하고, 관계를 만들고, 사람을 성장시키며, 팀의 의미를 지켜내는 일은 기계가 흉내 낼 수 없는 인간의 영역이다. 팀장은 사라지지 않는다. 다만 역할은 달라져야 한다"

이를 바탕으로 ai 시대에 자신의 역량을 발휘할 수 있는 리더가 가져야 할 덕목은 모두 9가지로 볼 수 있다.
이들은 다시 크게 3개의 특성으로 나뉜다.

첫번째는 팀의 기반을 다지는 세 가지 축으로 '무임승차자가 숨을 곳 없는 설계도를 짜는 것' 이다.
<구성과 맥락, 목적>이 확실해야 한다.
다들 알다시피 무임 승차자는 팀의 에너지를 떨어뜨릴 뿐이다. 모든 팀원이 자신의 역량을 충분히 발휘하도록 해주어야 한다.

두번째는 팀을 작동하게 만드는 세 가지 엔진으로 '리더의 잔소리 대신 시스템이 일하게 하라' 이다.
<규칙, 실행, 소통>이 필요하다.
제대로 시스템이 구축되면 리더가 자리를 비우더라도 조직은 원활하게 움직인다. 그 시스템을 만들고 점검하여 실행시키고 소통하는 것이 리더의 능력이다.

세번째는 팀을 지속 가능하게 하는 세 가지 조건으로 '반짝 성과를 넘어 이기는 구조를 남겨라' 이다.
<신뢰, 성과, 지원>을 들 수 있다.
단기적 성과에 만족하지 않고 지속적인 성과로 이어가려면 리더가 그만큼 팀원들을 믿고 지원해서 그만한 대우를 해주어야 한다.

리더는 혼자만의 능력으로 성과를 낼 수 없다. 조직원들의 능력이 곧 자신의 능력이고 그것이 조직의 성과로 이어진다,
어느 누구도 믿음이 안가는 수장을 따르지 않는다.
리더가 되고 싶은가?
그렇다면 여기 나온 9가지 덕목을 마음에 새기고 꾸준히 노력하자.


[ 비즈니스북스 @bizbooks_kr 출판사에서 도서를 지원받아 주관적으로 작성하였습니다 ]
#AI시대를살아가기위한최소한의리더수업 #윤주용 #비즈니스북스 #소비습관 #경제 #자기계발서추천
#책추천 #책스타그램 #북스타그램 #서평 #신간소개 #북리뷰 #추천도서 #베스트셀러 #서평단 #도서협찬