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성과를 내는 강점 전략
다나카 유이치 지음, 이성희 옮김, 서승범 감수 / 두드림미디어 / 2025년 1월
평점 :
먼저 내가 회사생활을 하면서 일을 잘하는 사람들의 모습을 보니, 일단 마지막 끝에는 성과를 내는것이다.
회사도 어찌보면 직원들에게 임금을 주고, 그에 맞는 회사 성장을 기여하는 관계이기에 직원이 아무리 좋은성격을 가졌다고해도 성과를 내지못한다면 사직처리되는 것이 일반적이다.
그렇다면 성과를 내기위해서는 어떻게 업무를 해야할까. 사실 나도 어떠한 성과를 내본적이있다고 당당하게 말할 수 있는 부분이 없기때문에 읽게 되었다.
먼저, 저자는 ‘진정한 강점’을 발견해야한다고 말한다. 그렇게되면 일도, 삶도 달라진다고 말한다.
그렇다면 진정한 나의 강점을 찾는 방법은 무엇일까. ‘자기 분석’이나 ‘강점 진단’ 같은 도구들이 널리 보급되어 있지만, 그 진단을 받은 후에도 우리는 업무에 적합하게 활용하는 방법을 잘 몰라서 실천하지 못하고있다고한다.
내 생각엔 이런 간접적인 책을 통해서도 나만의 강점을 알 수 있지 않을까싶다.
내가 꼼꼼한 성격으로 메모를 충실하게 잘한다던지, 아니면 내가 언변이 좋아 사람들에게 발표를 잘한다던지 등등 말이다.
하지만 이런부분을 어떻게 업무에 적합하게 활용할 수 있을지 모르는 경우가 많고, 나의 강점인 부분과 현재 내가 맡고 있는 업무에 부합하지 않는 경우가 많다고 생각들을한다.
그래서 우리는 성과를 낸다고 생각하는 부분이 바로 상대방의 만족감과 비례한다고 생각한다.
즉, 내가 어떠한 업무를 처리했을때 나의 상사나 나의 거래처, 혹은 나의 고객이 만족함이 바로 나의 성과라고 생각하기 때문이다.
허나 내가 열심히 노력하고 기대에 부응하게 했음에도 불고하고 항상 상대방의 기대에 미치지 못하는 경우가 많다.
그렇게되면 바로 나는 그저 루저인 업무처리를 했다고 자괴감에 빠지곤한다. 그렇지만 결론은 책에서도 나의 상대방이 나의 업무처리로 만족감을 얻었을때 성과로서 인정받는것은 맞는것이라고한다.
사실 나도 직장생활을 할때 많은 경험을 했다. 나름대로 나의 강점을 발휘하여 보고서 작성을하여 상사에게 결재를 올렸는데 그 보고서가 마음에 들지 않는다는 이유로 상사에게 결재를 반려당한적이있다.
그 이후로, 나의 자존감과 눈치는 더 커졌고 그러면서 나의 강점이라고 생각했던 부분이 강점이아닌 부분이 되었다.
하지만, 책을 읽으면서 나는 상대의 기대에 부응하는 것이 성과를 내는 것과 연결되고, 그 과정에서 자신의 강점을 발휘하게 된다는 사실을 깨닳았다.
저자는 기존의 강점이 ‘자신이 가장 잘하는 것’이었다면, 진짜 강점은 ‘세상에 가장 공헌할 수 있는 것’이라고 말한다. 진짜 강점을 발견하면 자신의 능력은 하나도 변하지 않았는데도 상대방으로부터 인정을 받을 수 있다고한다.
그런 활용법을 총 4장에 걸쳐 거론하였으며, 업종이나 직종, 나이에 상관없이 누구나 ‘진정한 강점’을 정리할 수 있는 활동(워크시트)들이 담겨 있어 나만의 진정한 강점을 발견할 수 있게 해준다.
나처럼 어떤 업무를 할때 두려움이 있거나, 지금 현재 무언가를 해야할지 모르겠다면 꼭 읽어보길 추천한다.
북유럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다