너무 평범한 자기계발서

마시멜로 이야기 ㅣ 마시멜로 이야기 1
호아킴 데 포사다 외 지음, 정지영 외 옮김 / 한국경제신문 / 2005년 10월

미국 출장길에 비행기 안에서 빌려주길래 한번 읽어보았습니다. 결국 개미와 배짱이 우화를, 우리가 어렸을 때부터 너무나 잘 알고 교육받아 왔던, 열심히 공부하고 아껴쓰고 부지런히 일해서 내일의 열매를 맺어야만 한다는 내용을 길고도 지루하게 다시 쓴 책이더군요. 내용이 나쁘다기 보다는 뻔히 장삿속이 보이는 이런 류의 하고많은 처세서가 베스트셀러인게 어처구니가 없어서 여기에 리뷰를 올립니다.

교황의 인간적인 모습이 참 좋네요

안녕하세요 교황님
최성은 지음 / 바다출판사 / 2004년 6월

귀여운(?) 제스처의 사진이 인상적인 책이다. 몇 장을 읽어보니 느낌이 매우 좋아서 몇 개를 간추려서 소개해본다.

허례허식을 싫어하는 요한 바오로2세가 주교시절 어느 한 신자가 그를 만날 때마다 무릎을 꿇고 절을 하며 기도를 하였다. 그것이 너무나 부담스러워 주교는 그 신자를 만날 때마다 그러지 마시라고 재차 사양하지만 그 신자는 말을 듣지 않는다. 한 동안 주교는 그 난처한 신자에게 어떻게 대하여야할까 고민하다가 끝내 훌륭한 대처 방법을 생각해냈다. 바로 그 신자와 서로 마주보며 무릎을 꿇고 절을 하며 기도를 하는 것이었다. 그 이후로 그 신자는 더 이상 주교 앞에서 무릎을 꿇지 못하였다고 한다.

요한 바오로2세가 주교시절 있었던 이야기 하나 더. 한 꼬마 신자가 주교에게 와서는 뭐라고 말을 하는데 주교는 목소리가 너무 작아서 알아들을 수가 없었다. 그래서 '뭐라고 했니 꼬마야?'라고 말을 하였다. 재차 꼬마 신자는 주교에게 말을 했지만 주교는 다시 알아들을 수 없었다. '좀 크게 말해주겠니? 잘 들리지 않는구나'. 그러자 꼬마 신자는 이렇게 말을 하였다. '몸을 낮춰 들으면 저의 소리를 잘 들을 수 있잖아요. 그렇게 꽂꽂하게 서있으면 잘 들리지 않아요.' 주교는 그 말을 듣고 자신의 잘못을 뉘우치고 미사 시간에 사람들에게 그 이야기를 전했다고 한다. 참 소박하고 겸손한 사람이다.

훌륭한 해설

천상의 노래
비노바 바베 지음, 김문호 옮김 / 실천문학사 / 2002년 8월

바가바드 기타는 힌두교에서 가장 널리 읽히는 경전 중 하나라고 한다.
그래서 수많은 영적 지도자들의 해설이 존재한다고 한다.이 책은 그 중의
비노바 바베라는 이의 해설집이다.
국내에 나온 기타가 많지만 그 중에서도 이 책의 해설이 비교적 아름답고
감동적이다. 그러나 아쉬운 것은 아름다운 해설에도 불구하고 정작
바가바드 기타 원문은 없이 그저 비노바 바베의 해설만 실었다는 것이다.
따라서 이 책의 제목을 바가바드 기타(천상의 노래)라고 한 점은
조금 잘못된 것이 아닌가 싶다.

아주 유익한 추천 서적

The Goal (더 골)
엘리 골드렛 외 지음, 김일운 외 옮김 / 동양북스(동양문고) / 2002년 1월

제조업 분야에서 일어나는 공정을 어떻게 하면 효율적으로 개선할 수 있는지를 소설로 절묘하게 그렸다. 정말 재미있고 유익하다. 경제적인 용어나 수치가 어떻게 실제 회사에서 사용되는지 알 수 있었다.

도메인을 아는 것이 정말로 중요하다. 제품을 계획해서 출하하고 마케팅하기까지의 전과정을 알아가고 그것의 performance가 어디서 나오는지 예측할 수 있는 여러 성과지표의 특성을 알아가는 것이 중요하다.

이 책에서 중요한 지적 하나는 전체 프로세스에서 가장 부하가 일어나는 병목지점이 어디인지 찾고 그 병목지점의 성능개선은 전체 프로세스의 개선으로 나타난다는 것이다. 즉 전체 프로세스 성능이 좋지 않을 때 무조건 자원을 투하하고 작업 시간을 늘린다고 성능이 개선되는 것은 아니며 부분적인 병목지점의 개선만으로도 충분히 프로세스는 개선이 된다는 것을 의미한다.

과거 제조공장의 우선순위는 원가,현금창출률, 재고순이었으나 여기서는 현금창출률, 재고,운영비용에 맞춰서 운영을해야한다고 역설한다.

그들이 병목자원을 찾고 그 병목자원을 개선해나간 과정은 다음과 같다.

1. 시스템 내 제약요인을 찾아낸다. ex 열처리 버너와 NCX-10이 우리 공장의 병목자원임을 밝혀내는 일 등등.
2. 제약요인을 최대한 이용할 수 있는 방법을 선택한다. ex. 이건 좀 재미있는 게임이었다. 병목자원의 유휴시간을 절감하는 방법등등..
3. 위의 결정에 다른 모든 공정을 종속시킨다. 모든 공정이 제약요인의 리듬에 따라 행진하도록 한것. 적색 꼬리표와 녹색 꼬리표 등등.
4. 시스템 내 제약요인을 향상시킨다. ex.낡은 즈메그마를 도입하고 보다 덜 '효율적적인' 예전의 공정으로 바꾼 것 등등.
5. 4단계 이후의 상황을 점검해, 전체 과정이 목표에 부합되는지 피드백한다. 이슈: 제약요인이 시스템의 성과를 제약하지 않으면 이 자원은 더 이상 제약요인이 아니다. 시스템에는 상황 변화에 따라 새로운 병목자원이 생긴다. 또한 관성이 시스템의 제약요인이 되지 않도록 한다.

여기서 병목자원은 다른 의미로 혹은 광범위한 용어로 '제약요인(Constraint)' 불린다.

기업 내의 사람이나 자원의 관계를 사슬의 관계로 표현할 때 사슬의 힘은 가장 약한 고리에서 발생한다.

관리자가 가져야할 가장 근본적인 소양: 1) 무엇을 변화시켜야 하는가? 2) 어떤 방향으로 변화시켜야 하는가? 3) 어떻게 변화를 일으킬 것인가?

최고의 서울 역사서

서울 도시계획 이야기 1 - 서울 격동의 50년과 나의 증언
손정목 지음 / 한울(한울아카데미) / 2007년 5월

서울 도시 계획 이야기는 손정목씨가 쓰신 격동의 50년간 서울이 어떻게 지금의 모습을 갖추게 되었는지를 각종 사례를 들어 설명하고 있는 보관 가치가 있는 책이다.

우리가 아무 생각없이 지나치는 서울의 풍경들이 어떤 사연이 있는 지 이 책을 읽게 되면 다르게 보일 것이다.

강남이 어떻게 생겼고 여의도, 잠실, 어린이대공원, 한강의 다리들, 세운상가 등등등... 갑자기 서울이 사랑스럽게 여겨지게 만드는 책이다.