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연봉 10억을 향하는 실리콘밸리 PM의 길 - 한국인을 위한 실리콘밸리 커리어 전략
박상우 지음 / 바른북스 / 2025년 12월
평점 :
AI 대전환 시대 변화의 속도는 가늠하기 힘들 지경이다.
확실한 건 AI는 빠르게 변화하는 시대의 필수 도구가 되고 있단 것이다.
작년부터 중요한 문제해결에 대한 해결책 도출을 챗GPT와
함께 하는게 루틴 처럼 자리잡았다.
학습데이터를 기반으로 하여, 그것을 취합하는데 능하나
전세계 유일한 과학적 창제 언어인 '한글'의 데이터를
맥락에 맞게 해석하는데엔 한계가 있다.
그 점이 오히려 AI를 통한 문제해결의 가능성을 높여준다 생각한다.
홈페이지가 뭐야? 하던 시절
PC를 능숙하게 다루던 선배는 졸업 후 PM 자리에
취업한 것을 본 적이 있다. 그때는 단순히 프로젝트 매니저로 인식했다.
그런데 코딩을 직접 하지 못해도, 이젠 각종 생성형 AI를 통해
프로그래밍할 수 있고, 각종 이미지와 동영상을 생성할 수 있는데,
전문적인 사람의 손을 거쳐야 완성할 수 있었던 영역의 사람들은
어떻게 재편될까? 생각하게 되었다.
처음 홈페이지가 등장했을 때 '웹디자이너'로 등장했던
현란한 단축키의 이미지 편집은 사라지고, 지금은 PC에 포스팅하는 사람이면,
쉽게 이미지를 편집하고, 동영상 편집을 거침없이 하게 되었다.
기존의 성역이었던 웹디자인을 쇼핑몰 마케팅 등과 접목하고,
상품 PR에 가미해 차별적인 경쟁력을 기대할 요소의 차이가 있었다.
200 페이지 남짓의 바른북스 "실리콘벨리 PM의 길" 앞엔
연봉 10억을 향하는 의 부제가 따라 온다.
내가 관심있던건 오직 PM 이라는 직역에 관한 것이었다.
책의 내용은 간결하게 구성되어 있었다.
사실 특별한 에피소드 위주로 구성하지 않는 한
포괄적인 부분에 대해서, 풀어 쓰는 것 만큼 어려운 게 있을까?
챗 GPT를 접하면서 처음엔
생소한 지식 기술적 해결에 특장점을 뒀다.
하지만 오히려 질의를 이어갈수록, 특정 시점이 지나면
맥락을 엉뚱한 방향으로 반복하는 경우도 잦았다.
확실히 기계는 변수의 상황에 대한 대응이 취약하다.
AI를 통해 수평적인 정보 전달 체계가 구축되고,
여러 단계의 보고를 위한 조직 문화의 틀이
더이상 불필요해지게 되었다.
상향식의 보고 지시를 위한 통제 조직이 아니라,
기업이 해결하려 하는 문제에 대해,
다양한 직무의 전문가들이 기존의 한정된 기업을 넘어서
다양한 콜라보가 가능해지는 것이다.
별도의 디자인 부서를 두는 것이 아니라,
프로젝트 단위로 디자이너와 개발자, 마케터, MD가 결합한
하나의 조직이 유연하게 만들어진다.
PM은 더이상 기획자가 아니며,
기존의 해결해야 할 문제 인식에 대한 의사결정과 함께
프로젝트가 제대로 실행되도록 방향을 이끌어주는 리더와 같은 것 이다.
상급자의 의중에 맞춘 승진 위주의 조직문화와
본질적으로 다른 실리콘밸리 의 커리어 전략을 말해준다.
실리콘밸리는 사용자 중심의 사고방식에서
제품 설계 가공 프로세서를 전개하는 데 반해,
대한민국은 어떻게 하면, 고위직에게 잘 보여서
승승장구 할까? 에 포커스를 두는 측면이 강하다.
그렇다보니, 특출난 개인이 영혼까지 갈아내며
만들어낸 결과물은 전혀 제품에 대해 제대로 알 지도 못하는
간부의 성과로 치부되는 경우가 허다하다.
당연히 창의 혁신을 위한 동기 부여가 되지 않는다.
자신의 주관적인 기준으로 성과를 평가절하 하는 경향도 있고,
통제 감독하려는 경향도 강하다. 한정된 시간에 대량생산을
추구해야 했던 때는 관리자의 역할이 컸다.
지금은 문제를 명확하게 인식하고
빠르게 수정 개선한 방향으로 팀원을 이끌어내는 리더의
역량이 중요해졌다.
태어날 때부터 '경쟁 사회'를 체화한 대한민국 사람은
쓸데가 없이 부지런하다. 즉 잠재력을 발휘할 기회 자체가
갈수록 치열해진다. 모든 분야를 잘하려 한다.
그러다보니, 의사결정에 있어서도, 이것저것 탐색해,
타이밍을 놓친다.
