우리는 왜 그를 선택했는가

우리는 왜 그를 선택했는가 - 삼성 출신 면접관들이 공개한 ‘뽑히는 사람’의 결정적 차이
이재혁 외 지음 / 더난출판사 / 2026년 7월

본 리뷰는 네이버 카페 북유럽의 소개로 출판사로부터 도서를 무상으로 제공 받은 후 솔직하게 작성한 것입니다.

삼성에서 30년 이상, 누적 1만 명 이상의 지원자를 평가해온 면접관들의 실제 이야기를 담고 있는 책이라, 채용을 지원자의 시선이 아닌 면접관의 시선으로 재해석하고 이해하는데 도움이 될 것 같아 이 책을 선택했습니다.

면접은 단순히 운이 아니라 구조의 문제라는 것을 인식하고, 더 나아가 인생에도 그 의미를 확대해 볼 수 있기를 바라며 의미있게 읽어 보았습니다.

우선 이 책에서는 급변하는 현재의 취업 트렌드를 집어냅니다.

정해진 시점에 정해진 인력을 도돌이표처럼 매년 모집하는 정기 공채 대신 수시 채용이 일상화 되었습니다.

게다가 신입보다는 실무 역량을 이미 갖춘 중고 신입, 또는 경력자를 선호하고 있습니다.

특히 AI와 디지털 역량의 확산은 관련 기업 뿐 아니라 모든 산업군에서 이를 제대로 이해하고 활용할 수 있는 능력을 요구합니다.

마지막으로 아무리 역량이 뛰어나더라도 조직의 분위기에 맞지 않는다면 채용하지 않는 추세를 보입니다.

이런 트렌드는 취업을 준비하는 이들에게 어떤 준비 전략을 세워야 하는지 해답을 보여줍니다.

사측 입장에서 트렌드를 살펴봤으니, 나만의 기준으로 직장을 선택하는 요령 또한 반드시 체크해야 합니다.

내가 누구인지를 보여주고 내가 할 수 있는 직무가 무엇인지를 명확하게 설정하는 것은 자신의 가치를 정확하게 표현하는 첫걸음입니다.

이것이 바로 퍼스널 브랜딩입니다.

이는 단순히 내가 어떤 사람인지를 정의하는 것에 그치는 것이 아니라 경험으로 증명되어야 합니다.

주로 활용하는 방법이 STAR 기법인데, 어떤 상황에서 어떤 과제를 통해 어떤 행동을 하고 어떤 결과를 가져왔는지를 정리하는 것이 바로 STAR 기법입니다.

단순한 기술이나 일회성 경험이 아닌 다양한 상황에서 일관되게 발휘할 수 있는 내재된 능력을 의미하는 핵심 역량도 갖춰야 합니다.

기업은 처음부터 완벽한 사람을 뽑으려는 것이 아니고 변화하는 환경 속에서 스스로 진화하며 조직과 함께 성장할 수 있는 인재를 찾으려고 합니다.

그렇기에 자신의 경험 속에서 역량이 어떻게 발휘되었는지를 구체적인 사례로 증명하는 것이 무엇보다 중요합니다.

삼성이 원하는 인재상으로 학습 민첩성, 데이터 기반 사고, 부서간 협업, 회복탄력성을 짚어주는데 이는 AI형 인재로 요약할 수 있습니다.

이런 기본적인 취업에 대한 트렌드와 무엇이 중요한지에 대한 이해를 거쳤다면 자기소개서와 면접으로 넘어가게 됩니다.

의례적인 과정인 신체검사를 제외하면 채용의 실질적 마지막 관문 임원 면접의 사례를 분석한 것은 취업 시장 그 이상의 의미가 있었습니다.

일반적인 취준생들은 실무 면접까지는 체계적으로 준비하지만 마지막 임원 면접은 가볍게 여기는 경우가 많습니다.

특히 면접관으로 참석하는 임원의 특성에 따라 분위기와 질문 수준은 물론이고 압박의 정도도 편차가 큰 편입니다.

그렇기 때문에 하나의 일관적이고 체계적인 방식으로 설명하는 것이 어려운 부분도 있을 것입니다.

하지만 이 책에서는 주요 기업들의 임원 면접의 주요 사례를 분석을 깔끔하게 해줍니다.

삼성은 자기주도적 인재에 대한 선호가 높고 동시에 높은 책임감을 주로 요구합니다.

특히 열정과 진정성은 무엇보다 베이스로 깔려있어야 하고 질문의 의도를 정확하게 파악하고 명확한 두괄식 답변을 해야 한다는 점 또한 힘트였습니다.

결국 삼성은 임원 면접 과정에서 스펙을 재확인하는 것이 아니라 태도와 인성을 주로 보는 듯합니다.

이어서 LG, 현대차, SK, 신세계, 유한킴벌리와 더불어 외국계 기업도 다루고 있습니다.

실적과 자율성이 강조되는 외국계 기업 역시 삼성과 거의 비슷한 느낌이었습니다.

정답이 없을 것 같던 임원 면접도 이렇게 들여다보니 역시 결국에는 태도와 진정성이 제일 중요하다는 결론에 이르게 되는 것 같습니다.

여기서 한 걸음 더 나아가 임원 면접은 단순한 채용 절차가 아니라 한 개인이 세상을 향해 자신의 존재를 증명하는 순간이 아닌가 싶었습니다.

임원들이 검증하고자 하는 자기주도성과 책임감은 무수히 많은 사상가들이나 철학자들이 언급했던 책임의 문제나 실존적 결단과 의미가 이어지는 것 같습니다.

주어진 환경에 수동적으로 휩쓸리는 것이 아니라 스스로 선택하고 그 결과에 책임을 지는 주체적 인간인지를 판단하게 되는 것입니다.

이는 AI 시대에는 더욱 중요한 요소가 될 것이고, 채용 과정은 물론이고 우리 인생에도 시사하는 바가 크다고 생각합니다.

많은 이들이 이 책을 취업의 관문을 통과하기 위한 도움을 받기 위해 선택하시겠지만, 굳이 취준생이 아니라도 읽어볼 가치는 충분했습니다.

왜냐하면 그 과정 자체와 채용 판단 기준에서 우리의 삶에 주는 메시지가 뚜렸했기 때문입니다.

취업 뿐 아니라 인생에서 우리는 늘 누군가에게 선택받기 위해 자신을 증명하는 삶을 살아갑니다.

게다가 내가 누구인지, 내가 어떤 역량을 가지고 있는지를 어떻게 설명할 것인지부터 시작하여,

태도와 진정성을 바탕으로 자기주도성과 책임감을 가져야 한다는 점은 우리 삶에도 고스란히 적용되는 지점이었습니다.

더불어 부록에 실린 실전 100문 100답은 나 자신을 되돌아보게 하고, 앞으로 나아갈 방향을 생각해보게 하는 의미있는 시간을 만들어 주었습니다. 

그렇기에 이 책은 훌륭한 취업 도우미인 동시에 인생 길잡이로도 가치가 있다고 생각합니다.

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