결국 해내는 사람의 일의 공식

결국 해내는 사람의 일의 공식 - 대체 불가능한 나로 성장하는 일잘러 사수의 인사이트
김영진(모두의 사수) 지음 / 코리아닷컴(Korea.com) / 2026년 8월

본 리뷰는 네이버 카페 북유럽의 소개로 출판사로부터 도서를 무상으로 제공 받은 후 솔직하게 작성한 것입니다.

직장인이라면 어느 레벨에서나 저마다의 위기를 맞이하게 됩니다.

그 위기를 기회로 바꾸고 성장으로 나아갈 수 있는 방법을 이 책을 통해 발견할 수 있기를 바라며 의미있게 읽어 보았습니다.

일잘러 멘토가 된 저자는 살아남기 위해 선택한 것이 하는 일의 본질을 정의하는 것이었다고 합니다.

그러기 위해 저자는 단순히 시키는 일을 수동적으로 하는 것이 아니라, 남들이 기능적인 툴에 집중할 때 그 툴을 움직이게 만드는 이면의 능력을 갈고 닦았습니다.

더불어 직장과 조직의 신뢰를 얻기 위해 기술 하나를 잘 다루는 직원을 넘어 조직의 전체 맥락을 이해하고 실질적인 문제를 해결해 내는 사람으로 신뢰감을 줄 수 있는 태도를 유지하려고 노력했습니다.

가벼운 환상과 조언이 아닌 성공에 대한 왜곡된 환상을 걷어내고 일과 사람의 본질에 집중하여 스스로의 가치를 높여야 한다는 것입니다.

그럼으로써 우리는 조직의 울타리를 벗어나도 스스로 살아남을 수 있는 생존 능력을 갖추게 될 것입니다.

이를 위해 이 책에서는 마음가짐과 태도, 사회성, 실무와 협업 능력, 자기 확신까지의 레벨을 거쳐 최종적으로 몸에 새겨질 패시브 스킬까지 이르게 합니다.

수많은 시행착오와 단계를 거쳐 저자가 이뤄낸 프로세스를 따라가다보면 우리 또한 진정한 자립을 이룰 수 있을 것입니다.

혼자서 일을 하는 것이 아닌 조직의 일원으로 일을 한다는 것은 항상 협업의 문제가 따릅니다.

협업이 힘든 이유는 알려진 것처럼 성격이 안 맞거나 의지가 부족해서가 아닙니다.

저자는 그 이유를 생존 모드로 움직일 때 자동으로 나오는 행동 패턴 때문이라고 짚어냅니다.

자기 업무에만 집중하느라 전체 업무의 흐름이나 맥락을 파악하지 못하는 경우.

부족하거나 느린 공유의 경우.

자기 업무의 경계를 명확하게 그어 두려는 경우.

피드백을 거부하는 방어 모드의 경우.

이 네 가지가 바로 그런 행동 패턴입니다.

이에 저자는 함께 일하고 싶은 사람이 되는 협업의 다섯 가지 기본기를 제시합니다.

시작 전에 목적과 역할, 기대치를 맞춥니다.

중간에 변수가 생기면 즉시 공유합니다.

내 업무의 다음 프로세스를 고려하며 일합니다.

일정 변수나 리스크를 가감없이 말합니다.

성과의 공을 나누고 인정해야 합니다.

협업의 다섯 가지 기본기를 보면 단순히 자신의 생존 뿐 아니라 타인의 인정까지 이끌어 내게 될 것을 추측할 수 있습니다.

추가적으로 저자는 이를 훈련하기 위한 실전 루틴까지 제시하기 때문에 우리는 지금 할 수 있는 작은 일부터 하나씩 시작해 보는 것이 중요할 것입니다.

누군가와 일을 할 때 또 하나 마주하는 허들이 바로 소통, 상대의 말을 제대로 이해하는 것입니다.

성사의 말을 제대로 이해하지 못하고 파편화된 단어들만 머리에 남아 있다면 그것은 어디서부터 어떻게 일을 시작해야할지부터 문제를 야기하게 됩니다.

단순히 상대의 말을 속기사처럼 다 받아 적거나 암기하려고 함ㄴ 안됩니다.

쏟아지는 말 속에서 상대의 의도를 파악해야 합니다.

모호한 표현은 외우거나 적는 것이 아니라 그 이면에 담긴 본질을 포착해야 합니다.

일을 잘하는 사람은 상대의 말을 무비판적으로 수집하는 속기사가 아니라, 상대의 언어를 재료로 자신이 이해한 것을 평소 자신이 사용하는 언어로 기획의 밑그림을 다시 그려내는 사람입니다.

이를 디브리핑 능력이라고 하며 흔히 우리는 이를 센스라고 부릅니다.

결국 일을 잘하는 첫 단계가 바로 듣기를 넘어선 나의 해석이라 할 수 있습니다.

이에 저자는 디브리핑의 세 단계를 제시합니다.

더불어 디브리핑의 골든 타임으로 5분을 제시하며 이 시간이 얼마나 중요한지 역설합니다.

조직에서 다양한 상대와 상사를 마주하며 느꼈던 지점들을 떠올리니, 저자가 해주는 이 부분의 조언은 거의 감탄사가 절로 나올 정도로 명쾌함이 느껴졌습니다.

일을 잘하기 위해서는 단순히 노력만으로는 안되고 반드시 공식이 있다는 것,

단계를 거쳐 루틴으로 만들어 내고 그것을 바로 실전에 작은 것부터 하나씩 적용시켜 나가는 것, 

이 책을 통한 구체적인 행동 지침들은 직장인들은 물론이고 기본적으로 자신의 가치를 높이고자 하는 이들에게 도움이 될 것입니다.

왜 저자가 일잘러 사수인지, 직장인의 성장과 자립을 돕는 서비스 업체의 대표인지 이 책을 통해 확인하시기 바랍니다.

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