[서평] 혼자 리드하지 마라_키이스 페라지

혼자 리드하지 마라 - 최고의 팀을 만드는 10가지 기술
키이스 페라지 지음, 이소영 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2026년 4월

[ 출판사로부터 도서만 제공받았습니다 ]

   리더의 핵심적인 역할은 업무성과와 부하 육성입니다. 리더십은 구성원들에게 영향력을 행사하여 혼자 달성할 수 없는 더 나은 성과를 만들어 내는 활동입니다. 팀장은 위와 아래를 두루 포섭하고 있는 중간관리자입니다. 중간관리자는 조직의 허리에 비유되며 현장에서 구성원들에게 많은 영향을 주고 있습니다. 어떻게 역할을 하느냐에 따라 조직의 성과가 달라질 것입니다.

  리더십에 정답이 있는 것은 아닙니다. 팀원들의 상황에 맞게 가치 있는 목표와 방향을 제시하여야 합니다. 말도 중요하긴 하지만 영향력을 행사하기 위해서는 먼저 행동을 보여주고 신뢰를 구축하여야 합니다. 팀의 목표 달성을 위해 적절한 업무를 부여해서 일이 달성되도록 하여야 합니다. 이러한 일은 단시간에 만들어내기는 어렵습니다.

    가장 인간적인 조직이 가장 생산적입니다. 최강의 조직이라는 책에서 모든 기업이 추구할 덕목으로 신뢰(진실), 개방(나쁜 소식 받아들이기), 충성(의미 있는 관계)이라는 내용이 있습니다. 칭기즈칸은 능력주의, 충성, 포용성을 바탕으로 세계를 장악했습니다. 조직을 잘 이끌기 위해서는 신뢰(굳게 믿고 의지하는 것)가 필요한데 어떻게 만들어지는 것인지 알아야 합니다. 신뢰는 신용과는 조금 다른 개념입니다. 신용은 거래에 따른 객관적 사실로 검증이 되지만 신뢰는 주관적 사실로 이루어지는 것입니다.

   1장에서 핵심적인 내용을 설명해 주고 2장에서 11장까지는 행동수칙에 대한 방법을 알려줍니다. 기업의 사례를 우선 설명하고, 팀십실천법을 알려주면서 진단 및 방향을 알려주고 있어 팀에 적용한다면 도움 될 것입니다.

   일을 특출나게 잘하는 사람들, 성과가 좋은 사람은 일에만 시간을 쏟는 워커홀릭이라 생각하지만 실상은 그렇지 않습니다. 어느 위치에서도 성과를 내는 사람은 일하는 것 못지않게 일에 대한 성찰, 관찰, 학습도 하고 있습니다. 일을 할 때는 일을 하는 방법도 중요하고 특히 중요한 것이 이유입니다. 왜 해야 하는가를 정의하면 능률이 올라갑니다. 스스로에게 동기부여할 이유를 만든다면 더욱 성과 있는 일을 할 수 있을 것입니다.

  리더 한 사람이 조직을 이끄는 시대는 끝났습니다. 모든 것이 불확실한 시대, 성장을 지속하면서 성과를 내는 팀은 서로에게 책임을 묻고, 서로를 성장시킵니다. 성과를 올리기 위해 소통하고 협력하여 문제를 해결하는 팀십이 필요한 시대에 이 책의 일독을 권합니다.

[ 책 속 중요 문장 ]

p.14

당신은 올해 무엇을 달성했습니까?라는 질문 옆에 전혀 다른 질문이 추가되었습니다.

당신은 다른 사람의 성공에 어떻게 기여했습니까?

p.60

행동약속에 주목한다. 이러한 약속은 대개 명확히 문서화되어 있지 않고 말로 표현되지도 않지만 우리의 모든 상호 작용 방식에 영향을 미친다.

p.105

신뢰는 변화의 기반이다. 리더든 팀원이든 이 점을 반드시 인식하고 수용해야 한다. 

p.239

다양성, 포용, 소속감으로의 전환은 조직 안의 모든 인재를 진정으로 포용하고 모든 관점이 존중받는 환경을 만드는 것이다.