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엔비디아 DNA
유응준 지음 / 모티브 / 2026년 2월
평점 :
[ 출판사로부터 도서만 제공받았습니다 ]
젠슨황, 게임의 룰이라는 책에서 젠슨황의 어록으로 성공이란 지속적으로 향상하고 영역을 확장하는 것을 알 수 있었습니다. 성장과 확장을 강조합니다. 엔비디아의 제품 발전 과정을 보면 성장을 알 수 있고, 그래픽 가드로 성장을 이룬 후 AI로 사용범위를 확장했습니다. 건강을 위해 매일 푸시업을 40개씩 꼭 하고, 스쿼트를 하는데 시간을 아끼기 위해 양치하는 동안 스쿼트를 한다고 합니다. 시간을 얼마나 소중하게 사용하고 있는지 알 수 있습니다.
젠슨 황의 공식 자서전에서 모두가 안된다고 말하던 병렬 컴퓨팅을 성공하면서 발전할 수 있었고, AI 시대를 예측하여 투자한 것이 시대를 지배할 수 있는 바탕이 되었다는 것을 알았습니다. 다른 사람들이 생각하지 못한 것을 생각하고 다른 사람이 꿈꾸지 못하는 것을 꿈꿀 수 있는 능력이 필요한 것입니다.
젠슨 황이 창업한 엔비디아는 어떤 회사인지 알 필요가 있습니다.
엔비디아는 GPU를 발명하고 AI, HPC, 게이밍, 크리에이티브 디자인, 자율주행 자동차, 로보틱스의 발전을 주도하는 회사입니다.
GPU : 컴퓨터 그래픽을 처리하는 장치로, 그래픽 카드를 구성하는 중요한 핵심 요소임
HPC (High-performance computing) : 고성능 컴퓨팅으로 연산 집약적인 작업을 여러 리소스에 분산하여 처리하는 프로그램임
반도체는 3개로 나눌 수 있는데, 종합 반도체, 팹리스, 파운드리입니다. 엔비디아는 그중에 팹리스에 해당합니다. 공장은 없고 설계만 하는 회사입니다. 생산은 보통 TSMC 같은 위탁 생산을 하는 회사 파운드리가 하고 있습니다.
엔비디아는 완벽한 분석보다는 빠른 실행을 중요시하는 문화를 가지고 있습니다. 실패를 했을 때는 빠르게 인정하고 다른 해결 방안을 생각해야 합니다. 많이 아는 것도 중요하지만 빨리 배우고 적용하는 것에 중점을 둡니다.
내부자의 기록이라 생동감 있게 읽을 수 있습니다. 회의실에서 있었던 이야기를 누구를 통하는 것보다 직접 듣고 기록하는 것이 현실감 있을 것입니다. 불확실한 시대에 우리는 어떤 선택을 해야 할지 알 수 있습니다. 조직, 개인이 어떻게 시대를 앞서갈 수 있을지 고민하고 있다면 읽어보길 추천합니다. 현재의 엔비디아를 있게 해준 그들의 선택 기준은 무엇인지 참고하면 좋을 것 같습니다.
[ 책 속 중요 문장 ]
p.90
실패를 숨기는 사람은 문제를 만든다. 그러나 실패를 빠르게 공유하는 사람은 문제를 해결한다.
p.205
AI 도입 성공과 실패를 가르는 세 가지 핵심 조건
데이터가 축적되는 기업이 결국 이긴다.
모델을 고르는 것이 아니라 사용 구조를 설계해야 한다.
GPU가 부족하면 AI는 느리고 비싸며 불안정해진다.
p.251
엔비디아는 얼마나 많이 아는가를 묻지 않는다. 대신 얼마나 빨리 배웠고, 얼마나 빨리 적용했는가를 묻는다.
p.314
SK하이닉스는 다른 질문을 던졌다. 지금 얼마나 팔리느냐가 아니라, AI 연산이 커질수록 이 구조가 필연이 되는가를 물었다.
p.387
AI 시대의 리더십은 더 이상 지시하는 리더십이 아니다. 질문하고, 조율하고, 구조를 만드는 리더십이다. 무엇을 만들 것인가 보다, 어떻게 조직을 움직이게 할 것인가가 더 중요해졌다.