[서평] 젠슨 황, 게임의 룰_장상용

젠슨 황, 게임의 룰 - 엔비디아가 바꿔버린 AI 시대의 성공 원칙
장상용 지음 / 해냄 / 2024년 10월

   젠슨 황의 어록 마흔네 개를 바탕으로 리더십의 본질을 추적해 나간 내용이다. 저자가 얻은 결론은 인터넷 혁명을 주도한 마이크로소프트의 빌 게이츠, 모바일 혁명을 주도한 애플의 스티브 잡스를 잇는 AI 혁명의 선두 기업 엔비디아의 젠슨 황이 리더십의 새로운 기준이 되었다고 한다. AI 시대의 미래가 궁금하다면 젠슨 황을 알아야 한다.

   최근 깐부 회동으로 이슈가 되기도 했었다. 그 자리에서 치킨을 먹기 위해 가게에 줄을 서야 하고 한 시간만 앉을 수 있는 제한을 두는 기사를 접하기도 했다. 치킨의 발골 능력까지 이슈화하면서 우리들은 어떻게 치킨을 먹고 있는지 생각도 하게끔 했었다.  

   젠슨 황의 공식 자서전에서 모두가 안된다고 말하던 병렬 컴퓨팅을 성공하면서 발전할 수 있었고, AI 시대를 예측하여 투자한 것이 시대를 지배할 수 있는 바탕이 되었다는 것을 알았다. 다른 사람들이 생각하지 못한 것을 생각하고 다른 사람이 꿈꾸지 못하는 것을 꿈꿀 수 있는 능력이 필요한 것이다. 

   젠슨 황이 창업한 엔비디아는 어떤 회사인지 알 필요가 있다. 

   엔비디아는 GPU를 발명하고 AI, HPC, 게이밍, 크리에이티브 디자인, 자율주행 자동차, 로보틱스의 발전을 주도하는 회사이다. 

   GPU : 컴퓨터 그래픽을 처리하는 장치로, 그래픽 카드를 구성하는 중요한 핵심 요소임

   HPC (High-performance computing) : 고성능 컴퓨팅으로 연산 집약적인 작업을 여러 리소스에 분산하여 처리하는 프로그램임

   반도체는 3개로 나눌 수 있는데, 종합 반도체, 팹리스, 파운드리이다. 엔비디아는 그중에 팹리스에 해당한다. 공장은 없고 설계만 하는 회사이다. 생산은 보통 TSMC 같은 위탁 생산을 하는 회사 파운드리가 하고 있다.

   기업의 생애 주기는 창업기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기이다. 엔비디아는 현재 성장기와 성숙기의 사이쯤일 것이다. 얼마나 지속될지는 모르겠지만 현재는 엔비디아의 시대인 것은 확실한 것 같다. 왜냐하면 시장을 독점하고 있기 때문이다.

   책에 소개되는 리더십과 어록들은 엔비디아를 이끌어온 젠슨 황의 철학이며, 삶의 태도이기도 하다. 저자는 여전히 스타트업처럼 기민하게 움직이는 빅 테크 엔비디아의 저력은 30년간 수없이 많은 위기를 이겨낸 젠슨 황의 뚝심이라고 강조한다. 

   젠슨 황의 성공이란 지속적으로 향상하고 영역을 확장하는 것이다. 성장과 확장을 강조한다. 엔비디아의 제품 발전 과정을 보면 성장을 알 수 있고, 그래픽 가드로 성장을 이룬 후 AI로 사용범위를 확장했다. 이 책과 함께 우리의 삶도 성장과 확장을 지속해 나가야 할 것이다. 

[ 책 속 중요 문장 ]

p.58

게임을 좋아하는 마음과 패기가 30년 후 시총 1위 기업을 시작하는 원동력이 됐다. 고민되더라도 원하는 일이라면 일단 시작해 보는 것, 가난하지만 반짝이는 스타트업 정신이 지금의 엔비디아를 만든 것이다.

p.84

기술로 일을 다루지만, 가슴으로 이끌어가야 한다고 믿는다. 자신이 그 일을 사랑하지 않으면, 당신이 하는 일을 타인이 사랑하도록 할 수 없다.

p.131

아마존 CEO 제프 베조스의 말

고객이 우리에게 충성하는 것은 다른 누군가가 더 좋은 서비스를 제공하기 직전까지 일뿐이다. 

p.135

매일 푸시업을 40개씩 꼭 한다. 

푸시업과 함과 하는 운동은 스쿼트다. 시간을 아끼기 위해 양치하는 동안 스쿼트를 한다는 이야기를 듣노라면, 어디 가서 바쁘다는 말을 함부로 하지 말아야겠다고 다짐하게 된다.

p.273

마래에 움직이는 모든 것은 로봇이 될 것이다.