[서평] MBA 리더십 필독서 43

MBA 리더십 필독서 43 - 세계 최고 리더들이 읽는 리더십 필독서 43권을 한 권에 ㅣ CEO의 서재 36
나가이 다카히사 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2022년 5월

   세계 최고 리더들이 실전에 활용하는 책 43권의 중요 내용을 정리해놓은 책이다. <사장을 위한 MBA 필독서 50>과 <MBA 마케팅 필독서 45>에 이은 세 번째 책이며 중복은 피했고 95권의 책은 부록에 소개되어 있다.

   그로브에 따르면 사람이 일하지 않는 이유는 2가지뿐이라고 한다. 능력이 없어서 이거나 의욕이 없어서이다. 리더의 업무는 부하 직원이 최고의 실적을 내도록 이끄는 것이므로 훈련과 동기부여가 중요하다. 부하 직원의 육성은 연수 부서에서 할 일이라고 생각하기 쉬운데 큰 착각이고, 리더가 직접 교육 및 어떤 일을 맡길지 궁리해야 한다. 제닌은 숫자를 확인하는 것은 단조롭고 지루한 일이지만, 경영자의 필수 덕목이라고 한다. 실적만이 당신의 자신감, 능력, 용기를 측정할 수 있는 가장 좋은 척도라고 한다. 호로위츠는 정신적으로 무너지지 않고 위기를 극복하기 위해서 3가지 방법을 소개한다. 혼자서 전부 짊어지지 않는다. 아무리 최악의 상황으로 보이더라도 타개책은 반드시 존재한다. 피해자 의식을 갖지 않는다. 로빈스는 오늘날 리더에게 중요한 것은 신뢰이며 그것을 쌓기 위한 열쇠는 성실성, 능력, 일관성, 충성심, 개방성의 5가지라고 한다.

   마이클 포터는 비용 우위 전략, 차별화 전략, 집중 전략이라는 경쟁을 우위로 만드는 3가지 전략을 제시한다. 비용 우위는 규모의 경제성, 비경제성 및 숙련도, 연결 관계, 가치 사슬의 재구성을 통하여 비용을 낮출 수 있다. 차별화 전략은 구매자의 니즈에 부응하는 상품을 만드는 것이다. 집중 전략은 좁은 타깃 및 특정 시장에 최적화하는 것이다. <더골>에서 병목현상을 해결하면서 생산성을 높이는 방법에 대해 설명한다. 저자는 주말 아침 세탁 시간을 예로 들어 설명하고 나서, 생산공정에 대한 설명을 해주었다. 경영의 목적은 기업의 사람, 물자, 돈을 활용해 최대한의 가치를 만들어 내는 것이다. 매출은 최대로, 경비는 최소로 한다. 고정비와 변동비를 줄여서 이익을 늘려야 한다.

   인재 전략을 세울 때는 4가지 영역으로 나누어 전체상을 파악해야 한다. 직원이 끼치는 영향, 인적 자원의 흐름, 보상 시스템, 직무 시스템이 처음부터 끝까지 일관적으로 연계되어 서로 상승효과를 발휘하도록 하는 것이 중요하다. 픽사의 성공 요인은 솔직함이다. 브레인스트러스라는 미팅의 3가지 규칙은 건설적인 피드백, 상대에게 강제하지 않기, 공감하는 마음이다. 미팅 전 규칙을 정해놓는 것은 효율적이라 생각된다. 핵심적인 내용만 미팅으로 진행하면 되는데 시간의 제약이 없다면 늦어지는 미팅이 대부분이다. 이럴 때는 30분 안에 미팅 끝내기 같은 규칙을 정한다면 효율적인 미팅이 될 것이다. 마르케의 위임하는 리더십은 그들의 열정을 끌어낼 수 있다. 지배로부터 해방, 뛰어난 스킬, 올바른 이해라는 3가지 이념을 통해 리더십을 실현한다.

   마키아벨리는 결단력이 없는 군주는 당장의 위기를 회피하고자 중립을 선택했다가 멸망한다고 했다. 군주에게 가장 위험한 존재는 아첨하는 인물이다. 스마일스는 자조란 힘든 상황에서도 근면하게 일해 자신의 운명을 스스로 개척하는 것이다. 성공은 재능이 없어도 매일 우직하게 노력을 거듭하는 사람에게 찾아온다. 성공은 노력을 축적한 결과물이다. 1만 시간의 법칙이 생각나기도 하는 내용이다. 무엇을 이루기 위해서는 어느 정도의 시간을 투입해야 결과가 나오는 듯하다. 직장을 불쾌한 장소로 만드는 리더의 20가지 나쁜 습관은 과도한 승부욕, 지나친 의견 추가, 쓸데없는 비평, 파괴적인 말, 부정적 표현, 잘난 척하기, 격한 감정, 반대 의견, 정보의 독점, 인색한 칭찬, 남의 공 가로채기, 변명, 핑계, 편애, 사과하지 않기, 경청하지 않기, 감사하지 않기, 엉뚱한 화풀이, 책임 전가, 자기 미화이다. 리더라면 이 20가지는 하지 않도록 하여야 할 것이다.

[출판사로부터 도서만 제공받았습니다]