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레드팀을 만들어라 - 가장 뛰어난 답을 얻는 리더의 비밀
브라이스 호프먼 지음, 한정훈 옮김 / 토네이도 / 2018년 8월
평점 :
구판절판

레드하면 레드 데블이 떠오른다
레드 팀이라니 엄청 쎈 강적임엔 틀림없을 것 같네요
우리가 생각도 못한 이 시대의 해결책
상상도 못한 혁신을 만들어내는 레드 팀이 정말 있을까 의심스러웠는데
레드 팀의 구성.원칙.활용법.태도를 보고 알 수 있었다
글로벌 구글,아마존,애플,넷플릭스,FBI... 등이 선택한 레드 팀
최고의 CEO와 글로벌 기업들이 구축한 가장 스마트한 문제 해결 시스템을 전격 탐구한다
레드 팀을 만들어라가 아마존 경제경영 베스트셀러
글로벌 CEO와 경영석학들의 강력추천 도서가 왜 됐는지 알 것 같다
레드 팀의 미션은 기업과 CEO에게 쓴소리를 제공하는 그룹이다
기업의 성공을 위해 다양한 전략을 짜고 수많은 프로젝트를 진행하고 엄청난 비용과 시간을
들여 성과를 측정하고 미래 전망을 세운다
기업이 추구하는 목적은 하나다
지속적 성장과 번영이다
레드 팀의 팀원들은 좋은 머리와 끝없는 상상력.호기심.분석능력.전략적 사고.논리적 사고.
합리적 자기 인식.자신감.열린 마음이 팀원의 자질이다
레드 팀 구성의 중요한 요소는 다양성이다
그 다양성에는 성별.연령.인종.경험.노력도 포함된다
한쪽에 편협하지않는 각도와 새로운 통찰력은 다른 조직과 다른 차이점을 보인다
인공지능만 보더라도 인공지능을 부정적으로 보는 스티븐 호킹과 빌 게이츠
호킹은 인류를 멸망 시킬것이라 했고 빌 게이츠는 강한 인공지능에 반대했다
긍정적으로 보는 알리바바 마윈 중국CEO와 에릭 슈미츠 미국 구글 전 CEO는
인간은 극복할 수 있다고 했다
양심이 없는 과학은 정신의 페허에 지나지 않는다
인공지능의 단점을 레드 팀은 어떻게 해결해 갈까
먼저 작은 문제와 계획부터 레드 티밍하고 광범위한 전략을 제안할 것이다
이러한 적절한 선택과 의사결정은 레드팀의 리더에 대한 유대관계 형성과 결과를 왜곡시키지 않는
자세에서 문제를 해결할 것 같다
가장 객관적인 시각으로 기업의 주요 전략.계획.의사결정에 따른 냉철함과 조언.객관적인 판단을 제공할 것이다
중요한 프로젝트를 진행하면서 자신들이 듣고.보고 철저히 검증할 것이다
세계 기업들 아마존,애플,구글,도요타들까지 오늘날 최고 기업들은 의사결정 프로세스에 도입한
레드 팀에 점점 더 중요한 역할을 부여할 것이다
우리나라도 좀 더 재탕 삼탕 해 먹을 생각하지 말고 의사결정 프로세스의 변화를 가져와야 한다
어려운 시대에 실업난을 겪는 젊은이들에게 나는 도전하라고 말하고 싶다
토끼굴 하나하나에 귀한 시간을 낭비하지 말고
국내 취업이 어렵다고 고시원에 젊은 인생을 낭비하지 말고
한국이 아닌 해외로 눈을 돌려 많은 젊은이들이 해외 취업을 했으면 좋겠다
자기자신에게 도전해 봐라
일본의 종이학 드론을 보라
유전변이를 보더라도 파란장미는 만들 수 없다고 했지만 일본은 팬지와 장미의 유전자 조작으로
완전 파란색 장미는 아니지만 안쪽은 약간 붉은 색이 살짝 나는 80프로 파란장미를 단독 성공했다
세계는 넓다
넓게 나아가서 배우고 새로운 아이디어를 창출해서 더 멋진 인생을 살기 바란다
내 삶의 레드팀은 오직 나뿐이다
세계 최고 CEO가 많은 나라가 대한민국이길 바라며 젊은 비즈니스맨들이여 용기를 가져라
RED TEAMING
가장 뛰어난 답을 얻는 리더의 비밀이 있다