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임파워먼트 리더십 - 조직을 지속적으로 성장시키는 리더는 무엇이 다른가
프랜시스 프라이.앤 모리스 지음, 김정아 옮김 / 한겨레출판 / 2022년 11월
평점 :
[책속한줄]
리더가 할 일은 나 아닌 다른 사람들을 주인공으로 세워 오스카상을 받을 만한 영화를 만드는 것이다.
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흔히 리더라고 하면 팀을 이끄는 주인공이라고 생각했다. 과연 조직을 성장시키는 리더는 어떤 모습을 한 주인공인가? 정작 리더가 주인공인 곳은 별로 없다. 극을 연출하는 감독은 무대 뒤 또는 카메라 뒤에서 배우들과 스텝들을 조율해 최고의 작품을 만들고, 리그 위의 선수들을 통솔하는 감독 역시 경기장 위에선 뛰지 않는다.
팀을 이끄는 리더라는 것은 혼자만 튀어오르는 것이 아니라 뒤에서 묵묵히 모두의 화합을 이끌어가는 존재인 것이다. 그리고 그러한 화합의 결실은 모두가 나누는 기쁨이기도 하지만 궁극적으로 이끌어온 리더의 역량 인정에까지 이어진다.
그렇다면 임파워먼트는 무엇인가. 임파워먼트는 리더가 자신의 권력을 나눠 팀원들에게 많은 책임감과 자율성을 부여해 일의 의미를 향상시키고, 의사결정에도 저극적으로 참여할 수 있도록 독려하는 것이다.
무엇보다 자율성이 커져 업무의 진행을 주체적으로 하게 된다는 장점이 있다. 임파워먼트 리더란 자신이 모든 권한을 갖는 것이 아니라 팀원들과 조화롭게 권한을 나눠 자율성을 보장하고 지시하는 것이 아닌 지원하는 리더인 것이다.
MZ세대에 대한 여러가지 밈들이 나온다. 대개는 참을성이 없고 책임감이 없다는 것을 비꼬는 내용이 대다수다. 하지만 이제 새로운 시대를 이끌 사람들은 그들이다. 그렇다면 그들을 통솔할 수 있는 리더는 어떤 모습이어야할까.
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