회사 생활은 눈치가 절반이다라는
말을 듣곤 합니다.
그런데 저는 눈치 없이 살고 싶습니다.
눈치보면서 산다는 것이
정말 힘들고 피곤하고 그렇더라구요.
다행히도 일을 못한다 이런 소리는
들어보지 못한 것 같아요.
저에게 안하는 건지
포기를 한 상태인지
정확히는 알 수 없습니다.
직장 상사가 하라고 일거리를 주었을 때
어떻게 생각을 하고 있나요?
아~ 하기 싫은데 ~
자기일 나에게 떠넘기네..
이런 생각을 주로 하고 있는 것은
아닌지 생각을 좀 해보셨으면 좋겠어요.
저도 떠밀려 받는 일거리들이 싫지만
다 경험이다라고 생각하고
수행을 하거든요.
나중에 보면 도움이 되는 일들이
꽤 많답니다.
그래서 상사가 일을 미루는 것 같지만
나에게 스펙 하나가 더 쌓인다고
생각을 하면서 일하고 있습니다.
그런 말이 있어요.
장사꾼이 될래? 사업가가 될래?
장사꾼은 내가 있어야지만
일이 돌아가지만
사업가는 대표가 없어도
회사가 운영이 된다고..
사업가로 성장하고 싶다면
위임을 잘해야 한다고 하더라구요.
저는 아직까지는 불안한 마음이
더 있는 것 같아요.
내가 확인해야 하고 직접 알아봐야하고
그런 모습이 아직은 사업가로는
힘들겠더라고요.
이 책을 읽으면서
리더가 어떤 역할을 해야 하는지도
구분이 되었다고 해야 할까요?
팀원에게 일을 맡길 때
떠 맡기는 것이 아니라는 것을
느끼게 해주어야 합니다.
그리고
일을 맡기면서 어떻게 되어가고 있는지를
공유를 해달라고
정확하게 말을 해두어야 한다는 것입니다.
또 중요하게 결정이 필요하거나
고민이 있을 때는
언제든지 오라는 말 보다는
사전에 시간을 정해둠으로
약속 시간에 만난 것처럼
부담을 갖게 하지 말아야 합니다.
저도 직장 생활을 하고는 있지만
면담을 하자는 말을 들으면
뭔가 잘못한 일이 있는건가?
이런 생각부터 하게 되거든요.
미리 정해둔 시간이 있다면
부담없이 면담 신청을
할 수 있을 것 같기는 합니다.
예전에 동기부여 동영상을
많이 봤었는데요.
처음에는 마음에 새기면서
그렇게 하도록 해야지
이런 생각을 가지고 있었단 말이죠.
근데 동기부여가 되는 것이 아니라
힘이 더 빠지는 느낌이 들었어요.
그래서 멈췄습니다.
어설픈 동기부여는 오히려 독이
될 수 있다는 것을 생각 해야겠습니다.
사람마다 동기부여의 타이밍이 있고
해야하는 방법이 다르게
해야한다고 해요.
서로 입장 차이로 관계가
어색해질 수 도 있고
칭찬을 해야할지
더 밀어 붙여야 할지
팀원들의 성향을 좀 알아야
할 수 있는 것 같아요.
일 잘하는 리더는 일을 잘 맡기는
리더라고 생각됩니다.