일본전산 이야기

일본전산 이야기 - 50만 부 돌파 리커버
김성호 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 3월

제가 일본전산 이야기의

책을 보고 깜짝 놀랬다는거 아니겠어요?

면접을 특이하게 보는 거예요.

세상 어느 회사에서

목소리 큰사람, 밥 빨리 먹는 사람,

쉬지 않고 오래달리기 완주한 사람

미션을 한 사람만

면접 합격이 되는 겁니다.

책을 보면서도 CEO의 경영철학을

알 수 있었는데요.

요즘은 MZ세대로 이상한 문화가

자리 잡혀 있습니다.

제가 일하는 곳에서도 쉽지 않게 보이는데요.

출근 시간보다 일찍 도착 하는 것에

의문점을 품기도 하고

청소라도 하는 날엔

이런 걸 하려고 내가 들어 온건가?

이런 생각을 하는 사람도 많아요.

일본전산 이야기라는 책을 보면서

결코 쉽지 않았을 것들을

실행 해버렸다는 겁니다.

인상 깊었던 부분이 많았는데요.

그 중 한가지입니다.

나가모리 사장님은

회사에서 일을 했는데요.

능력이 좋았다는 거지요.

업무성과가 좋다 보니

상사로부터 좋지 않은 시선을

받았다고 했습니다.

심지어 사장님 조차

나가모리 사장님을 제재를 했다는 거예요.

업무실적이 좋아서

주변의 시샘을 받는 나가모리 사장님은

퇴사를 하게 되면서

회사를 설립하게 되지요.

그 회사가 일본전산이라는 회사입니다.

회사 경영 중 일부 인데

모든 입사자들은 현장을

경험해야 한다는 것입니다.

사장님 조차 엔지니어 출신이라

현장의 중요성을 잘 알고 계셨어요.

저도 같은 생각이거든요.

그 현장을 알지 못하면

왜 힘든건지 무엇이 문제인지

알지 못하는 거죠.

업무를 2배로 합니다.

야근도 하고 주말도 없습니다.

그러면 가정에 문제가 생기겠지요?

나가모리 사장님은

직원의 식구를 초대하여

회사에 보내주어 정말 감사하다라는

표현을 한다는 겁니다.

정말 감동이지 않습니까?

이렇게까지 하는데

가족들은 얼마나 뿌듯해 할까요?

사장님의 경영철학이 참 좋았습니다.

일본 전산이라는 회사에 필요한 사람,

필요하지 않는 사람으로 구분이 되어 지는데요.

설렁 설렁 놀면서 다닌다면

그만 둬야 합니다.

일본 전산을 강하게 만든

3대 정신이 있습니다.

"할 수 있다" 라는 것과

핵심 가치로 정열, 열의, 집념과

행동 강령은 지적 하드워킹,

행동 지침에는 즉시한다, 반드시한다,

될 때까지 한다라는 것입니다.

또한 일본전산에 입사하는 직원들은

평범한 직장인으로 다닌다고 하면

다니지도 말라고 합니다.

회사의 임원까지도 생각을 하면서

다녀야 한다는 거예요.

새로운 해가 바뀌면

제일먼저 하는 것이 직원들의 교육과

2시간씩 사장과의 대면시간을

정한다고 합니다.

회사의 CEO와의 만남이라니

약간은 부담스러운 일이지만

일본전산은 그렇지 않습니다.

새로운 아이디어를 낼 수 있도록 지원해주고

회사가 성장하려면

직원에게 투자 해야 한다고

말하는 나가모리 사장님입니다.

일본 국내에서의 활동도 하지만

세계를 향해서 나아가야 한다며

열심히 활동 한다고 합니다.

제가 다니는 회사를 생각했습니다.

언제까지 다닐 수 있을까?

그런 생각이 들더군요.

회사를 그만 두는 이유는

내 성장 가치가 없을 경우라고

생각합니다.

해외 연수 이런 것은 생각도 못하겠죠.

직군의 차이가 엄청 나다는 것을

다시 느끼는 바입니다.