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다시 리더를 생각하다 - 위기를 뛰어넘는 리더의 11가지 원칙
존 C. 맥스웰 지음, 이한이 옮김 / 비즈니스북스 / 2020년 5월
평점 :
절판
최고의 선수 한사람만 있으면 된다고 생각하면, 팀은 최선을 닿지 않는 법이다.
그동안 책을 읽으면서 엄청난 지식과 경험, 행동 요령들로 제 뇌의 저장파일이 손상이 되어 가고 있습니다.
정말 어려운 부분들을 긁어 주는데 해야 하는 걸 아는데그러지 못하고 있다는 사실들이 답답하기만 할 뿐입니다.
저는 리더의 성격보다는 리더가 일을 잘 할 수 있도록 지원 업무를 더 잘한다고 생각하고 있어요.
아무래도 책임 져야 할 일이 많아서 더 그렇게 생각 할 수도 있을 것 같습니다.
학교 다녔을 때 우리반 반장, 학교 교수님, 직장의 상사, 알바했던 곳의 매니져 등등 많이 생각이 나더라구요.
작년에는 제가 최악의 1년을 보냈었는데요. (직장)
리더의 잘못된 판단은 한 팀을 무너뜨리고 살아날 불씨도 깨끗하게 바람에 날려 버리더라고요.
그런 리더와 함께 했었던 시간이 정말 지금도 아찔 하네요.
그리고 리더 주위에 모인 지원자들의 존재 또한 어떤 사람이 있는가에 따라 리더의 방향이 바뀌기도 하니까요.
그렇다고 리더가 쉽게 방향을 틀지는 않더이다. (울쩍)
작년 상사와 뚜껑이 열릴만큼의 언어 논쟁을 펼치다가 제가 졌어요...
할말이 없더라고요.. 저사람과는 말이 통하지 않구나....
이곳은 내가 오래 있을 수 있는 곳이 아니구나 라구요...
다시 리더를 생각하라 이 책은 11장으로 책이 구성 되어 있습니다. 이 내용을 요약은 못할 것 같아요.
중요한 내용들이 참 많은 책입니다.
그리고 꼭 리더를 하려고 하는 사람, 리더인사람 만 보는 것이 아니라
저처럼 리더를 서포트 해주는 사람도 읽으면 참 좋은 책이라는 걸 말씀 드려요.
저에게도 많은 내용이 떨어지는데 정말 주워 담을 수가 없더라고요.
저는 이 책을 다시 한번 정독을 할 예정입니다.
저에게 리더의 내용들을 인식시켜서 더 좋은 리더를 만날꺼예요.
많은 내용 중에 제가 전달 하고자 하는 내용은 4장의 내용입니다
제 4장
조직에 긍정적이고 도전적인 의식을 심어라
- 리더가 모든 팀원을 기쁘게 할 수는 없다.
에피소드를 읽으면서 리더의 삶은 참 힘든 거구나 생각했답니다.
존 맥스웰 저자는 교회에서 리더의 역할을 하고 있었는데 교회안에 못난 그림이 있어 그걸 떼어 냈습니다.
그것이 작은 개선이라고 생각하고 기뻐했다고 합니다. 하지만 반응은 싸늘했고 부정적이였습니다.
한마디로 '니 아이는 못생겼어' 라고 말하는 것과 같다고 했습니다.
신자 2명이 교회에 선물한 액자였습니다.
저자는 바로 액자를 제자리로 돌려 놓았고 모든 사람이 다시 행복해졌다고 합니다.
누구는 좋아 할 수 있고 싫어 할 수 있는 문제 입니다.
한 쪽을 위로해 주다보면 다른 한쪽은 째려 보고 있겠죠?
그럴 때마다 리더는 모두에게 기분 좋게 해줄 수 있느냐는 것입니다.
유명했던 리더들도 반대하는 반대파가 있습니다.
리더는 모든 팀원을 기쁘게 할 수 없습니다.
사람들이 원하는 리더가 아니라 정말로 필요로 하는 리더가 되도록 훈련해야 한다고 합니다.
- 기쁨을 주는 사람에서 리더로 전환하는 법
1. 리더십에 관한 기대를 바꾸어라
2. 당신 자신만큼 사람들을 가치 있게 여겨라
3. 앞장서서 기대치를 달성하라
4. 어려운 대화를 나누기 전에 먼저 스스로에게 질문을 하라
5. 문제가 생긴다면 피하지 말고 그때그때 대화로 풀어내라
6. 25-50-25 원칙을 이해하라
7. 관심과 솔직함의 균형을 맞춰라
대충 보면 다 이해가 가지만 6번의 내용이 궁금합니다.
25-50-25 원칙???
25%의 사람들이 노력을 지지해주고 50%의 사람들은 결심하지 못하며, 나머지 25%의 사람들이 저항 한다고 합니다.
25%는 내 지지자이니 50%를 노리면 될 듯 싶은데.. 어떻게 생각하시는지요?? 정답은 나온 거 같죠??
많은 내용이 한꺼번에 쏟아지니 정말 힘들었습니다.
다시 책을 읽어야 할 것 같아요.
차분하게 생각을 하면서 봐야 겠습니다.