[리디북스] 21세기를 위한 21가지 제언 불행히도...

[리디북스] 21세기를 위한 21가지 제언
불행히도, 그런 점에서 전통 종교는 인류가 당면한 문제의 치유책이 아니라 일부이다. 종교는 여전히 민족의 정체성을 다지고 제3차 세계대전을 촉발할 수 있을 만큼의 정치적 힘을 갖고 있다. 하지만 21세기 지구촌이 직면한 문제를 추가하기보다 해결하는 데 이르면 종교가 제공할 것은 많지 않다. 많은 전통적 종교들이 보편 가치를 옹호하고 우주적 타당성을 주장해도, 지금은 근대 민족주의의 시녀로 주로 사용되고 있다.

21세기를 위한 21가지 제언 | 유발 하라리, 전병근 저

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[리디북스] 초격차 죽도록 일만 하면 인정받을 수 ...

[리디북스] 초격차
죽도록 일만 하면 인정받을 수 있다고 생각하는 사람은 옛 시대의 착각 속에서 살고 있는 것입니다. 이른바 ‘월화수목금금금’ 식으로 일하는 경영자들은 부하 직원들에게도 똑같은 희생을 요구합니다. 정시 퇴근하는 직원들을 보면 눈살을 찌푸리고 주말 근무를 요구하기도 합니다.

그러나 단언컨대 절대적인 노동 시간의 투입이 양질의 노동 결과를 보장하던 시대는 끝났다고 저는 주장합니다. 경영자들이 늦게까지 자기 자리에 죽치고 앉아 있고, 직원들이 상사의 눈치를 보면서 야근을 하던 시절은 이제 끝이 나야 합니다

초격차 | 권오현 저

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[리디북스] 초격차 개발 부서도 목표 선정 방법을 ...

[리디북스] 초격차
개발 부서도 목표 선정 방법을 바꾸도록 했습니다. 전에는 이미 확보한 확실한 기술, 안정적인 방법에 근거해서 연구원들이 목표를 설정했습니다. 그렇게 하면 목표는 달성했을지는 모르나 사업상으로는 충분하지 못한 경우가 많았습니다. 다시 말해 시장의 가격 하락률에 대응하지 못한 경우가 많았다는 의미입니다. 가격 하락률이 40%인데 양품 증가율이 20%라면 추가 투자를 해야만 매출액이 유지되니 회사로서는 엄청난 비효율이 생기는 셈이지요.

초격차 | 권오현 저

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[리디북스] 초격차 많은 리더들이 자신의 후계자나 ...

[리디북스] 초격차
많은 리더들이 자신의 후계자나 부하를 ‘잘 양성하지’ 않습니다. 자신의 성과를 높이기 위해서 후배들을 이용하려고만 들고, 성장 잠재력을 가진 후계자나 부하를 키우지 않습니다. 자신의 향후 영향력 행사를 위해서인지 오히려 자질이 부족한 사람을 후계자로 지명하는 극단적인 사례도 왕왕 관찰했습니다. 특히 전문적인 능력을 필요로 하는 직종에서 이런 일이 더 빈번하게 일어나곤 합니다.

초격차 | 권오현 저

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[리디북스] 초격차 많은 경영 현장의 리더들이 자신...

[리디북스] 초격차
많은 경영 현장의 리더들이 자신의 재임 기간에 실적이 좋아 보이도록 착시를 유도하는 여러 가지 편법을 사용합니다. 미래의 엄중한 현실이 놓여 있음에도 불구하고 당장 자신의 실적으로 보여주기 위해서 현실을 왜곡합니다. 자신의 실적을 부풀리기 위해 쓰지 말아야 할 곳에 시간과 자원을 투입시킵니다. 그러나 시간이 지나면 정체가 드러나게 마련입니다. 그 사람의 재임 기간이 끝나고 나면 조직에 심각한 위기가 닥치는 것이지요. 이것이야말로 실패한 리더의 전형적인 모습이라고 할 수 있습니다.

초격차 | 권오현 저

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