[리디북스] 초격차
많은 리더들이 자신의 후계자나 부하를 ‘잘 양성하지’ 않습니다. 자신의 성과를 높이기 위해서 후배들을 이용하려고만 들고, 성장 잠재력을 가진 후계자나 부하를 키우지 않습니다. 자신의 향후 영향력 행사를 위해서인지 오히려 자질이 부족한 사람을 후계자로 지명하는 극단적인 사례도 왕왕 관찰했습니다. 특히 전문적인 능력을 필요로 하는 직종에서 이런 일이 더 빈번하게 일어나곤 합니다.
초격차 | 권오현 저
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