유명 미술품을 한책으로 만나는 기쁨

처음 보는 비밀 미술관 - 모든 그림에는 시크릿 코드가 있다
데브라 N. 맨커프 지음, 안희정 옮김 / 윌북 / 2021년 6월

코로나 펜데믹 시기에 집에서

책한권을 통해서 각국의

미술 명작들을 감상할 수 있는

책

미술관은 간적이 꽤 오래된듯 한 기억이다. 국내의 굴지의 호암 미술관과 국립현대미술관과 서울시립 미술관을 간 기억이 있고 미국을 방문했을때 뉴욕 MOMA 와 구겐하임 미술관을 관람했던 추억이 새록새록 떠오른다.

미술은 아는만큼 보인다고 그 분야에 대해서 공부를 하고 사전지식을 가지고 있는 이들에게 감상을 할 거리가 생긴다. 나는 미술에 대해서 문외한이다. 그렇지만 미술품을 보는 것을 좋아한다. 빈센트 반 고흐의 영혼의 편지라는 책을 읽으면서 동생 테오에게 썼던 편지를 읽고 그속에 나오는 고흐의 작품들을 감상하면서 당대에 빛을 발하지 못했던 고흐의 비운의 삶에 대해서 아퍼했던 기억이 난다. 아울러 고갱과 고흐의 친구로써 교류를 한 흔적과 발자취를 돌아보는 계기도 삼았다.

이 책을 처음 펼치면서 나는 기쁨을 감추지 못했다 성화의 대가인 램브란트의 작품이 실려 있었다. 야경이라는

암스테르담 국립미술관에 있는 작품 이란다.

이 작품을 보기 위해서 해마다 200만 명 넘느 사람들이 찾아온다. 1640년 암스테르담의 주요 미술가들에게 의뢰한 총 일곱 점의 단체 초상화 세트 일부로 제작된 이 작품은 당시 시민 민병대를 조직한 유력한 시민들의 모습을 담았다.

다음 작품으로 담비를 안고 있는 여인이라는 레오나르도 다빈치의 작품이다. 다빈치의 최후의 만찬과 천지창조를 개인적으로 좋아한다. 이 책에 나오는 담비를 안고 있는 여인은 다빈치의 작품의 새로운 면모를 보여주는 신선한 작품이었다. 담비라는 겨울이면 털갈이로 갈색 털이 드문드문해지고 흰털이 빼곡히 자라나 흰담비라고 불린다. 애완동물도 아닌 공격적이고 날카로운 이빨을 지닌 이 맹수는 흔한 반려동물은 아니지만 주인공은 이 근육질 동물을 편하게 안고 있다. 여인과 담비는 몸을 함께 돌려서 정서적 유대감도 표현한다.

푸른옷의 소년이라는 토머스 게인즈버러의 가장 유명한 작품인 이 그림은 그려질 당시부터 작품을 둘러싼 질문이 쏟아졌다고 한다. 반다이크풍 옷을 입은 신사 초상화로 기인즈버러는 자신의 최고의 능력을 보여주었다. 그해 게이즈 버러는 남성을 그린 전신 초상화 두점과 반신 초상화 두점을 선보였고 이미 1760년대에 자신의 좌인 에드워드 리처드 가디너를 반 다이크 풍 옷을 입은 모습으로 그렸다. 파란옷을 입은 소녕의 정체는 1808년 에드워드 에드워즈가 아버지가 그릭 스트리트 소호의 제법 큰 철물상 주인이었던 마스터 브루털 이라고 주장하기 전까지 의문으로 남아 있었다고 한다.

이 책은 전반적으로 각 미술작품에 대해서 유례와 역사적인 배경등을 설명하고 질감과 색체등을 분석해서 전해주고 있었서 참으로 친절한 책이라고 생각했다. 마치 미술작품의 걸려 있는 암호들을 풀어서 해독해 주고 난이도 높은 게임들의 스테이지를 클리어 하는 재미를 선사해주는 책이라 생각한다.

코로나 펜데믹 시대에 미술작품을 통해서 견문을 넓히고 문화생활을 향유하고자 하는 독자들에게 일독을 권하는 바이다.

[100자평] 처음 보는 비밀 미술관

처음 보는 비밀 미술관 - 모든 그림에는 시크릿 코드가 있다
데브라 N. 맨커프 지음, 안희정 옮김 / 윌북 / 2021년 6월

유명 미술품을 한데모아 놓은 특별전시회를 다녀온 감동과 희열을 주는 책입니다!!

재태크를 하기 위해서 주식을 투자하고자 하는이들에게 매뉴얼 책

이것이 진짜 주식이다 - 2030 미래 성장 가치주 발굴 기법
이상우 지음 / 여의도책방 / 2021년 6월

주식을 좀더 체계적으로 알고자

하는 이들에게 성장주 가치주를 분류해서

실전 투자기법에 대해서 알려주는 책

이상우 저자의 책으로써 세번째 만남이다. 주식투자 절대비기 300선 투자노트에 이이서 세번째 책이다.

요즘 처럼 연일 주식에 대한 보도가 나왔던 적도 없어던 듯 하다. 영끌이 빚투라는 용어로 대변되는 청년 20~30들의 내일에 대한 불안감과 불확실한 미래를 기댈 곳이 없기에 주식이라는 새로운 안식처를 찾고들 있는 듯 하다.

주식은 신만이 맞힐 수 있는 영역이라고들 한다. 전문가들은 예측을 할뿐 살아있는 생명체와도 같은 주식을 맞춘다는 것은 거의 불가능에 가깝다고 생각한다.

시중금리가 바닥이고 돈이 갈곳이 없다. 코로나 팬데믹 상황에서도 각국의 경기부양책으로 인한 유동성 증가는 돈의 가치를 더욱 하락시키고 있다. 돈이 돈을 벌게 하지 못하면 당신은 죽을때 까지 일만해야 할 것이다라는 웨렌버핏의 명언을 통해서 우리는 투자의 소중함을 알게 된다.

이 책에서 언급하는 관심있는 챕터는 성장주와 가치주에 대한 대목이었다.

성장주와 가치주 사이의 고민은 오래된 문제다. 이미 1960년대 부터 다양한 스타일 전략 가운데 성장주와 가치주에 대한 분류가 있었다. 그러다 2000년 IT버블의 주역으로 성장주가 큰 이슈가 되었는데, 당시에도 성장주가 치고 나가면 상대적으로 가치주는 잠잠했다. 반며 IT버블이 꺼지면서 투자자는 다시 가치주로 눈을 돌렸고 글로벌 금융위기 전인 2007년까지 가치주는 시장의 주도로 상승을 이끌었다. 하지만 2008년 글로벌 금융위기 이후 성장주가 시장을 주도했고, 10년이 넘는 장기 상승 추세를 만들었다. 달라진게 있다며 2008년 이후 부각된 성장주는 무형자산의 비중을 적극적으로 늘렸고, 실제로 현금흐름을 만들거나 시장 점유율을 크게 확대했다는 점이다. (P171)

결국 성장주와 가치주 중에 선택하는 건 투자자의 몫이 아니라 시장의 선택을 따라야 한다. 시장의 수급이 몰리는 곳, 그래서 가치주든 성장주즌 전성기를 맞이하는 쪽을 따라야 한다. 2020년 개인이 수급을 주도할 수도 있고, 외국인이나 기관이 주도할 수도 있다. 이렇게 수급의 주체가 매번 바뀌기 때문에 토자자는 현재 시장을 주도한느 수급을 먼저 확인하고, 그 수급이 몰리는 곳에서 성장주든 가치주든 투자할 종목을 결정하는 것이 맞다. (P173~174)

이 책에서는 실전 성장주 투자편에서 투자자 입장에서 성장하는 추세와 기간을 모니터링 하는 것이 현실적이다. 치밀한 계산으로 성장기업의 미래가치를 산출하고 수십 년 보유할 기업을 찾겠다는 생각은 의미가 없다. 특히 미래가치를 수치화 하는 건 너무 많은 가정을 기반으로 한다. 성장주의 목표주가를 맹신할게 아니라 투자자가 일상에서 관찬할 수 있는 핵심 키워드를 직관적으로 활용하는 것이 수익률 측면에서 휠씬 좋다. 기관도 이언 전략으로 성장주의 보유 기관과 매도 시기를 고려한다.

가치주 실전 매매법을 소개하기전에 투자자가 알아둬야 할 것이 있다, 가치주를 매매하기 위해서는 주식이 본래가치(내재가치)보다 저평가 상태인지 확인하기 위한 어느정도의 회계적인 지식과 통찰이 필요하다. 더불어 가치주가 제값으로 평가받기시작하면 그동안 보유하면서 생긴 애착을 놓아버리고 과감히 매도하는 원칙을 지켜야 한다.

주식을 제대로 하기 위해서는 재무상태표를 보는 법을 알아야 한다. 재무상태표는 기업의 재무상태를 보여주는 표로 크게 자산,부채, 자본항목으로 구성된다.재무상태표를 보면 기업이 특정 시점에 어떤 형태의 자산에 얼마를 투자했는지(자산), 기업이 갚아야 할 빚은 얼마인지(부채), 회사설립을 위해 주주가 얼마를 투자 했는지(자본) 알 수 있다. 자산은 자본과 부채의 합인데, 결국 자산이란 자기돈(자본)과 빌린 돈(부채)의 운용현황이라고 볼 수 있다.

AI 신기술에 대해서 알고 싶은이들에게

AI 퍼스트 - 투자의 미래, 인공지능이 답이다
서재영 지음 / 더블북 / 2021년 6월

AI시대 우리는 어떤 삶을 살아야

하는가 선택을 하여라

AI 기술이 얼마전 까지만 해도 미래의 기술을 선도할 것이라고 예견 되었다. 이세돌과 구글의 딥마인드사의 알파고의 대결은 세기적인 관심을 가지고 우리의 이목을 집중시켰다.

나는 몇년전 부터 4차 산업 혁명에 대해서 관심을 가지고 지켜보았다. 자율주행 로봇 택배 메타버스등 코로나 이후에 새롭게 전개될 인류의 모습에 대해서 나는 무척 궁금했다.

오늘날 데이터는 오일과도 같다고 생각한다. 정부가 한국판 디지털 뉴딜의 핵심 사업으로 추진한 마이 데이터 시대가 본격적으로 열린다. 마이데이터 사업은 금융사와 빅태크 회사 등에 흩어져 있는 개인 정보를 한곳에 모아 본인 스스로가 데이터를 관리 할 수 있도록 제공하는 서비스다. 데이터는 어떻게 가공하고 분석하느냐에 따라 쓰임새가 무궁무진해 4차산업 역명 시대의 21세기의 원유라고 불리며 이제 데이터를 얼마나 효율적으로 활용하느냐에 따라 기업의 성패가 좌우되는 데이터 경제시대가 왔다. (P 56)

나는 요즘 블로그를 하면서 SNS에 대해서 관심을 가지고 있다. 플랫폼 판을 바꾸는 한국의 SNS부자들을 준비할때 유명 패션 셀럽들을 모은 쇼핑 플랫폼이란느 에리블리와 비슷한 컨셉트의 한 패션 회사에 인터뷰를 요청하면서 에이블리의 강석훈 대표는 두가지 비결을 언급한다. 첫번째는 소비자 취향 데이터를 잘 쌓을 수 있는 환경, 셀러와 상품을 가장 많이 보유하고 있다는 것이고 두 번째가 바로 다른 기업보다 앞서 준비한 만족도 높은 AI 취향 분석 추천 서비스다. (P223)

검색의 시대를 변화시키기 위해서는 모든 걸 자동화로 만들어야 하고 그 사람에게 최적화된 정보를 제공하는 대인화가 동시에 이뤄줘야 한다. 이게 바로 추천 서비스다. 강대표는 이를 자동화와 개인화의 결합이 곧 추천 서비스라고 한 문장으로 정리했다. (P 222

)

추천을 잘하기 위해서 무엇보다 회원들 취향 데이터를 잘 모으는게 중요했다. 특정 개인이 검색어를 넣는 시대에서 그걸 고민하지 않고, 알아서 추천되는 시대로 갈려면 이 개인에 대한 데이터가 많이 쌓여야 한다. 막연히 추천에 대해 말할때 알고리즘의 싸움이라 생각하기 쉬운데 사실 좋은 데이터와 잘 만들어진 알고리즘, 이 둘다 충족해야 한다고 한다. (P226)

요즘 코로나로 인해서 언캔택트 문화가 발달하면서 메타버스라는 용어가 언론에서 많이 화자되고 있다. 음성 시각 언어 사고 등 다양한 기능의 AI 기술 발전으로 가상 AI 인간이 현실화 됐다. 실제 아나운서가 만든 AI 아바타가 여러 기업 기관의 사내 방송이나 온라인 행사에서 아나운서를 대신해 일한다. 공상과학 영화에서나 본 이야기가 진짜 우리 실생활에서 이뤄지고 있다.

마인즈랩은 음성,시각 언어등 1~2가지의 AI 엔진을 활영하는 다른 AI 기업들과 달리 자체 개발한 30개의,AI 엔진을 활용하는 다른 AI기업들과 달리 자체 개발한 30여 개의 AI엔진 및 애플리케이션들을 보유하고 있고, 이를 모듈화해 고객이 원하는 목적에 맞게 블록처럼 자유롭게 조합할 수 있는 플랫폼 서비스를 운영하고 있다. (P352)

AI기술을 접목한 다양한 사례를 접하고 싶은 이들에게 일독을 권하는 바이다.

코로나때에 인텔 CEO의 식격을 들어보자

편집광만이 살아남는다 - 성공과 몰락의 변곡점에서 승리하는 단 하나의 원칙
앤드류 그로브 지음, 유정식 옮김 / 부키 / 2021년 6월

인텔의 CEO인 앤드루 S 그로브가

전해주는 경영학적 노하우

현대인들은 컴퓨터를 통해서 업무를 하고 문서를 작성하면서 자신을 표현한다. 이를 통해서 업무의 효율성과 성과를 내고는 한다. 모든 PC에 장착되어 있다고 해도 과언이 아닌 인텔 인사이드 회사의 CEO가 들려주는 경영학적 인사이트가 어떤것인지 궁금했다. 핵심 키워드는 변곡점이었다. 그가 들려주는 이야기에 귀기울여보자

"변화를 수용하라는 말이 경영의 상투어가 될 정도로 경영자들은 변화에 관해 이야기 하길 아주 좋아한다. 하지만 전략적 변곡점은 변화와 다르다. 비유하자면, 전략적 변곡점은 전문가들조차 조심스럽게 접근할 만큼 유속이 엄청나게 빠르고 물살이 거친 강을 조각배를 타고 가는 것과 마찬가지이다.

사업의 경쟁요인에 대한 분석은 정적인 경우가 대부분이다. 그런 분석은 사업을 유리하거나 불리한 위치로 이끈 일시적인 영햑역들을 매번 기술하는 식이라서 영양력들 사이의 균형에 중대한 변화가 일어나면 그다지 도움이 안된다. " (P.61)

변곡점은 사업전략에서 중대한 의미를 지닌다.전략적 변곡점은 기존의 전략이 새로운 전략으로 대체될 때를 말한다. 이 변곡점에 슬기롭게 대처하면 사업이 새로운 도약으로 나아가지만, 그러지 못하면 사업이 정점을 지나 쇠퇴하고 만다."(P67)

이 책에서는 내가 좋아하는 스티브 잡스에 대해 언급하는 대목도 있다. 스티브 잡스는 애플을 대단히 성공적이고매우 수직적인 구조를 갖춘 컴퓨터 기업으로 일구어 냈다. 애플은 자체 하드웨어를 생산랄 뿐 아니라 자체 운영체제를 설계하고, 자체 그래픽 유저 인터페이스를 만들었다. 그들은 또한 독자적인 애플리케리션을 개발하려고 노력했다. (P.100)

커리어 변곡점을 통과하는 것은 쉬운 과정이 아니다. 수많은 위험이 뒤따르는 일이다. 그러니 당신이 가진 모든 자원을 쏟아부어야 한다. 새로운 세계에 대한 이해, 자신의 커리어를 모든 자원을 쏟아부어야 한다. 새로운 세계에 대한 이해 자신의 커리어를 주도하겠다는 결단, 자신의 스킬을 새로운 세상에 맞도록 조정하는 능력, 변화에 대한 두려움과 불안을 통제하는 의지력이 필요하다. (P.286)

이 책을 읽으면서 내 인생의 커리어의 변곡점이 어디일까 라는 생각을 가지게 되었고 코로나라는 펜데믹으로 가속화되 디지털 대전환의 인해 개인과 기업 국가도 전방위적인 전략전 변곡점을 맞이하는때에 우리의 지혜와 역량을 총동원 해야 한다는 생각이 들었다.