부를 재편하는 금융 대혁명

부를 재편하는 금융 대혁명 - 하버드대학 최고의 디지털 금융 강의
마리온 라부.니콜라스 데프렌스 지음, 강성호 옮김 / 미디어숲 / 2022년 7월

코로나로 인해서 비대면(언택트)문화의 발달로 인해서 신기술의 일상으로의 적용은 날로 늘어나고 있다. 이런 변화에

민감하게 반응하는 분야가 바로 금융이다. 인건비와 점포임대비를 줄이기 위해서 은행들은 날로 지점들을 통폐합하고

있는 실정이다. 이미 핀테크로 대두되는 스마트폰을 이용한 내손안의 은행을 지향하고 있다. 사용자들은 이런 금융의

변화에 서서히 적응해야 하는 시점이다. 이 책은 이런 변화에 대해서 일목요연하게 서술하고 있다. 이에 관심있는 이들

에게 일독을 권하는 바이다.

온라인 뱅킹의 대대적인 혁명은 2007년 애플이 아이폰을 출시하면서 시작되었다. 아이폰이 보급되자 PC에 기반한 온

라인 뱅킹이 스마트폰으로 옮겨간 것이다. 2009년까지 미국에서는 5,400만 가정이 폰뱅킹을 사용했다. 2010년

금융 서비스 기술회사인 피서브가 실시한 소비자들의 지불 습관에 대하 조사에 따르면 고객들은 결제할 때 모바일 장치

를 더 많이 사용한다. 송금 또한 디지털 지갑을 통해 더 많이 처리하고 있다. 오늘날 모바일 뱅킹은 매우 보편화 되었다.

모든 은행은 버튼 몇번만 누르면 쉽게 다운 받을 수 있는 모바일 은행 앱을 제공하고 있다.

플랫폼을 통한 경제활동에 대해 전통경제 활동자들보다 낮은 세율이 부과된다면, 플랫폼 경제로의 이행은 정부 세수입을

감소 시키는 결과를 가져올 것이다. 그리고 이를 상쇄하기 위해 정부는 중소기업에 더 많은 세금을 부과해야 할지도 모른다.

그러나 플랫폼 경제에 대한 정교한 과세는 어렵고 제한적이다. 플랫폼을 통하면 한 기업과 거래하는 것이 아니라, 수많은

경제 주체들과 거래하게 되고 이에 따라 소득원은 더 분산되기 때문이다.

방송국에서 드라마 파는 여자

방송국에서 드라마 파는 여자 - 하이퍼리얼리즘 협상 에세이
송효지 지음 / 바이북스 / 2022년 6월

반대로 상대방 쪽에서 먼저 연락을 해온 상황이라면 어떤 전략을 쓰는 것이 좋을까? 바로 플라워 전력. 꽃처럼 행동하기다.

꽃은 움직이지 않는다. 다만 꽃가루를 가지고 있으면서 은은하게 향기를 뿜어내며 벌을 유혹할 뿐이다.

상대방에게서 먼저 연락이 왔다면 우리가 알 일은 문의나 요청에 대해 은은하고 성실하게 응대하는 것이다. 상대방은 우리

콘테츠에 관심이 있으니 연락했을 것이고 우리 회사에 대하 어느 전도 알고 있을 가능성이 높다. 따라서 공작새처럼

화려한 무늬를 적극적으로 펼치지 않아도 된다. 이때는 당기기를 하기보다 밀어내지 않는 것이 중요하다. 다시말해 협조적

이라는 인상을 주기만 하면 된다.

협상을 할 때는 친해지되 선을 지키는것이 중요하다, 상대방과 나 사이에 공간이 있어야만 객관적인 시각으로 상황을 바라볼

수 있다. 또한 서로 예의를 지키게 되고 존중할 수 있게 된다. 서로의 여지에 조금 더 깊이 다가가려는 욕구와 동기부여도 생겨난다.

너무 팽팽하게 긴장감만 감도는 사이여서도 되지만, 적절한 긴장감이라면 서로의 유대 관계를 끈끈하게 만드는 데 도움을 준다.

부모 자식 관계처럼 무조건적인 사람을 바탕으로 하는 관계가 아닌 이상 특히 업무 협상 관계에서는 이러한 심리적 거리가 반드시

필요하다.

나를 살리는 논어 한마디

나를 살리는 논어 한마디 - 거친 물결에 흔들리는 삶을 잡아줄 공자의 명쾌한 해답
판덩 지음, 이서연 옮김 / 미디어숲 / 2022년 5월

1만 시간의 재발견의 저자인 심리학자 안데르스 에릭슨 박사는 자기 분야에서 최정상에 오른 사람들은 타고난 재능이

아니라 아주 오랜 기간의 노력이 있었다는 논문을 발표했다. 성공한 사람들의 사례를 연구한 에릭슨 박사는 누군가가 해낸

일이라면 다른 사람도 해낼 수 있다는 사실을 발견했다. 예를 들어 만약 누군가가 파이값 소수점 1만 자리까지 외웠는데,

다른 사람들은 1천자리까지만 외웠다고 해 보자. 이건 능력의 차이가 아니라 외우기 싫은 마음 때문이다. 파이값 소수점을

1만자리까지 외우는 것이 실영적이지 않다는 생각을 실제로 효과를 발휘해 암기력을 떨어뜨린다.

사자성어 우불가급에 얽힌 본래 이야기는 지금 우리가 알고 있는 뜻과 정반대되는 사연을 갖고 있다. 위나라 대부를 지냈던

영무자의 처세술에 관한 이야기다. 공자는 영무자의 현명함을 칭찬했다. 나라에 도가 있으면 지혜로웠고라는 구절에서 도가 있는

상황은 나라가 평탄한 때를 말한다. 국정을 살피는 관리들이 청렴할 때 능력 있는 사람들은 제 뜻을 마음껏 펼칠 수 있다. 영무자도 마찬

가지였다. 위나라가 안정적일때 영무자는 중상모략을 걱정하지 않고 소매를 걷어붙이고, 있는 힘껏 능력을 발휘해 나라에 공헌했다.

이웃집 백만장자

이웃집 백만장자 (골드 리커버 에디션) - 푼돈이 모여 어마어마한 재산이 되는 생생한 비법
토머스 J. 스탠리.윌리엄 D. 댄코 지음, 홍정희 옮김 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2022년 6월

평균적인 믹국 백만장자는 자기 순재산의 10%에도 휠씬 못 미치는 연간 실현 소득을 올린다. 다라서 전형적인 백만장자들은 재산이

상당히 많고, 연간 재산 증가분이 상당히 많은데도 개인적으로 현금이 부족한 경우가 발생할 수 있다. 바바라는 실현 소득을 발생시키

지 않고도 가치가 상승하는 금융 자산에 연간 실현 소득의 20% 이상을 투자하고 있다. 이와는 대조적으로 샤론은 투자액이 실현

소득의 3%도 안된다. 샤론은 대부분의 금융 자산을 유동 자산 형태로 가지고 있다.

대다수의 사람들에게는 소득을 크게 늘릴 능력이 없다. 그러나 소득은 부와 긍정적인 상관관계를 가지고 있다. 그렇다면 우리는 무엇을

말하고자 하는 것일까? 소득을 급격히 올릴 수 없다면 다른 방법으로 부자가 되라는 것이다. 절약이라는 수비방법으로 부자가 되어라.

이것이 바로 중고차-쇼핑 구매인들이 부자가 된 비결이다. 이들은 자신을 성공적으로 수비함으로써 많은 이웃들이 택하고 있는 과소비

적 생활 방식에 전염되지 않도록 해 왔다. 이웃의 70%이상이 그들이 버는 수입만큼 벌거나 혹은 더 많이 번다. 그러나 100만달러 이상의

순재산을 지닌 이웃은 50%도 안된다.

자녀가 경제적으로 생산성 있는 성인으로 자랄 가능성을 높이기 위해 무엇을 해주어야 할까? 정규 교육 외에 독립적인 생각과 행동을

중요시하고, 개인의 성취도를 소중히 여기며, 책임과 리더십을 강조하는 환경을 조성해 주어야 한다. 그렇다. 인생에서 가장 좋은 것들은

대가가 없는 경우가 많다. 자녀들에게 자립적으로 살 수 있도록 가르쳐라. 그것이 경제적이기도 하거니와 장기적으로도 자녀와 부모 모두에게

가장 큰 이득이 될 것이다.

선을 넘지 않는 사람이 성공한다

선을 넘지 않는 사람이 성공한다 - 안전거리와 디테일이 행복한 삶의 열쇠다
장샤오헝 지음, 정은지 옮김 / 미디어숲 / 2022년 6월

관계 맺기는 낚시하듯 느긋하게

흔히들 누군가를 사랑하면 밀고 당길 줄 알아야 한다고 말한다. 사실 누군가에게 어떤 일을 부탁할 때도 같은 원리가 작용한다.

다른 사람에게 도움을 청할 때는 낚시를 하듯이 마음을 가라앉히고 기다려야 한다. 절대 상대를 몰아붙여 짜증 나게 해서는 안된다.

똑같은 일을 같은 사람에게 부탁했는데, 어떤 사람은 요청에 성공하는가 하면, 어떤 사람은 냉정하게 거절당하기도 한다. 이 차이는

부탁의 기술에서 비롯된다. 분수를 하는 사람은 성공률을 높이기 위해서, 우선 상대방의 입장에서 생각해 보고, 최대한 부탁하는

내용을 가볍게 만들어 상대를 난처하게 하지 않는다.

내 안의 숨겨진 장점을 발견하라

여기서 나아가 자신의 장점을 분류할줄 알아야 한다. 타고난 장점이 있는가 하면, 배워서 얻는 것도 있다. 어떤 장점이 키울 가치가

있는지, 그 다음은 무엇인지 알아야 한다. 그리고 이러한 장점을 바탕으로 무슨일을 할 수 있는지 가늠해 본다.

먼저 장점을 정확히 찾아서 자신이 크게 빛을 발할 수 있는 분야를 정하고, 다음에 그 분야에서 요구하는 업무 기술을 갖춰서 자신의

잠재력을 북돋기 위해 노력한다. 이것이 장점을 극대화 하는 방식이다. 필요하다면 상사와 협의하여 가능한 한 잘할 수 있고 쉽게 성

과를 낼 수 있는 자리를 선택하여 자신의 핵심 경졍력을 빨리 키워가야 한다.

상사를 대하는 마음가짐

우리는 항상 자신이 사장을 위해 일하고 있으며, 그에 대한 대가로 돈을 받는다고 생각한다. 사장이 업무를 나눠주고, 직원들은 임무를

수행하고, 완수하며, 사장은 임금을 지급하는 등의 방식이 오랫동안 유지되어 왔다.

우리는 대체 누구를 위해 일하는 것인가? 사사건건 상사에게 대항하면 누가 가장 큰 상처를 입을까? 만약 당신이 이문제의 답을 완벽히

깨다는다면, 보통 수준의 업무의 질 -업무 완수-만족스럽지 않은 결과- 갈수록 나빠지는 대우- 더욱 건성을 일하는 자세라는 악순환에

빠지지 않을 것이며, 멍청하게 상사에게 반항하지 않을 것이다.