맥킨지의 전략적 프레임

맥킨지의 전략적 프레임 - 경영 전략의 본질을 꿰뚫는 컨설팅 프레임워크
오시마 사치요 지음, 강모희 옮김 / 유엑스리뷰 / 2024년 12월

10기 유엑스 리뷰어 3월 도서💚

맥킨지의 전략적 프레임

오시마 사치요 지음
강모희 옮김

”왜 굳이 복잡하게 일하려고 하는가?“

세계 최고 경영컨설팅 회사 맥킨지의
컨설턴트들이 활용하는 전략적 프레임 공개!

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경영학과를 전공해도 경영이 늘 어렵게만 다가오는데요🤭
이번 기회에 경영 전략의 본질을 배우며 최강 프레임워크의 비밀을 알게 되었습니다.

이 책은 세계 최고의 경영 컨설팅 회사로 꼽히는 맥킨지의 컨설턴트들이 실제로 사용하는 업무 프레임워크를 공개하면서 많은 기술을 배워볼 수 있는 좋은 기회라고 생각합니다.

📮문제를 미래 예방하는 ’하늘·비·우산‘

📗p.25
사실을 파악한 것만으로는 문제가 해결되지 않는다. 반드시 그 문 제를 해석하고 해결책을 찾아내는 순서로 사고해야 한다. 사실, 해 석, 해결책은 반드시 묶어서 생각하는 것이 매우 중요하다.

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최근에 어텐션을 하면서 하늘·비·우산을 생각하며 현 상황을 미리 파악하고 분석하여 적절하게 적용하면서 좋은 결과를 얻을 수 있었는데요.
사실, 해석, 해결책을 해보면서 뒤늦은 후회 보다 대응을 미리 해보면서 상대방을 설득하는 것도 수월해져 질과 속도를 겸비한 업무를 수행을 할 수 있게 되었습니다.

이 대응법은 책의 예시를 보면서 인간관계, 직장 생활, 사업하는 분들 께 좋은 해결책을 얻게 해 줍니다.

📮3가지 관점에서 비즈니스 환경을 파악하는 ’3C 분석‘

📗p.83
단, ’자사‘ 분석을 진행하다 보면 매입처 및 외주처, 하도급, 판매 대리점 등으로 분석 대상을 가치사슬 전체까지 확대해야 하며, 자사와 거래 관계에 있는 기업 또한 대상이 된다는 점을 유념해야 한다.

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3가지 C로 나누어 정보를 수집하지 않으면 자사의 형편이
우선시되어 자사 위주의 분석 및 판단에 빠지기 쉽다고 합니다.
실패를 하지 않기 위해서 시장과 경쟁사의 변화를 놓치지 말아야 한다고 합니다.

📮가치를 창출하는 ’비즈니스 시스템‘

📗p.141
평가 대상은 창출해 낸 가치뿐이다. 가치를 남긴 사람만이 주목받 고 존중받는다. 그것이 바로 맥킨지의 방식이다.
현장에서 문제 해결 및 새로운 관점으로 연결될 생생한 정보를 수집하는 것 등을 내 업무의 가치라고 생각해서 늘 이를 의식하여 행동했기 때문에 가능했다.

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요즘 가치를 창출하는 사람을 필요로 하는 시대에 살고 있는데요.
노동에 대한 평가에 기준이 크게 달라지고 있다고 합니다.
내 업무의 창출해야 할 가치를 명확하게 하고 고객에게 제공하는 가치를 찾고 그 가치를 발견하는 것이 비즈니스 전략임을 알게 되었습니다.

평소에 코카콜라, IBM, 존슨 앤드 존슨을 잘 이용하고 있는데 경영 프레임워크를 이용해 복잡한 문제를 단순화하고 핵심을 파악하는 테크닉을 상세히 배워 볼 수 있었습니다.

문제를 읽는 ’프레임‘이 비즈니스의 성패를 좌우한다고 합니다.
경영 프레임워크를 업무에 탑재하면서 신속하고 효율적인 솔루션을 도출하는 맥킨지식 프레임워크 사고법을 적용해서 나만의 프레임을 만들어 볼 수 있었습니다.

이 책은 업무와 인생을 향상하는데 많은 변화를 경험할 수 있습니다😊
프레이워크를 통해 변화를 꿈꾸시나요?
비법을 직접 체험해 보시길 추천해 봅니다🙏🏻

이 책은 유엑스 리뷰어 10기 선정되어 <유엑스 리뷰 출판사> <유엑스 리뷰 마케터님 >으로부터 해당 도서 ’협찬‘받았습니다.
뜻깊은 시간 만들어 주셔서 행복합니다🫶🏻
감사합니다🙏🏻

@uxreviewkorea
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