p131하지만 지속적으로 관찰하며 현상의 본질과 핵심..그리고 이러한 현상들의 잠재적 영향을 찾아내려 노력하다 보면 점차 명확한 그림을 그릴 수 있을 것이다. 이 과정을 꾸준히반복해 전략적 사고 역량을 개발하는 습관을 들이자. 혼자만 하지 말고 132쪽의 표를 바탕으로 같이 일하는 직원들과 6개월에 한 번씩 브레인스토밍을 해보라. 강의실에 앉아서 강의 몇 번 듣는 것보다 이런 브레인스토밍을 주기적으로 하면 미래를 생각하고 좀 더 멀리 넓게 바라보는 전략적 사고 역량과 통찰력이 훨씬 더 빨리 개발될 수 있을 것이다.
p130사회적 현상을 미리 예측해보는 것도 시장과 고객의 변화를감지하는 데 도움이 된다. 전략적 의사결정을 해야 하는 리더라면, 미래학자나 인류학자들이 예측하는 미래의 사회적 현상에대해 지속적인 관심을 가져야 한다. 전략적 사고는 멀리 있지 않다. 유의미한 사회적 현상과 변화를 관찰하고, 이런 변화들이 내게 어떤 의미가 있는지 지속적으로 고민하다 보면 본질이 보이기 시작한다. 이는 미래의 기회를 선점하기 위해 지금 무엇을 준비해야 하는지 하는 통찰력으로 발전한다.
p126리더의 가장 중요한 역할은 구성원들에게 끊임없는 도전과제와 목표를 설정 해주고 이를 통해 그들의 역량을 발전시켜 성공으로 이끄는 것 이다. 이 과정에서 필요하다면 기꺼이 원망의 대상이 되겠다는 용기와 결단이 필요하다. 그들의 역량개발과 성공을 위해 의도 적으로 높은 목표를 설정한다는 진정성만 있다면 말이다.
p56~57리더쉽은 구성원들에게 긍정적 영향력을 통해자발적 협조와 추종을 불러일으켜 조직이나 부서에서원하는 목표를 달성하는 능력과 과정이다.리더십의 두 가지 요소1. 긍정적 영향력을 통한 구성원들의 자발적 협조와 추종2. 성과창출을 위한 방향 설정과 실행
p10리더십은 직원들을 위해 큰맘 먹고 하는 이벤트가 아니라 나도 모르게 반복적으로 실천하는 일종의 습관이다. 따라서 무엇을 하는가 보다 ‘얼마나 지속적이고 일관성 있게 실천하는지‘가 중요하다. 습관적으로 건강한 생활을 하는 사람은 ‘한 달에20kg을 줄여주는 기적의 비법‘ 따위에 반응하지 않는다. 평소에운동을 등한시하는 사람들이나 귀를 쫑긋할 뿐!
