운의 역설: 나를 찾아서

운이 좋은 사람은 이렇게 합니다 - 박성준 역술가가 수만 건의 상담을 통해 밝힌 대운의 법칙
박성준 지음 / 페이지2(page2) / 2026년 9월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

나라의 경제가 언제부터인가 참 어렵습니다. 그리고 그 안에서 살아가는 수많은 사람들, 저 역시 작은 소시민으로서 이런 시기에 운에 대한 생각이 간절해 지기도 합니다.

책을 읽고나서 영화가 떠올랐습니다. 죽은 시인의 사회...

그 유명한 말, '카르페 디엠'(Carpe Diem)‘, 불확실한 미래나 지나간 과거에 얽매이지 않고, 지금 이 순간에 충실하며 삶의 소중함을 깨닫고 가치 있게 보내라는 이 말은 저자가 말하고 있는 강조점인 “운명은 미래가 아니라 지금의 삶 속에 있다는 사실”과 오버랩되며 많은 생각에 잠기게 만들고 있습니다.

이 책은 무척이나 역설적으로 다가옵니다. 운이 아니라 나, 스스로를 돌아보게 만드는 책입니다. 결국 운을 만드는 건 자기 자신이라는 깨달음으로 다가옵니다. 나를 찾아가는 여정을 강조하고 있다는 느낌을 강하게 받았습니다.

좋은 운을 어떻게 하면 얻을 수 있을까?하는 기대와 소망을 넘어, 나를 돌아보고 일체유심조(一切唯心造)라는 평범함 속의 비범함을 저자는 이야기하고 있다는 생각이 듭니다. 이 점은 저를 부끄럽게 만드는 것 같습니다. 정말 소중한 것은 우리 가까이 있는데 이를 깨닫고 보지 못하는 인간의 근원적인 결핍과 한계에 대해 다시한번 일깨워 준 인생 철학같은 책으로 읽혀집니다.

그래서 저자는 운에 앞서 “우리는 어떤 생각과 태도, 자세를 가지고 삶을 살아내고 있는가?”에 대한 냉철하고 묵직한 질문을 던지고 있습니다. 외부의 환경보다는 내부의 나를 보고, 운이 좋아지는 방법과 운을 막는 생각과 행동들의 양면성을 직선적이지만 부드럽게 풀어내고 있습니다. 어찌보면 음양의 조화로운 기조가 책의 전반에 흐르고 있다는 생각이 듭니다.

책의 내용 자체가 흥미롭고 다소 자극적이지만, 저자의 다양한 경험과 실제 상담에 대한 이야기를 담아내고 있어 대중적이며, 쉽게 독자들에게 어필할 수 있는 특징을 가지고 있습니다. 그래서 다양한 사람들의 인생 이야기를 들어보며 나를 비춰보는 거울같은 역할을 하고 있습니다. 나의 또 다른 어려움의 이야기라는 생각에 집중해서 읽어 볼 수 있는 계기가 되었습니다.

전체적인 구성은, 관상과 사주의 전문가로서 역술인에게 상담한 내용이라, 개인이 어떤 문제를 해결하기 위한 다양한 사례가 주를 이루고 있습니다. 그리고 그 중심에는 남을 탓하는 것이 아니라 나를 중심으로 삶에 대한 자세와 태도, 마음가짐에 대한 솔루션을 담고 있습니다.

이런 저자의 개인별 해결방안은 마치 인생을 살아내는 인간 스스로의 자제력이나 통제력이 아닐까하는 느낌으로도 다가옵니다. 우리의 삶은 흔들릴 수 밖에 없는 것이 진리라 할것입니다.그럼에도 중심을 다잡고 일어서서 한발 한발 나아가는 진리속에 녹여들어있는 순리(順理)이자 역리(逆理)의 모습이 인생이란 생각이 떠오릅니다.

엄청난 계기가 다가와 인생이 변화하는 경우도 종종 볼 수 있습니다. 그러나 저자가 1장에서 이야기하는 “결국 작은 걸음이 모여 운명을 다시 바꾸기 때문이다”라는 말이 가장 인상적으로 다가옵니다.

하늘에서 대운이 뚝하고 떨어지기를 바라기 보다는, 작은 일에 정성을 다하며 겸손한 삶의 자세와 태도 그리고 마음가짐의 소중함을 다시 한번 일깨워준 죽비같은 책으로 기억될 것입니다.

#유퀴즈박성준역술가 #저자사인본 #운이좋은사람은이렇게합니다 #사람과운명 #대운의법칙

1 Message 가치와 역설...

단순한 메시지가 살아남는다 - 복잡한 생각을 단 하나로 정리하는 1 메시지의 법칙
스기노 미키토 지음, 김양희 옮김 / 동양북스(동양문고) / 2026년 10월

-본 리뷰는 책과 콩나무를 통해 책을 제공받아 작성한 글입니다-

어느 개그 프로에서 본 장면이 생각납니다.

”당신을 사랑합니다“를 지역 사투리로 한다면이란 질문을 했을 때, ”너여“라는 대답을 해서 짧지만 긴 여운을 주는 장면으로 기억에 남아있습니다.

책의 구조와 저자의 생각은 간단하지만 결코 간단하지 않은 ”한 줄에 모든 것을 담는 방법“에 대해 이야기하고 있습니다. 독자분들도 경험하셨겠지만, 한 줄에 압축적으로 자신의 생각을 표현하는 것은 쉽지않은 내공임을 잘 알고 있으리라 생각됩니다.

책의 내용은 사람을 움직이는 1 메시지(저자의 정의는 메시지를 좁혀 한 문장으로 만드는 것)에 대한 배경적인 이야기와 이를 만들기 위한 방법인 3가지 기술을 그려내고 있습니다. 그래서 저자는 1 메시지를 만들려면 핵심을 좁히는 기술, 한 문장으로 요약하는 기술, 말을 다듬는 기술을 깊이 고민해야 한다는 주장을 하고 있으며, 이를 점(點), 선(線), 면(面) 이라는 은유를 통해 구체화하여 독자들에게 다가가고 있습니다.

그래서 사람을 움직이는 1 메시지를 만드는 세 가지 기술, 즉 점, 선, 면의 은유는 이 책의 핵심 엔진이자 저자의 핵심 프레임으로서 이 책의 진정한 가치를 나타내주는 백미가 아닐 수 없습니다.

이 3가지를 간단히 정리해 보자면, 첫째, 점은 초점화(메시지를 가장 중요한 논점으로 좁힌다), 둘째 선은 첨예화(메시지를 예리한 답으로 정리한다), 셋째, 면은 결정화(메시지를 생생한 말로 다듬는다)라 할 수 있습니다.

이 책은 독자들에게 “1 메시지를 어떻게 잘 만들 것인가”보다 “하나의 정제된 단순한 생각은 어디에서 오는가?”라는 질문을 던지고 있다는 생각이 듭니다. 그래서 “1 메시지의 역설”이라는 관점에서 보자면 “빙산의 일각”이란 단어가 떠 오릅니다. 보이는 1 메시지를 만들어내기 위한 보이지 않는 깊이있는 사고의 과정을 그려낸 책이라 해석해 보고 싶습니다. 즉 저자가 말하는 단순한 메시지는 결코 단순한 사고의 결과가 아니라는 점을 이해해야 할 것입니다. 결국 시각적인 1 메시지가 창조되는 전체의 과정을 보아야 하며, 보이지 않는 점/선/면이란 깊이의 어려운 과정을 통해 담금질된 정제된 산출물임을 보아야 할 것입니다.

책의 전개는 내용보다는 책의 컨셉을 잘 반영하여 한 줄의 제목과 상황이라는 99개의 박스로 처리된 생각과 도식화된 구성이 메인이 되고 있어 독자들의 가독성에 도움을 주고 있습니다.

저자가 제시하고 있는 점, 선, 면의 은유는 하나의 프레임으로서 다른 분야에도 응용가능한 확장성을 가진 유용한 도구가 될것으로 생각됩니다.

4장의 “1 메시지 응용하기”에서 프레젠테이션의 1 메시지는 실무적이고 실용적인 차원에서 그 핵심을 잘 요약하고 있어 많은 도움을 받았던 파트였습니다.

그리고 AI 놀라운 진화의 시대에 고유한 인간의 사고방법으로서 가치를 지닌 책으로 생각됩니다. 3단계의 사고의 과정을 통해 단순한 메시지를 도출해 내는 역량을 키우는 좋은 방향성을 제시하고 있다는 평가를 내리고 싶습니다.

단순한 1 메시지는 맥락과 상황을 기반한 그 본질과 핵심을 담아내는 사고의 여정임을 잘 보여준 책입니다. 또한 결과지향적인 관점이라기 보다는, 복잡함을 단순함으로 변화시키는 혁신의 사유의 과정에 무게 중심을 둔 책으로 다가오는 책으로 기억될 것입니다.

글을 쓰거나 말을 하는데 있어, 본질과 핵심을 담아낸 1 메시지라는 결과와 그 과정으로서의 3단계 접근방법에 대해 공부하고 싶은 모든 독자들에게 강력히 추천하고 싶은 책이었습니다.

#단순한 메시지가 살아남는다 #동양북스 #스기노 미키토

AI 시대 팀장 리더십: 효과적인 팀을 설계하는 9가지 전략 로드맵

AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업 - 인공지능으로 대체할 수 없는 시스템 설계자의 탄생
윤주용 지음 / 비즈니스북스 / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

AI의 가공할 만한 진화는 도전적으로, 인류에게 실체적 존재론에 대한 강한 질문을 던지고 있습니다. 조직에서의 AI의 파괴적 혁신에 대한 영향력은 매우 중요한 핵심변수로 작용하고 있습니다.

이 책은 AI 시대에 과연 리더십은 무엇이 어떻게 변화해야 하는가?에 대한 질문을 통해 조직의 팀장(리더)에게 스스로의 존재에 대한 의문을 던지면서 그 미래 방향성을 제시하고 있는 책이라 할 수 있습니다.

저자의 핵심메시지를 정리해 보자면, 파괴적 혁신의 환경에서 이제 팀장이라는 역할의 재정의는 선택이 아니라 생존의 문제라는 위기의식을 바탕으로 하고 있습니다. 그리고 역할에 대한 방향성을 팀이 잘 작동할 수 있는 구조를 설계하는 것이 AI 시대 팀장의 핵심역할이라 규정하고 있으며, 그래서 구체적인 예시로써 관리자에서 설계자로, 지시자에서 방향 제시자로, 감독자에서 성장의 동반자로의 시대적 전환을 담아내고 있습니다.

그리고 이 책의 핵심 엔진인 “효과적인 팀을 만드는 아홉가지 전략 로드맵”을 정리해 보자면, 우선 팀의 기반을 다지는 세 가지 축(구성, 맥락, 목적), 팀을 작동하게 만드는 세 가지 엔진(규칙, 실행, 소통), 팀을 지속가능하게 하는 세 가지 조건(신뢰, 성과, 지원)으로 전개하고 있습니다.

리더십은 크게 Work skill과 Human skill로 구분하여 살펴볼 수 있습니다. 개인적으로 이 두 가지 관점에서 해석해 본다면, 이 책은 Work skill에 무게중심을 둔 책으로 읽힙니다. 일하는 거시적인 팀의 설계에 중점을 두고 있기 때문에 업무의 기능에 초점을 맞추어 전개하고 있습니다.

개인적으로 AI 리더십의 본질은 아직까지는 “인간력人間力이다”라는 생각을 지울 수 없습니다. 소프트 파워로서의 인격을 포함한 “인간적 성숙도”는 리더십이 기술과 테크닉 보다 먼저 갖추어져야 할 리더십의 핵심이자 본질이며, 여기에 더해 기술적인 차원의 역량들이 채워져 나가야 할 것입니다.

AI 팀장 리더십은 아이러니 하지만, 팀의 운영을 기술적인 부문보다는 더욱더 인간적인 리더십이 발휘되어야 하는 고차원의 리더십 공간으로 변하고 있다는 생각이 듭니다. 무엇이 어떻게 변하고, 변하지 말아야 하는지의 “인간력의 지혜”가 더욱더 강조되는 AI 진화 시대가 도전적으로 다가오고 있다는 생각을 해봅니다.

책의 마지막에 ”나오는 글“에서 저자는 이 책이 자신의 성공한 리더의 모습과 아울러 실패 노트라는 이야기를 하고 있습니다. 이런 언급은 개인적으로 인간적인 공감이 가는 부분이었습니다. 또한 조직의 차가운 현실 그리고 이상과의 괴리감이라는 관점에서 스스로를 돌아보게 만드는 거울같은 책으로 기억될 것입니다.

읽으면서 아쉬웠던 점은 그림과 도표가 상대적으로 부족해 보였습니다. 저자의 통찰을 담은 한 장의 그림이나 각 장에 대해서도 거시적인 관점에서 그림으로 정리해 보고 연결하는 그림이 있었더라면이란 생각이 듭니다. 또한 중간중간 “Insight story”를 통해 저자의 통찰을 보여주고 있는데 “Outsight story”와 함께 균형을 잡아주면 훨씬 균형감있는 전개가 될것이란 생각이 듭니다.

격변의 AI 시대, 팀장(리더)의 역할을 다시 정의해보고 싶은 사람에게 의미 있는 출발점이 될 책이라 추천하고 싶습니다.

#AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업 #비즈니스북스 #윤주용

2027 AI 산업의 정치경제적 진화: 권력의 지도

최재붕의 AI 트렌드 2027 - 질문에 답하는 AI에서, 스스로 진화하는 AI로
최재붕 지음 / 쌤앤파커스 / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

최근 “AI 속도 조절론” 등 중요한 이슈가 메스컴을 통해 그 격렬한 변화 와 반작용에 대한 이야기가 들려옵니다. AI는 우리 인류와 함께 어디로 가고 있는 걸까요?. 오늘은 그 트렌드에 대한 책을 함께 읽어 보도록 하겠습니다.

이 책을 읽으면서 떠오르는 영화가 있었습니다. 더 룸 (The Room, 2019)...

이 영화가 “원하는 것을 즉시 얻을 수 있다면 인간은 무엇을 원할까?” 인간의 욕망이 가져온 비극을 개인적인 차원에서 조명한 영화라면, 이 책은 사회적 차원의 인간의 욕망이 AI 기술을 만나 권력을 어떻게 변화시키는지에 대한 AI의 정치, 경제적 접근이라는 생각이 듭니다.

저자의 AI 산업을 바라보는 본질적인 시각은 정치, 경제적 접근입니다. 복잡한 현실의 문제를 입체적으로 이해하는 유용한 관점을 제공하고 있습니다. 또한 거시적인 차원에서 인류의 문명사적 변화에 주목하면서, 미시적으로는 그 산업의 변화와 혁신의 모습을 잘 그려내고 있다고 할 수 있습니다.

그리고 책의 표지에 나와있는 “질문에 답하는 AI에서, 스스로 진화하는 AI로”라는 어구는 트렌드 자체의 흐름이, AI의 기능 변화 자체보다 ‘AI가 활동하는 공간의 변화’임을 잘 나타내 주고 있습니다.

경이로운 AI의 진화를 “혁명의 시대”로 규정하면서, 2026년을 돌아보고 2027년을 전망해보는 ,과거와 현재를 통해 가까운 미래를 관통하는 저자의 인사이트를 담아낸 책이라 생각됩니다.

책의 내용을 한줄로 소개해보자면, 문명의 전환이라는 관점에서 AI로 인해 권력 지도가 가장 극적으로 변한 산업(Power Shift)을 보여주고 있습니다. 또한 책의 구성을 설명하자면, 크게 2부(1부, 문명 전환 리포트 2부 산업별 AI 트렌드)로 되어 있습니다. 1부에서는 2026년에 대한 전반적인 개요와 흐름 그리고 2027년에 대한 방향성을 이야기하고 있습니다. 2부에서는 산업의 변곡점이 발생한 무대로서 AI 인프라, 물류/모빌리티, 국방/안보, 콘텐츠, 금융, 리테일/커머스, 제조, 의료 산업분야에 대한 저자의 통찰을 보여주고 있습니다.

책의 전개방식은 각 분야마다 그 방향성에 대해 간단히 언급한 후 본론으로 들어가 설명하고 “핵심요약”을 통해 마무리 하고 있습니다. 그리고 마지막으로 “2027 한 줄 전망”을 통해 임펙트 있는 문장으로 트렌드의 여운을 남기고 있습니다.

그러나 책의 방향성과 저자의 균형잡힌 시각에 대해서는 생각해 볼 이슈가 있습니다. AI가 어디로 흘러가고 있는가?라는 차원에서 “AI를 기업과 국가 사이의 권력 이동”으로 보는 것은 유용한 통찰이라는 것에 공감합니다만, 이런 권력의 이동은 과연 누구로 향하여 이동하는가는 질문은 전혀 다른 문제라는 생각을 지울수 없습니다. 기존의 권력과 질서를 더욱 더 공고히 하는 또 다른 지배의 도구로 전락하는 것인지? 아니면 진정한 산업의 민주주의를 꽃피우며 더나아가 정치의 성숙된 단계의 국가와 세계의 민주주의로 가는 것인지?에는 많은 의문이 듭니다.

저자는 “AI라는 문명사적 혁명에서 누가 헤게모니를 잡을 것인가?”라는 정치/경제적 질문을 독자에게 던지고 있습니다. 그러나 우리는 여기서 멈추지 말고 “그 패권이 우리 인간에게 어떤 모습으로 구현되어 세계를 이끌어나가는가의 방향성에 대한 인간학人間學적 질문을 늘 품고 살아야 한다는 것을 강조 드리고 싶습니다.

AI가 진화하는 2027년의 산업계에 대한 권력지도를 통해 또 다른 통찰을 얻고 싶은 모든 독자에게 추천하고 싶은 책이었습니다.

#최재붕의 AI 트렌드 2027 #쌤엔파커스 #최재붕

마케터이자 데이터 분석가를 위한 AI 실전 교과서

구글 AI 마케팅 바이블
전진수 지음 / 혜지원 / 2026년 8월

-본 리뷰는 책과 콩나무를 통해 책을 제공받아 작성한 글입니다-

구글의 다양한 기능을 바탕으로 AI 마케팅을 어떻게 실행하는지 공부하고 싶어 이 책을 읽게 되었습니다.

우선 화려한 자태를 뽐내는 책입니다. 전체적으로 컬러풀한 구성과 전개 그리고 오른쪽의 편리한 인덱스까지 지루할 틈이 없는 시각적인 효과로 독자들에게 다가가고 있습니다. 또한 경어체의 사용과 친절하면서 자세하게 단계적으로 설명해 주는 튜터같은 느낌은 읽으면서 좋았던 포인트였습니다.

책을 소개하자면, ”AI 마케팅 교과서“라 부르고 싶습니다. 따라서 저자의 실무지향적인 방향성을 기조로 AI를 활용한 마케팅과 데이터 분석에 초점을 둔 책입니다. 그리고 단순한 이론과 읽기를 넘어선, 실제 저자가 설명한 방법을 통해 직접 실습해보고 느껴보는 특징을 가지고 있습니다.

그래서 구글을 바탕으로 AI를 어떻게 활용하여 마케팅에 접근할 것인가?라는 대전제로 마케팅을 분석하고 해석하는 기능을 넘어선, AI를 통해 만들어진 자료를 어떻게 의사결정 할것인가라는 결론에 다다르는 핵심에 이르고 있습니다.

전체적인 설명의 구조는 간단한 배경적 이야기를 먼저 하고 프롬프트와 그 결과를 통해 AI에 어떻게 접근하는가의 예시를 보여주고 있습니다. 그런 후 다양한 지원장치, 예를들어 TIP, 핵심정리, 직접해보기, 핵심 용어 정리, 실무비하인드를 제시함으로서 그 완성도를 높여 나가고 있습니다.

개인적으로는 파트 2, 딥리서치와 노트북LM을 통해 마케팅 인사이트를 만드는 방법은 실무적으로 가장 유용하게 다가왔으며 바로 적용하여 활용할 수 있어 좋았습니다.

이 책의 접근방식은 AI가 가져온 파괴적 혁신의 모습에 대한 전형이라 생각됩니다. 따라서 미래의 교과서나 전공서적을 대체할 방향성을 제시하며, 기업에서는 일하는 방식의 프로세스 혁신과 더불어 ‘AI 업무 매뉴얼’의 대표적인 예라 할 수 있습니다. 그래서 기능별 경영의 요소인 마케팅 뿐만아니라, 기획, 재무, 영업, 생산 등 모든 영역에서 적용되어야 할 혁신과 변화의 진화된 모습을 보여주고 있습니다.

저자는 맺음말에 ”도구를 소개하는 책이 아니라, 시선을 나누는 책이 되었으면 좋겠다“라는 언급을 하고 있습니다. 이런 맥락과 연계하여 이 책의 본질에 대해 이야기하자면, 우리는 AI를 '대체재'가 아닌 '확장재(Augmentation)'로 다루고 활용해야 한다는 점입니다. 즉 인간과 AI의 R&R을 명확히 함으로써 인간이 가져야 할 핵심은 AI에 대한 의존 심화나 생각의 외주화, 이를 넘어선 심각한 인지적 항복(Cognitive Surrender)이 아니라, AI 시대 실체적 존재로서의 인간다움이 무엇인가에 집중해야 한다는 것입니다. 따라서 AI가 진화할수록 더욱더 인간의 사고와 사유의 중요성이 강조되는 AI의 역설에 우리는 주의를 해야 할것입니다.

결론적으로 ”AI는 마케팅의 실행력을 극대화, 최적화시키지만, 마케팅의 방향을 결정하는 것은 여전히 인간의 사고“다라는 명제를 깨닫는데 마중물이 되는 좋은 가이드로 독자 여러분에게 다가가길 바랍니다.

#구글 AI 마케팅 바이블 #전진수 #혜지원