[100자평] 박태웅의 AI 강의 2026

박태웅의 AI 강의 2026 - 인공지능 진화의 가속화부터 AI 기본사회와 일자리의 미래까지 멈추지 않고 인간 세계를 압도하는 새로운 지능의 모든 것
박태웅 지음 / 한빛비즈 / 2026년 3월

AI 시대 천자문千字文

AI 시대의 혁신적 팀장 리더십

일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다 - 언러닝의 시대, 리더십도 리셋이 필요하다
이시한 지음 / 천그루숲 / 2026년 3월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

승진을 두려워하는 ‘리더 포비아’나 직장인들이 중간 관리자로 승진하는 것을 의도적으로 피하거나 지연시키려는 현상인 의도적 언보싱(Conscious Unbossing)이라는 표현이 안타까운 현실로 들려오는 요즘이지만, 조직의 전략을 실무 성과로 연결하는 '핵심 허리' 역할을 하고 있는 팀장의 역할, 그리고 더 나아가 시대를 반영한 “AI 팀장 리더십”은 경영에 있어 그 중요도는 더욱더 높아질 것으로 예상됩니다.

마지막 장을 넘기면서 영화가 하나 생각났습니다. 문제적 명작으로 불리는 “실낙원(Lost Paradise, 1997)”입니다. 파격적인 서사를 통해 이 영화가 사랑의 본질을 묻듯, 이 책은 AI 시대 팀장의 본질을 묻고 있습니다. 그래서 무엇이 변해야 하고, 무엇이 변하지 말아야 하는가?하는 근원적인 사고를 하게 만드는 책이라 소개해 보고 싶습니다.

AI 시대에도 역시 “팀장이 어떤 정서적, 기능적 역할을 해 주는가?”는 조직을 ‘낙원’으로, 혹은 ‘실낙원’으로 만드는 중요한 변수가 아닐까요? 저의 경험상, 구성원들의 이직과 조직만족도에 많은 영향을 미치는 중요한 인자라 생각됩니다. 어찌본다면 AI를 활용하는 방법이나 방식을 넘어선, 팀을 어떻게 존재하게 만드는가의 문제일지도 모른다는 생각이 강하게 듭니다.

저자는 AI 팀장 리더십을 “AI 기술과 기능적인 차원의 역할”에 국한시킨 구조적인 관점으로 보고 있습니다. 그래서 AI가 팀장의 일하는 방식과 리더십의 사고체계 자체를 다시 쓰게 만들며, AI 시대 팀장은 관리자가 아니라 설계자, 지시자가 아니라 조율자, 단순히 버티는 사람이 아니라 함께 성장하는 리더가 되어야 한다는 방향성을 제시하고 있습니다. 또한 AI를 활용하는 팀장 업무를 마스터 함으로써 리더십의 경쟁력을 가질 수 있다는 의견을 제시하고 있습니다.

또한 이제 리더십의 근육은 단순히 “경험”의 차원을 넘어선 “데이터와 해석”의 시대가 도래했음을 이야기하고 있습니다. 저 역시 충분히 동의하며, 이와 더불어 데이터 뒤에 숨겨진 맥락을 시기적절하게 파악하여 팀의 운영에 반영하여 팀원들과 함께 간다면 금상첨화가 될 거라 확신합니다.

이 책의 핵심내용은 리더십의 새로운 성장엔진인 3대 루프(Loop)시스템입니다. 3가지 루프(1.정상루프/Normal Loop: 업무를 세분화하고 성과의 리듬을 만듦, 2.예외루프/Exception: 이상신호를 감지하고 즉각 우회로를 찾아냄, 3.성장루프/Growth Loop: 리더 자신의 사고체계를 끊임없이 업데이트함)로 나누어 팀장 리더십을 접근한 것은 이 책의 가장 큰 장점이라 생각됩니다. 이 3가지 루프는 팀장 스스로의 지속가능한 자기계발과 팀 운영의 2가지 방향을 제공하는 프레임을 잘 정리하고 있다는 평가를 해봅니다.

AI는 조직의 근간이자 판을 완전히 변화시키는 혁신의 동인(Drive)이 되고 있습니다. 팀이라는 조직구조에서 팀장과 팀원이라는 구조가 팀장과 AI, 그리고 팀원이라는 3각의 정치역학 政治力學적 구조로 혁신되면서 발생하는 다양한 조직의 문법이자 규칙으로서 팀장 리더십을 해석해 보고 싶습니다. 그래서 AI는 일하는 방법인 프로세스 혁신이라는 매우 역동적인, 과거와는 전혀 다른 프로세스가 정립되어 가는 과정으로서 팀장 리더십을 이해하는 것이 바람직한 방법이라 생각됩니다.

또한 조직행동론을 아신다면 그 기본체계에 대입하여 본다면 많은 시사점과 통찰을 얻으실 수가 있을 것입니다.

AI 시대의 본질은, AI의 눈부신 기술이라기 보다는 다시 인간에 대한 실체적 존재론으로의 회귀라는 생각이 듭니다. 그러나 여기서 인간으로서의 존재에 대한 실체는 다시 인간으로 갈수도 있고, 역설적이게도 AI에게 상당부분 의존해서 진화할 수 있다는 생각이 듭니다. 결국 AI와 인간간의 동태적인 절대균형이 어떻게 바람직한 방향으로 진화할 것인가?가 쟁점의 중심에 있는 화두가 될 것입니다.

그러나 아직 AI가 팀장을 대체하는 시대는 미래의 일로 보여집니다. 그래서 결국 AI 리더십의 본질은 아직까지는 “인간력人間力이다”라는 생각을 지울 수 없습니다. 아쉽게도 이 책은 컨셉상 인간적인 차원의 역량은 다루고 있지 않지만, 인간으로서의 기본적인 자질이지만 소프트 파워로서의 인격을 포함한 “인간적 성숙도”는 리더십이 기술과 테크닉 보다 먼저 갖추어져야 할 리더십의 핵심이자 본질이며, 여기에 더해 기술적인 차원의 역량들이 채워져 나가야 할것입니다.

AI 팀장 리더십은 아이러니 하지만, 팀의 운영을 기술적인 부문보다는 더욱더 인간적인 리더십이 발휘되어야 하는 고차원의 리더십 공간으로 변하고 있다는 생각이 듭니다. 무엇이 어떻게 변하고, 변하지 말아야 하는지의 “인간력의 지혜”가 더욱더 강조되는 AI 진화 시대가 도전적으로 다가오고 있는 것입니다.

격변의 AI 시대, 이 책은 팀장의 역할을 다시 정의해보고 싶은 사람에게 의미 있는 출발점이 될 것입니다.

AI의 대변혁기에 모든 팀장님들에게 묻고 싶습니다.

팀을 낙원으로 만들고 있는지? 아니면 실낙원으로 만들고 있는지?

#일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다 #천그루숲 #이시한

AI와 인간의 미래, 존재와 권력의 구조를 해부하다

온톨로지 - 데이터의 무질서를 권력으로 바꾸는 기술
이현종 지음 / 처음북스 / 2026년 4월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

영화 ‘에너미Enemy’에 등장하는 "혼돈은 아직 해석되지 않은 질서다(Chaos is order yet undeciphered)"라는 핵심 대사가 떠오르는 책이었습니다.

“불완전성의 미학”이라는 어구가 이 책을 잘 설명해준다는 생각을 해봅니다. 불완전한 인간이 창조한 불완전한 AI, 그러나 역설적이게도 불완전한 두 존재가 갈망하는 완전함, 그리고 그 무게 중심을 잡아보려는 권력 투쟁이 머리에 그려집니다. 즉 혼돈 속의 질서를 잡아가는 인류의 진화과정으로서의 존재적 가치라는 어구로 정리되는 느낌을 받았습니다.

그리고 내용적으로는 AI를 바라보는 관점 자체가 맥락Context 중심의 홀리스틱한 접근(Holistic Approach, 전체론적 접근)을 강조하는 책의 기조를 볼 수 있었습니다. 즉 개별적인 구성 요소의 합이 아닌, 전체적이고 통합적인 관점에서 이해하고 해결하려는 운영의 묘를 찾아가는 경영의 모습을 담아내고 있습니다.

책의 타이틀이 예사롭지 않습니다. 온톨로지(Ontology)! 우선 그 개념이 궁금하여 찾아보니, “이는 실재하는 존재의 본질을 연구하는 철학(존재론)에서 유래하여, 컴퓨터 과학에서는 특정 분야의 지식, 개념, 관계를 기계가 이해할 수 있는 규칙으로 구조화한 데이터 모델을 의미하며, 인공지능(AI)의 지식 그래프, 의미론적 웹, 데이터 통합 등 지식 구조화 및 맥락 이해에 사용”이라는 철학과 과학의 통섭적인 통찰의 영역임을 알 수 있었습니다.

그리고 저자는 온톨로지를 단순한 테크놀로지 차원의 데이터 모델이 아니라 “기업 운영의 사고 체계” 그 자체이며, “경영 방식/철학”의 관점으로 해석해 내고 있습니다.

책의 시작은 “AI 대변혁기의 데이터 비용의 역설”에서 출발하고 있습니다. 그래서 “수백억을 들인 AI가 왜 멍청한 실수를 반복할까?”라는 문제제기를 시작으로 전개되고 있습니다. 즉 “AI는 숫자는 보지만, 맥락은 보지 못한다”는 본질적인 이슈와 기술이 아니라 데이터를 바라보는 구조가 문제라는 인식은 이 책을 이해하는 키가 될 것으로 보여집니다. 그리고 그 솔루션으로 온톨로지를 설명하는 책입니다. 그래서 그 배경지식과 개념의 이론적 정립과 이를 확장하여 실용적인 실무차원의 접근방법까지 저자의 통찰에 담아내고 있습니다.

이는 아놀드 토인비의 “도전과 응전”을 떠올리게 합니다. 문명의 흥망성쇠를 환경적·사회적 시련(도전)에 대한 인간의 창조적 대응(응전) 과정 같은, AI 시대에 공고한 구조의 탄탄함을 추구하여 사람이 바뀌거나 시장이 흔들려도 AI가 아무리 똑똑해져도 판단의 기준이 흔들리지 않는 시대사적 요구의 대응방안인 온톨로지를 주장하고 있습니다.

이 책을 개인적으로 간단히 해석해 보면 “존재에 대한 관계의 재정립”이란 표현을 쓰고 싶고, 좀 더 깊게 들어가면 “AI라는 시스템과 사람과의 관계(연결의 깊이)에 기반한 전략 차원의 정치역학力學적 혁신”이라는 관점에서 보고 싶습니다. 그래서 온톨로지의 존재(Being)론에 입각하여 철학적인 측면에서 보자면, AI 시대의 본질은 개인적으로 AI의 눈부신 기술이라기 보다는 다시 인간에 대한 실체적 존재론으로의 회귀라는 생각을 가지고 있습니다. 그러나 여기서 인간으로서의 존재에 대한 실체는 다시 인간으로 갈수도 있고, 역설적이게도 AI 에게 상당부분 의존해서 진화할 수 있다는 생각이 듭니다. 결국 AI와 인간간의 동태적인 절대균형이 어떻게 바람직한 방향으로 진화할 것인가?가 쟁점의 중심에 있는 화두가 될 것입니다.

책을 읽으면서 든 섬뜩한 생각이 들었던 점은 온톨로지의 존재 이유인 AI가 내재하고 있는 근본적인 불완전성이 깨진다면?이라는 가정이었습니다. AI가 알아서 스스로 맥락을 이해하고 생각할 수 있는 수준에 다다른다면 이 책의 근 가정이 와해되는, 더 나아가 인간과의 권력 구조의 동태적 균형이 깨지는, 혼돈과 파괴의 신이 인류에게 강림하는 것이 아닌가하는 영화같은 이야기 말입니다.

책의 내용 중에 “온톨로지+빅데이터=비즈지스 인사이트”라는 공식을 제시하고 있습니다. 맥락적 구조와 숫자가 보여주는 거시/미시적인 흐름의 시너지는 경영에서 가장 중요한 변수인 비즈니스 통찰로 이어짐을 아주 직관적으로 잘 표현한 인상적인 공식이었습니다.

혹시 “조직행동론”을 공부해 보신 분이라면 이 책의 내용을 조직행동론 기본체계에 대입하여 조직을 보는 것은 또 다른 유용한 통찰을 제공할 것입니다.

구성상의 장점은 각 부가 마무리되면 “핵심 메시지”를 통해 앞의 내용을 정리하여 방향성을 잡아주고 다음에 이어질 내용에 대해 언급하고 있는 점이라 할 수 있습니다. 또한 명확한 독자의 타겟(CEO와 투자자)에 대한, 마치 고기를 잡아주는 것이 아닌 고기를 잡는 법을 알려주는 듯한 질문을 던짐으로서 각자 처한 환경에서 사고와 생각을 폭을 넓혀주는 여백과 공간의 힘을 보여주고 있습니다.

저자는 책에서 기업의 방향을 결정해야 하는 리더와 숫자 뒤에 숨은 구조를 읽어야 하는 투자자를 위한 책이라 소개하고 있지만, AI 시대에 생존하고 살아내는 조직의 실무자에게도 묵직한 울림으로 읽힙니다.

불완전한 존재에 대한 자기 인식과 완전함으로의 수렴이라는 투쟁, 인류 진화 과정의 대서사시를 보는 것 같은 느낌으로 기억되는 책이었습니다.

#AI #데이터의무질서를권력으로바꾸는기술 #AI에이전트 #온톨로지

[100자평] 온톨로지

온톨로지 - 데이터의 무질서를 권력으로 바꾸는 기술
이현종 지음 / 처음북스 / 2026년 4월

AI와 인간의 미래, 존재와 권력의 구조를 해부하다

혁신, 소상공인을 위한 마케팅 생존전략

마케팅 천재의 돈 버는 공식
장문정 지음 / 쌤앤파커스 / 2026년 3월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

마지막장을 넘기면서 든 생각은 “마케팅의 본질적 질문을 풀어내어 현장에서 바로 써 먹을 수 있게 표준화(공식)한 책”이었습니다. 마케팅 전략의 부문 최적화의 방향성을 통해 “왜 팔리는가?” 그 반대로 “왜 안팔리는가?”에 대한 본질적인 문제제기에 기반하여 책을 전개하고 있습니다. 그런 후에 구체적인 실행전략과 전술을 담아낸 접근방법(프로세스)를 잘 보여주고 있습니다.

그래서 일하는 방식인 프로세스 혁신(Process Innovation)을 그 중심에 놓고 수익을 창출하는 방법을 실제 사례를 통해 컨설팅 하듯 해결방법을 보여주고 있습니다.

표지에 나와있는 “위기의 소사장 15인을 살려낸 39가지 필승 전략”어구는 이 책의 정체성을 잘 살리고 있는 문구라 할 수 있습니다.

이 책은 현장 컨설팅을 통한 실제의 이야기라 독자들에게 매우 실용적이며 공감을 자아내는 장점을 가지고 있는 책이라 생각됩니다. 그래서 저자의 커리어가 담긴, 대기업과 중견기업 프로젝트를 통해 얻어진 노하우와 실전경험을 토대로, 소사장들의 생존을 돕고자 가장 현실적이고 솔직한 생존 전략Survival strategy과 함께 살아가는 데 도움이 되는 공존의 마인드가 책의 기조에 깔려 있음을 표방하고 있습니다.

책의 전체적인 구성은 마케팅 전략을 잘 나타내주는 “시장과 시간”이라는 두 변수로 나누어 접근하고 있습니다. 그리고 그 중심에는 “고객가치”라는 키워드가 자리하고 있습니다. 내용을 보자면 블루오션(없는 시장)과 레드오션(있던 시장)으로 구분하여 그 필살기를 15개 사업의 케이스를 통해 고객가치를 창출한 성공적인 혁신 스토리를 담고 있습니다.

현재 마케팅 전략의 중심에 있는 고객경험(Customer Experience, CX)의 관점으로 보면, 이 책은 단순한 “마케팅 전략”에 국한하기보다는, “고객 경험 설계 매뉴얼” 차원에서 접근하여 고객의 경험을 설계하고, 그 경험을 통해 수익 창출로 연계시키는 구조로 보는 것도 많은 도움을 받을 수 있는 관점이 될 것입니다.

“전체적인 전략과 전술의 동태적인 균형”을 이야기하고 싶습니다. 전략의 체계라는 거시적인 관점에서 보자면, 이 책의 포지셔닝은 '전사전략(Corporate) → SBU전략(Business) → 마케팅전략(Functional) → 판매전략(Action)'이라는 하위 전략과 전술입니다. 마치 마케팅 전략을 전부로 오해하시면 안된다는 이야기이며, 특히 제품과 서비스 자체의 본원적 경쟁우위에 대한 경쟁력 없이는 사상누각이 될 것입니다. 또한 “환경-전략-조직”이라는 거시적인 차원의 큰 그림에서 사업을 운영해야 할 것입니다. 부문 최적화의 용用과 무용無用의 지혜를 명확히 인지하셔야 할것입니다.

우리는 AI 대변혁에 살고 있습니다. 아마도 미래에는 AI가 마케팅의 근본적인 판을 혁신하는 핵심동인이 될것입니다. 이런 부문에 대한 사례와 방향성에 대한 언급은 아쉬운 부문으로 남아있습니다.

저자가 이야기하고 있는 “장사는 철학이 있어야 한다. 사업은 이윤 추구 활동이다. 하나를 팔아도 재미가 있어야 한다”와 “많이 팔리는 것보다 많이 남는 것을 팔아야 한다”라는 어구는 인상적으로 다가왔던 문구였습니다. 오래가고 어려움에 흔들리지않는 사업을 운영하려면 나름의 거창하지만 사업의 철학은 중요한 구심점 될 것입니다.

한국경제는 구조적인 위기라는 생각이 듭니다, 이 말의 의미는 결코 단기간에 일어설 수 있는 문제가 아니라는 것입니다. 또한 이 힘든 시기가 언제까지 갈지 장담할 수 없다는 이야기입니다. 특히 소상공 자영자들에게는 체감경기가 살아나야하는 데 이는 더 많은 인내의 시간이 필요해 보입니다.

사업을 하고 있는 모든 분들이 잘 되시길 진심으로 바랍니다. 그러나 이 책을 읽고 가장 먼저 해야 할 것은 책의 내용을 복제하여 반영하기보다는, 사장이라면 스스로를 진지하게 돌아보고 사업과 경영에 대한 진정성을 가지고 깊은 고민을 하시는 것을 우선적으로 추천드리고 싶습니다.

이 책이 정말 어려운 위기에 봉착하신 자영업을 영위하고 계신분들에게 도움이 되길 바라며, 또 다른 돌파구를 찾기위한 구체적인 솔루션으로서 마중물이 되길 기원합니다.

#마케팅 천재의 돈 버는 공식 #쌤엔파커스 #장문정