[100자평] AI 초강국의 조건

AI 초강국의 조건 - AGI·칩·데이터·적용력 미래 패권을 지배할 4가지 축
최윤식 지음 / 위즈덤하우스 / 2025년 10월

상황적응론적 관점에서 바라본 AGI 패권 전쟁

상황적응론적 관점에서 바라본 AGI 패권 전쟁

AI 초강국의 조건 - AGI·칩·데이터·적용력 미래 패권을 지배할 4가지 축
최윤식 지음 / 위즈덤하우스 / 2025년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

“Structure follows strategy 조직 구조는 전략을 따른다”

-Chandler-

이번 아시아태평양경제협력체(APEC) 정상회의가 세계 최대 인공지능(AI) 반도체 기업 미국 엔비디아와 한국 정부·대기업을 아우르는 거대 AI 동맹이 결성되면서 산업 전반에 걸쳐 AI 전환에 속도가 붙을 것이라는 기대감이 표출되고 있습니다. AI 인프라 구축에 필수적인 최첨단 그래픽처리장치(GPU)를 우선적으로 공급받게 되면서 정부의 핵심 국정과제인 ‘글로벌 AI 3대 강국’의 기반이 마련됐다는 이야기도 들려옵니다. 이런 정부의 비전이 성과로 이어지길 진심으로 기원합니다.

우선 저자의 AI 패권전쟁에 대해 관점은, 단순한 기술전쟁이 아니라 지능이라는 추상적인 개념이 지구의 물리적, 정보적 기반과 결합하면서 완전히 새로운 미래라는 것을 강조하며, 미국과 중국의 미래 AI에 대한 충돌은 결국 인류가 살아가야 할 디지털-물리적 현실의 기본 구조와 철학을 누가 설계할 것인가하는 본질을 둘러싼 대립임을 명쾌하게 풀어내고 보고 있습니다. 거시적 시각macro perspective에서 전략적으로 구조화된 접근이 돋보이는 책입니다.”

저자는 미래학자이자 AI 전략 컨설턴트로서 상황에 대한 전략적 통찰과 프레임워크로 책을 전개해 나가고 있습니다.

이 책을 “해석解釋”하는 핵심 프레임워크는 경영학, 특히 조직이론과 전략경영에서 매우 중요한 개념인 ”환경–전략–조직의 정합성(alignment or fit)”이라 생각됩니다. 단 하나의 최선의 조직 관리 방법은 없다(There is no one best way)는 전제하에 기업이 지속적으로 경쟁우위를 확보하기 위해서는 외부환경(환경), 기업의 전략(전략), 그리고 내부 구조 및 운영체계(조직)가 서로 일관되고 조화를 이루어야 한다는 것이 그 주요내용이라 할 수 있습니다.

따라서 “환경Environment”으로서의 미국과 중국이 벌이는 미래 패권을 차지하기 위한 전쟁의 소용돌이를 낱낱이 파헤치고 있으며, “전략Strategy”차원의 현 정부 2030까지의 AI 3대 강국 도약이라는 비전, 조직Organization의 부문은 이 전략을 달성하기 위한 과제차원의 문제점과 이슈(정책간 상호배타성과 분산문제, 상용화의 어려움, 소프트웨어나 생태계 부족 등)를 제시하고 있습니다. 일반적으로 외적 정합성(External Fit) 환경과 전략 간의 적합성 (환경의 기회·위협에 맞는 전략 설정)은 잘 정리가 되는 반면, 내적 정합성(Internal Fit) 전략과 조직 간의 조화 (전략을 실행하기 위한 내부 구조의 일관성)에서 많은 이슈가 발생하고 있는데 우리 한국 역시 같은 문제를 가지고 있음을 잘 분석하고 있습니다. 즉 한국의 AI 전략은 외적 정합성보다 내적 정합성 측면에서 더 큰 과제를 안고 있다는 점을 정확하게 분석해 내고 있습니다.

그리고 AGI 패권전쟁에 대한 시나리오(미국 승리, 중국 승리, 양극체제의 공포와 균형)를 구상하여 각 상황에 따라 전략적 대안을 탐색해보고 유연하게 대처할 수 있는 불확실성에 대한 미래를 준비해 볼수 있는 기회를 제공하고 있습니다.

또한 마지막으로 인류에게 절박한 질문(AGI 라는 판도라 상자가 열렸을 때 과연 그 안에서 나온 것을 인류가 통제할 수 있을까?, 한국은 미국과 중국의 AI 전쟁이 치열한 이 시점에 속도와 안전 중에 무엇을 택할것인가?, AI와 로봇이 창출할 막대한 부는 극소수 자본과 기술 소유자에게 집중될 가능성이 큰데 이의 분배는 어떻게 설계할 것인가?, 그리고 가장 중요한 어떤 인간으로 살아남을 것인가?)으로 통해 독자들에게 진지하면서도 무거운 성찰의 화두를 던지고 있습니다.

현 정부의 2030년 AI 3대 강국 도약은 매우 도전적인 비전이자 목표라 할 수 있습니다. 한국의 미래성장 전략의 핵심이자 절대변수라 할 수 있는 “AGI 시대의 글로벌 주도권 확보”는 고래싸움에 새우등 터지듯 미중의 양강의 패권 전쟁에서 살아남아야 하는 혹독한 생존전쟁이 될 수밖에 없습니다. 중장기적 전략적 시계를 바탕으로 정부-기업-시민사회가 성숙한 역량이 발휘되길 바래봅니다.

이 책은 AI 패권전쟁을 단순한 기술 경쟁이 아닌, 국가 전략의 정합성 문제로 재해석함으로써 독자에게 거시적 통찰을 제공하고 있습니다. 그리고 더 본질적인 내용은 AGI 시대의 미래가 인류에 있어 또 다른 디스토피아의 서곡이 될 수 있음을 우리에게 조용하지만 단호하게 일깨워주는 책이라 생각됩니다.

현실적으로 “우리 대한민국이 AGI 패권전쟁에서 초강국으로 도약하기 위해서는 어떻게 해야하는가?”에 대한 고민을 던지는 책이며 또한 올해 바칼로레아 철학시험 문제인 “우리의 미래는 기술에 달려있는가?”라는 인류의 미래에 대한 근본적인 성찰에 대한 마중물이 될 수 있는 책이라 생각됩니다.

저자의 전략적 통찰에 유익한 독서시간이 되었습니다. AGI 시대에 대한 올바른 시각과 균형잡힌 관점을 정립하고 우리가 초강국으로의 도전에 좋은 방향성을 제공하는 좋은 책으로 오랫동안 독자들과 함께하길 바랍니다.

#AI강국 #AGI #칩 #데이터 #적용력 #글로벌AI #AI초강국의조건

ESG 경영의 정석定石

ESG 경영 패러다임 - 지속 가능한 미래를 위한 경영 전략
정현경 외 지음 / 지식과감성# / 2025년 9월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

마지막 장을 넘기면서 든 직관적인 생각은 개론서와 심화서의 장점을 혼합해 논 느낌을 받았습니다. 이 책은 ESG 경영의 기초를 다지면서도 실무 역량을 함께 키울 수 있도록 체계적으로 구성되어 있습니다. 개론서의 폭넓음과 심화서의 깊이를 동시에 지닌 점이 인상적입니다. 기본 개념부터 실용적 차원의 실무자까지 활용할 수 있는 이론과 사례, 분석과 실행의 균형점을 갖춘 실천적인 가이드로서의 역할을 해 낼것으로 기대해 봅니다.

ESG 경영에 대한 흐름, 전개, 내용전개와 아울러 문제점과 이슈까지 포함한 균형잡힌 시각으로 논점을 기술하고 있으며, 다양한 그림과 표를 삽입하여 내용을 체계적으로 정리, 요약함으로서 독자의 이해와 가독성에 많은 도움을 주고 있는 장점을 가진 책이라 할 수 있습니다. 또한 차별화된 포인트로 ”ESG 경영 컨설팅“에 대한 내용을 포함시켜 폭넓은 시각으로 접근할 수 있게 확장성을 가지고 있습니다. 그러나 프롤로그는 있는 반면 에필로그가 없어 아쉬움이 남기도 했습니다.

전체적인 방향성에 대해 저자들은 다음과 같이 명기하고 있습니다. ”ESG의 복잡성이 경영 전략에 미치는 영향을 바탕으로, 기업과 조직이 직면한 현실적 과제와 미래 지향적 대응 사이의 연결고리를 제시하고자 합니다. ESG의 기본개념과 역사, 글로벌 규제 동향, 이해관계자 분석, 주요 기업사례는 물론 GRI, SASB, ISSB 등 국제기준에 따른 지속가능경영보고서 작성 실무까지 총체적으로 다루었습니다.“

주요내용은 종합 안내서를 표방하며 5개 파트(ESG의 개념과 시대적 흐름, 기후변화와 환경 대응 전략, ESG 공시 및 가이드라인, ESG 경영전략과 실행체계, ESG 보고서와 커뮤니케이션)로 범주화 한 후 10개의 장으로 구체화하고 있습니다. 1~2장은 ESG의 개념부터 등장배경, 시대적 발전과정을 자세하게 설명하고 있습니다. 3~4장은 탄소중립과 넷-제로를 중심으로 한 기후변화 대응과 기업 전략을 다루고 있습니다. 5~7장까지는 ESG 정보공시의 중요성과 글로벌 표준 통합 흐름, 중대성 평가, 공급망 실사, ESG 평가 체계를 설명합니다. 8~9장은 ISO 국제표준과 HLS 구조를 기반으로 한 ESG 경영 시스템 구축 전략과 실행체계를 소개하고 있습니다. 10장은 지속가능경영보고서의 개념과 목적, 주요 국제 프레임워크를 활용한 작성 전략을 다루고 있습니다.

이 책은 ESG를 경영전략 차원에서 접근하고 있습니다. 그래서 개인적으로 기업들이 ESG의 본질보다 형식에만 집중하고 있다는 문제를 제기해 봅니다. 국내 기업의 ESG 경영의 핵심이슈는 “실제 기업경영 전략”과 “ESG 경영 전략”의 통합 운영이라 생각됩니다. 즉 대내외적으로 심각한 위기의 경영환경은 ESG 경영의 가치가 전략적 우선순위에서 밀리는, 그래서 실제 전략에 녹아 들어가서 실행되어야 하는데, 안타깝게도 그 상징성과 기업 이미지 포장을 위한 도구로 전락하고 있는 현실은 진지하게 성찰해 봐야 할 문제라 생각됩니다. 결국 ESG 경영이 심하면 형식적인 기업 이미지 광고로 조직의 중추적인 전략부서가 아니라 홍보부서의 업무로 전락할 수 있음을 CEO와 실무 담당자들은 경각심을 가져야 할것입니다.

조직의 메타가치는 “민주성”과 “능률성”으로 나누어 볼 수 있습니다. 한국에서의 진정한 ESG 경영의 방향은 기업이 보다 “공정하고 투명한 경영”을 실천하는 민주성의 방향으로 우선순위를 두고 접근해야 할 것입니다.

또한 CEO는 지속성과 장기적 성장이라는 중장기 전략과 현재의 위기를 돌파하는 절박한 생존경영의 단기 전략과의 통합적 운영이라는 전략과제를 해결해야하는 어려움에 직면해 있다고 보여집니다. CEO 리더십과 구성원들의 팔로워십이 진가가 발휘되어야 하는 절박하고 차가운 현실이라 생각됩니다.

파괴적 혁신의 AI 대변혁기에 우리 인류는 살고, 미래에 살아내야 할 것입니다. AI는 방대한 데이터를 분석해 패턴을 읽어내고, 혁신적인 솔루션을 제시하며 ESG 경영의 새로운 패러다임을 열어가고 있습니다. 따라서 AI와 ESG 경영의 앙상블이 가져올 새로운 융합의 미래 모습도 기대해 봅니다.

ESG 경영을 영양제라 비유해보자면 기본적인 건강한 마인드와 체력이라 볼 수 있는 CEO의 건강한 경영철학과 리더십, 구성원들의 조직문화와 역량 등의 기초가 잘 갖추어져 있는 것이 더욱 더 중요한 핵심이라 할것입니다. 그래서 결국 경영 기법인 도구에 대한 운영의 묘를 어떻게 살리는가?가 지속가능한 미래를 위한 경영전략의 본질적인 질문이자 조직이 풀어야 할 경영과제라 할 것입니다.

이 책은 단순한 ESG의 기본와 심화서를 넘어, 기업이 ‘지속가능성’을 경영전략의 중심에 놓기 위한 실천적 지침서라 할 수 있습니다. 형식이 아닌 본질로 나아가는 ESG의 길에서, 이 책이 든든한 나침반이 되어주길 바랍니다.

#ESG 경영 패러다임 #지성과 감성 #정현경 이정수 이주성 차재영

[100자평] 실무에 바로 쓰는 일잘러의 챗GPT 프롬프트 74가지

실무에 바로 쓰는 일잘러의 챗GPT 프롬프트 74가지 - 업무와 일상을 바꾸는 챗GPT 활용법
이석현 지음 / 제이펍 / 2025년 10월

실무에 바로쓰는 일잘러의 챗 GPT 프롬프트 74가지

실무에 바로 활용할 수 있는 실용적인 프롬프트 전략 가이드

실무에 바로 쓰는 일잘러의 챗GPT 프롬프트 74가지 - 업무와 일상을 바꾸는 챗GPT 활용법
이석현 지음 / 제이펍 / 2025년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

AI 사용에서 프롬프트는 매우 핵심적이고, 실제로 그 잠재적 성능을 ‘끌어내는 기술’이라고 할 수 있습니다. “AI가 어떻게 사고하고, 어떤 맥락에서, 어떤 방식으로 답하게 만들 것인가?”를 설계하는 방법으로 우리에게 필수적인 AI 시대의 인재상에 부합하는 핵심역량이 아닐수 없습니다.

이 책의 특징은 사람과 사람의 인터페이스가 아닌, 사람과 AI라는 파괴적 혁신의 사회적 관계를 기반으로 한 의사소통에 대한 책입니다. 즉 인간이 AI와 함께 일하는 협업언어Co-work language로 커뮤니케이션을 다루고 있는 책입니다. 결과적으로 전략적 의사소통이라는 관점에서 ”목표를 명확히 하고 그에 부합하는 메시지 구조를 설계하는 방법론“을 담아내고 있습니다.

“들어가며”와 ”마치며“에 나타난 저자의 관점은 챗 GPT의 본질적인 핵심을 명쾌하게 정리하고 있어 매우 인상적으로 다가왔습니다.

이 책의 진정한 가치는 기술적 차원의 프롬프트 역량이라기보다는 ”챗 GPT의 사용은 우리에게 어떤 의미로 다가오는 것인가?“에 대한 근본적인 성찰을 하게 한다는 것이라 할 수 있습니다. 그래서 단순한 기술을 배우는 것이 아니라 일하는 방식 자체를 바꾸게 될것이라는 핵심을 명확하게 이야기하고 있습니다. 이러한 이유로 이 책은 다가올 ‘프로세스 혁신Process Innovation’의 흐름을 미리 준비하고 대응해야 함을 강조하고 있습니다. 독자들은 이 메시지를 결코 간과해서는 안 될것입니다.

여기에 더하여 저자가 이야기하고 있는 것처럼 ”어떻게 하면 이 일을 더 잘 할수 있을까?“하는 고민과 더불어 이를 획기적으로 도와줄 수 있는 AI를 활용하여 끊임없이 탐색해 나가는 혁신역량이야 말로 가장 소중한 자신만의 미래 생존의 기술이 아닐까 생각해 봅니다.

가장 큰 장점이자 매력은 AI를 실제 활용하는데 있어 독자들에게 가장 실용적인 방법인 프롬프트를 통한 예시를 제공하여 AI 업무 활용 전략서 역할을 하고 있는 점이라 할 것입니다.

주요내용은 실무에 필요한 6개의 범주(1. 8가지 예제로 챗GPT 시작하기, 2. 챗GPT로 문서 작성하기, 3. 팀 업무에 챗GPT 활용하기, 4. 챗GPT로 데이터 분석 및 시각화하기, 5. 챗GPT로 프레젠테이션 자료 만들기, 6. 챗GPT와 함께 레벨업하기)의 74가지 세부내용으로 기초부터 심화까지 내용을 담아내고 있습니다. 구체적인 디테일을 살려 어떻게 프롬프트를 작성하고 그 결과를 도출하는지 예를 들어 친절하게 설명을 해주고 있습니다.

저자의 제안처럼 챗GPT가 여러분의 잠재력을 비추는 거울이자 생각의 확장을 돕는 협력자로 인식한 후 최고의 질문을 던지며 반박하고, 비판하며 때론 더 나은 답을 요구하며 치열하게 대화하는 것이 절대적으로 필요합니다. 그래서 문제의 본질을 꿰뚫는 통찰력에 한발 더 다가서는 지혜로운 일잘러로 거듭나시길 바랍니다.

프롬프트는 기술과 동시에 자기성찰Self-reflection의 과정이라 생각됩니다. 그렇기에 이 책을 읽으면서 든 의문은 과연 인간이 스스로 질문하며 사고를 확장해가는 과정과, AI를 통해 질문하고 사고를 확장하는 과정은 무엇이 다를까? 그리고 그 차이는 우리 인간에게 진정 어떤 의미를 던져주는가? 였습니다. AI에 대한 그 경외감에 눈 먼 인간이 아니라 실체적 존재론에 입각한 인간으로서의 성찰은 반드시 필요해 보입니다.

74개의 분절된 프롬프트의 사례로 구성되다 보니, 전체적인 프롬프트 작성 전략에 대한 개론적이고 개념적인 방법론에 대한 거시적인 설명이 더해진다면 책의 완성도는 더 높아질것이라 생각됩니다.

“AI로 진정 무엇을 할 수 있는지, 어떻게 대화해야 최고의 결과물을 얻을 수 있는지 모른 채 기본적인 질문을 던져 그럭저럭 답변을 얻어 내고 있는 상황”에 대한 깊은 반성과 앞으로의 프롬프트의 방향성에 대해 생각해 볼 수 있던 좋은 책이라 생각됩니다.

정리하자면, 이 책은 ‘AI와 함께 일하는 시대, 어떻게 사고하고 질문할 것인가’라는 본질적인 질문을 던지는 실무형 전략서라 할 수 있습니다. 이 책이 기술적 가이드 북을 넘어, AI 시대의 인간의 언어와 사고를 성찰하게 만드는 계기가 되는 책이 되길 바랍니다.

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