경쟁우위 확보를 위한 AI 도입 혁신전략

AI로 더 성장하는 기업 사라지는 기업 - AI를 도입해도 당신의 조직이 바뀌지 않는 진짜 이유 ㅣ CEO의 서재 49
박준 지음 / 센시오 / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

마지막 장을 넘기면서, 저는 컬링(Curling)-빙상 위에서 화강암 스톤을 표적에 미끄러뜨려 점수를 겨루는 동계 스포츠입니다. '빙판 위의 체스'라고 불릴 정도로 정교한 전략과 두뇌 싸움이 중요한 종목-이 오버랩되는 책이었습니다. 경영전략으로서의 AI 혁신에 있어 경쟁우위Competitive Advantage라는 차별화와 진입장벽의 설명이, 이 경기 운영방식을 연상시키고 있었기 때문이라 할 것입니다.

우선, 재미있고 흥미롭게 읽었습니다. 책의 표지에 ”AI를 도입해도 당신의 조직이 바뀌지 않는 진짜 이유“라는 문구가 나오는데, 이는 저자가 이 책의 정체성에 대해 명쾌하게 정의해 논 것 이라 할 수 있습니다. 즉 AI의 도입이라는 ”경영전략“과 조직이 바뀌지 않는이라는 ”혁신“의 두 가지를 담아내고 있는 하이브리드같은 책입니다.

그래서 이 책을 소개하자면 AI라는 효율적인 도구를 가지고 자신의 강점 영역에서 증폭 효과를 만들어서, 뒤따라오는 이들을 떨쳐낼 노하우를 하루라도 빨리 축적하는 기업만이 살아남는 구체적인 방법을 전략과 혁신으로 풀어낸 책이라 할 수 있습니다.

이 책을 사람人과 시스템이란 경영의 메타원리라는 시각에서 보자면, 전략(AI 시대 생존전략이자 성장전략)과 혁신이라는 경영 운영 시스템에 무게 중심을 둔 저작의 관점이 기반이 되고 있습니다. 결국 경영이란 사람과 시스템의 중용이라는 조화와 동태적 균형을 잡아가는 기술이자 예술이라 할 것입니다. 비록 파괴적 혁신의 AI라는 전례없고 엄청난 내외적 변수가 있을 지라도...

전체적인 책의 구성은 3부로(1부. AI 시대에 기업은 어떻게 해자를 지킬 것인가?, 2부. AI를 도입해도 성과가 나지 않는 이유, 3부, 조직에 AI라는 복리엔진을 정착하는 법)로 구성되어 있습니다. AI의 혁신이란 관점으로 전략을 통해 전개해 나가는 구조라 재해석해보고 싶습니다. 구체적인 내용은, 전략의 핵심 키워드 중에 하나인 ”선택과 집중“이라는 경쟁전략의 핵심인 경쟁우위라는 개념을 중심으로 AI 혁신이 어떻게 이루어져야 하는가에 대한 해결책을 제시하고 있습니다. 결국 이 책의 핵심논리는 환경 분석 → 전략적 선택/집중 → 조직적 혁신실행 → 경쟁우위 창출의 흐름으로 정리해 볼 수 있을 것입니다.

그래서 저자는 AI 혁신이 안되는 이유(”마찰“이라는 단어를 사용)를 전략의 부재(도입 목적, CEO의 개입, 성과 측정 등의 이슈)와 부실한 실행 구조로 분석하고 있습니다. 그리고 AI 혁신을 체계화하고 내재화하는 방법(조직에 AI라는 복리 엔진을 장착하는 방법)을 기업이 가지고 있는 장점인 AI 전략 자산(해자가 될 수 있는 자산)을 고유성과 증폭 가능성이라는 2가지 변수로 메트릭스(요새, 광산, 국경도시, 신기루)를 구분하여 어디에 집중할 것인가를 설명하고 있습니다. 그러므로 이 책을 환경-전략-조직이라는 상황적응이론이란 프레임으로 읽는다면 쉽게 접근할 수 있을것이란 생각이 듭니다.

개인적으로는 이 책을 전통적인 혁신의 이슈인 ”혁업일체(革業一體)“라는 관점에서, 전략과 실행이라는 거시적 프레임을 통해 AI의 혁신적 지식관리라는 차원으로 이해해 보고 싶습니다. AI 도입이라는 중요한 전략과제를 어떻게 해결하며 풀어나갈 것인가?라는 묵직한 경영의 질문에 대해 실무적 레벨을 넘어 CEO의 관점과 시각에 중심이 실린 전략과 혁신의 조화로운 솔루션을 이야기하고 있는 책이라 해석해 보고 싶습니다.

아쉬운 점은 앞에서 컬링이란 스포츠가 생각나는 책이란 표현을 사용했지만, 결국 컬링은 4명의 팀이 함께 만들어가는 경기입니다. 결국 AI 시대의 전략과 혁신의 중심은 AI라기 보다는, 사람일 수밖에 없다는 생각을 해 봅니다. 부록에 언급을 하고 있지만, AI 시대 인문학이자 인간학으로서의 관점에 대한 보강이 이루어졌더라면이란 생각이 남습니다.

부록에는 두 가지 이슈, 전통적인 기업을 위한 AI 혁신 ”180일 플랜“과 ”인재와 조직철학“에 대해 이야기하고 있는데 결코 가벼울수 없는 묵직한 혁신의 이슈로 많은 고민이 필요한 부분에 대한 언급을 하고 있어 여운을 주고 있습니다.

기술적 차원의 AI가 가진 화려하고 경외로운 모습의 책들과 다른 AI 도입에 따른 운영 체계와 시스템인 전략과 혁신이라는 프레임으로 접근하여 전략경영에 대한 고민을 해 볼 수 있었던 좋은 기회가 된 책으로 기억이 남을 것입니다.

조직의 AI 도입에 따른 전략과 혁신에 대해 깊이있는 사유를 제공하는 책이라 경영진 및 실무자들에게 추천하고 싶은 책이었습니다.

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