AI 시대 팀장 리더십: 효과적인 팀을 설계하는 9가지 전략 로드맵

AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업 - 인공지능으로 대체할 수 없는 시스템 설계자의 탄생
윤주용 지음 / 비즈니스북스 / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

AI의 가공할 만한 진화는 도전적으로, 인류에게 실체적 존재론에 대한 강한 질문을 던지고 있습니다. 조직에서의 AI의 파괴적 혁신에 대한 영향력은 매우 중요한 핵심변수로 작용하고 있습니다.

이 책은 AI 시대에 과연 리더십은 무엇이 어떻게 변화해야 하는가?에 대한 질문을 통해 조직의 팀장(리더)에게 스스로의 존재에 대한 의문을 던지면서 그 미래 방향성을 제시하고 있는 책이라 할 수 있습니다.

저자의 핵심메시지를 정리해 보자면, 파괴적 혁신의 환경에서 이제 팀장이라는 역할의 재정의는 선택이 아니라 생존의 문제라는 위기의식을 바탕으로 하고 있습니다. 그리고 역할에 대한 방향성을 팀이 잘 작동할 수 있는 구조를 설계하는 것이 AI 시대 팀장의 핵심역할이라 규정하고 있으며, 그래서 구체적인 예시로써 관리자에서 설계자로, 지시자에서 방향 제시자로, 감독자에서 성장의 동반자로의 시대적 전환을 담아내고 있습니다.

그리고 이 책의 핵심 엔진인 “효과적인 팀을 만드는 아홉가지 전략 로드맵”을 정리해 보자면, 우선 팀의 기반을 다지는 세 가지 축(구성, 맥락, 목적), 팀을 작동하게 만드는 세 가지 엔진(규칙, 실행, 소통), 팀을 지속가능하게 하는 세 가지 조건(신뢰, 성과, 지원)으로 전개하고 있습니다.

리더십은 크게 Work skill과 Human skill로 구분하여 살펴볼 수 있습니다. 개인적으로 이 두 가지 관점에서 해석해 본다면, 이 책은 Work skill에 무게중심을 둔 책으로 읽힙니다. 일하는 거시적인 팀의 설계에 중점을 두고 있기 때문에 업무의 기능에 초점을 맞추어 전개하고 있습니다.

개인적으로 AI 리더십의 본질은 아직까지는 “인간력人間力이다”라는 생각을 지울 수 없습니다. 소프트 파워로서의 인격을 포함한 “인간적 성숙도”는 리더십이 기술과 테크닉 보다 먼저 갖추어져야 할 리더십의 핵심이자 본질이며, 여기에 더해 기술적인 차원의 역량들이 채워져 나가야 할 것입니다.

AI 팀장 리더십은 아이러니 하지만, 팀의 운영을 기술적인 부문보다는 더욱더 인간적인 리더십이 발휘되어야 하는 고차원의 리더십 공간으로 변하고 있다는 생각이 듭니다. 무엇이 어떻게 변하고, 변하지 말아야 하는지의 “인간력의 지혜”가 더욱더 강조되는 AI 진화 시대가 도전적으로 다가오고 있다는 생각을 해봅니다.

책의 마지막에 ”나오는 글“에서 저자는 이 책이 자신의 성공한 리더의 모습과 아울러 실패 노트라는 이야기를 하고 있습니다. 이런 언급은 개인적으로 인간적인 공감이 가는 부분이었습니다. 또한 조직의 차가운 현실 그리고 이상과의 괴리감이라는 관점에서 스스로를 돌아보게 만드는 거울같은 책으로 기억될 것입니다.

읽으면서 아쉬웠던 점은 그림과 도표가 상대적으로 부족해 보였습니다. 저자의 통찰을 담은 한 장의 그림이나 각 장에 대해서도 거시적인 관점에서 그림으로 정리해 보고 연결하는 그림이 있었더라면이란 생각이 듭니다. 또한 중간중간 “Insight story”를 통해 저자의 통찰을 보여주고 있는데 “Outsight story”와 함께 균형을 잡아주면 훨씬 균형감있는 전개가 될것이란 생각이 듭니다.

격변의 AI 시대, 팀장(리더)의 역할을 다시 정의해보고 싶은 사람에게 의미 있는 출발점이 될 책이라 추천하고 싶습니다.

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