-
-
언노우너스 - 불확실성에 뛰어들어 가능성을 발견하는 사람들
윤상윤 지음 / 다산북스 / 2026년 6월
평점 :
#언노우너스
#unknowners
#윤상윤
#기업경영
#인사관리
#다산북스
#서평단
@dasanbooks
사람들은 다 똑같지 않다.
우린 이미 경험적으로 그걸 알고 있다.
그래서 MBTI 로 자기를 증명하거나, 표현하는 일도 생겨난 거다.
다른 경향을 보이기 때문에 분류하고, 확인하는 것이다.
이 책은 그 다름에 대해서
이렇게 가설을 세웠다.
-
확실하고 안정된 선택지와
불확실하지만 기회가 클 수 있는 선택지 앞에서,
사람들은 일관되게 서로 다른 경향을 보일 것이다.
-
최근 행동심리학에서 이미 증명되었듯이,
인간의 선택과 행동은 결코 우연의 산물이 아니다.
각자 저마다의 렌즈로 세상을 해석하며,
이 해석이 고유한 생각과 감정, 행동 양식을 만들어 낸다.
여기서 이 경향성에 대해서
확실하고 안정된 선택지 = 잘 알려진 선택지 known system
불확실하지만 기회가 클 수도 있는 선택지 = 알려지지 않은 선택지 unknown system 으로 뷴류 했다.
이 두 시스템을 이해함으로써,
우리는 사람에 대한 오독 misreading = 오해 misunderstanding 를
컨트롤 함으로써 막대한 비용을 치를 수 있는 위험성을 피해가야 한다.
단순히, 구분하는 것은 쉽지 않지만,
크게 경향성을 파악함 으로써 왜 서로를 오독했는지, 오해했는지,
근본적인 이유를 마주하고, 따져볼 수 있다.
여기서 소모적인 충돌은 멈추고, 이해의 가능성이 열린다.
이 책의 질문은 이렇다
사람들은 왜 저마다 다르게 생각하고, 다르게 느끼고, 다르게 행동할까
상황과 맥락에 따라 끊임없이 바뀌는 생각과 감정과 행동의 메카니즘은
이해하기 쉽지 않다.
하지만, 생각과 행동에는 반복되는 패턴이 있다.
우연하게 표출되는 것이 아니라 반복되는 패턴을 통해 형성된다.
생물학적으로 타고난 기질이 있고,
경험과 학습을 거듭하며 패턴이 굳어진다.
즉, 타고난 성향과 경험이 맞물려 돌아가는 과정에서 끊임없이 조정된다.
우리의 뇌에 이미
'검증된 길을 따르는 회로'와
'새로운 경로를 찾아 탐색하는 회로'가 물리적으로 공존한다.
언노우너는 탐색하는 회로에 민감하게 반응하거나,
불확실한 상황에서 이 회로를 우선적으로 선택하는 인지적 습관을 가진다.
이 시스템은 개인들이 상황에 반응하고 문제를 해결하는 방식을
결정짓는 실질적인 사고 체계라 할 수 있다.
언노운 시스템에 주목하는 이유는,
차이를 만들어 내는 최적화된 사고 체계이기 때문이다.
세상을 부분에서 전체로 확장 시키는 강력한 엔진이다.
누구보다 빨리 미지의 풍경을 읽고, 남들이 보지 못한 길을 연다.
그들은 다르게 생각한다.
왜 그래야 하느냐는 질문부터 시작하여
과제 자체를 바꾸고, 기존 틀 안에서 경쟁하기 보다
틀의 바깥에서 다른 게임을 상상하게 한다.
이렇게 문제를 푸는 방식이 언노우너의 사고 체계다.
작가는 잘 알려진 언노우너 의 예시를 든다.
커털린 커리코 : 코로나 백신 m RNA 기술을 도입한.
피터 틸 : 페이팔과 팔란티어를 창업한.
바스키아 : 독창적으로 현대 미술을 이끌었던
리드 헤이스팅스 : 넷플릭스를 창업한.
그리고 삼성전자의 이건희 전회장을 예로 든다.
어떻게 초격차를 이뤄냈는지에 대해서.
내게 좋았던 부분은 '약점 보완 전략'이다.
-
강점과 약점은 서로 분리된 별개의 성질이 아니라,
하나의 축위에 동전의 양면처럼 존재하는 한 쌍의 짝.
서로 동떨어져 있는 것이 아니다.
하나의 구조 안에서 반대 방향으로 작동하는 짝.
같은 축 위의 두 힘이다.
-
강점을 강화하는 것도 중요하지만
약점을 파악하고 제대로 보완하는 일도 매우 중요하다.
전체적으로 관점이 새롭게 다가와서
고개를 끄덕이며 읽었다.
** 다산북스에서 책을 협찬받아서 서평단으로 후기를 적습니다.