그렇군요. 만들 수는 있는데, 만들지 않는 것이네요.
틈새 제품을 제조하는 데는 무설비 제조가 이점이되는 게 아닐까 싶습니다. 로트lot가 적어도 대응이가능해요.
가격이 비싸도 고객에게 이점이 있으면 팔립니다.
역시 중간 유통은 재고의 리스크를 짊어지지 않는군요.
그렇군요. 고객은 가치를 제공하는 상대입니다.
도요타의 글로벌 비전
웃음을 위해 기대를 넘어서.
사람들을 안전, 안심으로 운반하며
마음까지도 움직인다.
열심히 하면 언젠가 보상을 받고계속 이어 간다면 꿈은이루어진다.
그런 건 환상이다.
대부분 노력은 보상받지 못한다.
대부분 정의가 이기지도 못한다.
대부분 꿈은 이루어지지 않는다.
그런 일은 현실 세상에 흔하다.
하지만 그게 어때서?
출발은 거기서부터다.
친척들도 혼다에서 구입했고요. 우연히 저희 회사도혼다자동차를 사용하고 있기 때문에 사람의 연결이라는 이유가 강합니다. 실제로 운전해 보니 성능도 매우 훌륭하다고 느껴졌어요. 연비도 좋아서 만족하고 있습니다.
앱스토어에서 앱을 제공하면 사용자는 요금 결제를일원적으로 할 수 있으므로 앱을 사용하는 심리적인 장벽이 낮아집니다. 그러면 앱 회사는 사용자를획득하기 쉽지요.
이러한 고전적 열역학 모델은 1970~80년대에 볼 수 있는 경영 모델이었습니다. 가장 알기 쉬운 사례가 오일 쇼크입니다. 휘발류 가격이 오르자 일본 자동차회사들은 연비가 좋은 소형차를 북미에 수출했습니다. 외적 변화에 대응하기 위해 학습하고 따라가는 모델입니다.
최악의 경우를 생각해서 실제로 일어날 수 있는 범위를 확인해야 합니다.
예측할 수 없는 사태에 대비한다
새로운 미래를 출현시킨다
현재의 결단에 영향을 주는 키팩터, 원동력을 추출한다
불확실하고 임팩트가 큰 시나리오 드라이버의 두 축을선택한다
퍼스는 귀추법을 다음과 같이 정식화했습니다.
① 우선 놀라운 사실 C가 관찰된다.
② 만약 가설 H가 참이라면 C는 당연한 일이 된다.
③ 따라서 H가 참이라고 생각해야 할 이유가 있다.
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