때론 우연한 계기가 세상을 바꾸는 단서를 준다.
유독 2000년대 이후 세계적인 신종 전염병이 자주 보인다.
일상에서의 언컨택트
당연한 것이 당연하지 않게 될 때!
비즈니스에서의 언컨택트
기회와 위기가 치열하게 다투는 과도기!
공동체에서의 언컨택트
더 심화된 그들만의 리그와 양극화!
연구 결과, 서로의 주먹을 가볍게 맞대듯 치는 피스트 범프는 악수보다 세균 전염 정도가 1/20에 불과했다. 아주 짧은 순간 손뼉을 마주치는하이파이브는 악수보다 1/2 정도였다.
LG그룹은 코로나19가 한창 이슈이던 2020년 3월 초, 본사인 LG트윈타워(서울 여의도) 구내 사원식당 테이블에 가림막을 설치했다.
한국의 직장 문화 중 함께 밥을 먹는 것은 중요한 문화였다.
첫째, ‘친밀한 거리 Intimate Distance‘는 0~45cm 거리의 공간인데, 여기에들어올 수 있는 건 연인, 가족이다. 손만 뻗으면 닿을 정도이기 때문에
둘째, 개인적 거리 Personal Distance‘는 46~120cm 거리의 공간으로, 친구나 가까운 지인이 들어올 수 있다. ‘친밀한 거리‘보다는 멀지만, 언제든
코로나19 때문에 한국 사회가 마스크 광풍을 겪었다. 가격도 폭등하고 사재기에 품귀, 배급제까지 나타났다. 한국 사회가 언제 이렇게 마스크를 갈망해본 적이 있던가? 구글 트렌드에서 2015년 3월 첫째주부터11
친절하게 설명하는 게 서비스가 아니라 아예 말 걸지 않는 게 서비스가 된 건 관계에 따른 스트레스 때문이다. 낯선 사람과의 관계가 불편한사람들이 많아졌다. SNS로 사람과 관계를 맺고 메신저나 문자로 소통하
현금 없는 사회를 지향하는 대표적인 국가가 스웨덴이다.
코로나19 같은 바이러스성 전염병에 걸린다는 것은 누구의 잘못일까? 감염자의 잘못인가? 아니다. 감염자는 그냥 누군가를 만났을 뿐이고, 어딘가를 갔을 뿐이다. 자신이 감염자인 걸 알면서도 돌아다닌 소수를 제외하고, 다수의 일반 감염자는 그냥 컨택트 사회에서 지극히 평범하고 일상적인 것을 했던 것뿐이다. 감염된 사람과 안 된 사람의 차이는 단지 자신
2015년 4월, 빌 게이츠가 TED 강연 "Bill Gates: The next outbreak?
Were not ready"에서 "앞으로 몇십 년간 만약 무언가가 1천만 명 넘는사람들을 죽인다면 그건 아마도 전쟁이 아니라 매우 전염성 강한 바이러스일 겁니다. 인류는 핵 억제에 막대한 돈을 투자했지만, 전염병을 멈
재택 원격근무는 삶의 방식 자체가 바뀌는 일이다.
최소화하고 생산 차질 없는 환경을 모색할 수밖에 없다. 공장에서 자동화와 로봇 설비가 들어오는 것은 일자리를 줄이는 결과도 초래하기 때문에 민감한 문제가 되기도 하지만, 코로나19 라는 강력한 명분은 저항을이기는 계기를 만들 수 있다.
LS산전의 청주공장은 스마트 팩토리 모범 사례로 자주 언급된다.
언컨택트를 만난 의료 산업 : 비대면 진료와 원격의료
기술적 진화가 만든 편의를 의료 환경에 적용한 것이 바로 원격진료다.
결국 자동차 회사는 차를 팔기보단 모빌리티 서비스를 팔아야 한다.
언컨택트 사회의 인간관계에서 가장 중요한 건 ‘끼리끼리‘다.
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