개별적인 동기부여 방안에 따라 각 개인을 다르게 대우하라.
개별적인 동기부여 방안에 따라 각 집단을 다르게 대우하라.
개인과 집단을 때와 장소에 맞춰 서로 다르게 이끌어라.
- 사람들이 조직의 미션을 알고 그것을 신뢰할 수 있도록 하라.
카리스마는 최상의 성과를 향해 근로자를 동기부여 시키는 중요한선결조건의 하나다. 모든 리더는 드러커가 그것을 어떻게 표현했느냐와는 무관하게, 그의 경고를 귀담아 들어야 한다.
• 기업 본연의 임무가 최우선시 되어야 한다.
• 의도하지 않은 부정적 결과에 대해, 그런 문제가 발생할 때마다신중하게 생각해야 한다.
• 사회적 책임 윤리는 첫째, 남에게 해를 끼치지 말라‘는 계명의실천을 필요로 한다.
• 사회적 책임이 경쟁 우위 기회로 활용될 경우 상당한 이익을 기대할 수 있다.
• 리더십은 사회적 책임의 실천에 있어서 결정적으로 중요한 덕목이다.
효과적이고 윤리적인 리더십에 대한 (전부는 아니라도 대부분의 개념은 이미 BC 300년경에 크세노폰에 의해 다 정리되었다.
20세기와 21세기의 군대 리더십은 2000년도 더 전에 크세노폰이 기록한 개념에 기초를 두고 그것을 실천한 것이다.
군대 리더십 모델 ‘비즈니스는 전쟁이다‘ 라는 개념과 혼동하지 말라에는조직의 모든 리더들이 눈여겨보아야 할 요소가 있다.
우리의 사업이 무엇인지, 그리고 앞으로 어떻게 되어야만 하는지를 결정하라.
- 회사의 미래를 참조하는 프로세스를 선도하라.
필요한 정보를 확보하고, 앞서 일어난 사건의 효과가 어떤 의미를갖는지 판단하라.
고정된 확실성, 필요한 자원, 그리고 전략의 원칙 등을 통합하라.
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