안 된다는 생각을 버려라 (Never give up

안 된다는 생각을 버려라 (Never give up

큰 목표를 가져라(Aim high)!

압도하지 않으면 잡아먹힌다

지속력이 없다면 그는 성공한 리더가 아닙니다.

하나가 아니라 모두 다 갖추어야 한다

리더는 뇌처럼 일해야 한다

주도적인 (Proactive) 리더에게는 휴식(Refresh)‘

대응적인 (Reactive) 리더에게는 재교육 (Papair)

수동적인 (Passive) 리더는 ‘임무 교체(Replace)‘

방어적인 (Defensive) 리더는 제거(Remove)

리더는 차별화된 가치를 창출하는 사람

최악의 리더는 미래를 망치는 리더 - P60

리더는 길게 보는 사람, 미래를 준비하는 사람 - P65

조직의 선제적 변화는 리더의 책임

먼저 과도하게 일하는 시간을 줄여야만 합니다.

리더가 독서광이 되어야 하는 이유 - P85

생각하는 시간을 더 많이 확보하라

개방적인 자세를 유지하라

여유가 최고의 조언자다

사람을 채우기 전에 조직도부터 그려라

처벌의 원칙 중 첫 번째는 ‘무관용 Zero Talerance‘이 적용되는 경우입니다. 사회법을 어겨서 법적 처벌을 받거나 상식을 파괴하는행동을 했을 경우에, 무관용을 적용합니다. 회사 내에서의 부정행 - P161

업의 본질, 현재와 미래를 직시하라 - P177

제조업은 무조건 실력을 절대치로 가져가야합니다. 기술이 절대적 우위에 있어야 한다는말입니다. 세계 최고 수준의 제품만이 살아남을수 있습니다.
- P182

미래가 판단의 기준이다 - P184

개선이 아니라 혁신이다.

어리석은 경영자들의 특징이 또 있습니다. 마치 약물 중독자처럼 노동의 강도를 점점 높여간다는 겁니다. 이런 특징의 해악은 본인에게만한정되지 않고 또 다른 부작용을 낳습니다. 이들은 본인의 노동 강도를 점점 높여갈 뿐만 아니라 직원들에게도 이전보다 더 강도 높은 노동을 요구합니다.
- P201

못해서가 아니라 일이 많아서 망한다

각자도생에서 유기적 협력으로

소신 있게 치고 나아가라

능력보다 열정 있는 사람을 투입하라

반드시 피해야 할 사람부터 제거하라

완벽한 인재는 없다.

실패 경험이 있는 사람을 채용하라

실수는 체면과 상관이 없다.