김광석 참존화장품 회장은 독실한 크리스찬(장로)이다. 그가 말하는 ‘성결한 삶‘과 ‘절제된 삶‘, ‘봉사와 희생의 삶‘이란 동서양을 막론하고 최고경영자의 으뜸가는 덕목이 아닐까? 김 회장의 자서전인 ‘주가 쓰시

- 비결은 청지기 정신입니다."

= 독특한 ‘인자증시 철학이 있다. 

 아랫사람들에게도 한결 같이 존댓말을 쓴다

터 우수한 인재 유출이 심해 걱정이 많았다"며 "대우를 잘해주는 게 문제가 아니라, 꿈을 줄 수 있느냐가 중요하다"고 강조했다. 그는 "저게

 내가 싫어하는 말 두 가지
① 이익 내고, 
② 고용창출 위해 기업을 경영한다!!

을 끊임없이 요청하는 학구파였다. "우리는 할 수 있다, 우리는 어떤 일이 일어나도 이겨낼 수 있다." 그는 고대 경영대학원에서 경영이론

"기업은 바로 자기 기업뿐만 아니라 국가와 사회에 대한 사회적 책임과 의무를 지니고 있습니다…‘

다.
서 "어려운 우리 이웃을 도와야 하는 사회적 책임을 지니고 있는 것이기업이다" 라는 그의 기업가관 때문이다.

나아가서 김 회장은 "문화소비는 결국 문화예술 창달과 함께 문화예술인을 돕는 역할을 하는 만큼 더 많이 문화소비를 할 수 있도록 정책적지원이 필요하다"고 말했다. 이어서 김 회장 등은 문화소비와 문화접

 "Be true to your work and work be true to you." 
"그대가 일에 충실하면 일도 그대에게 충실할 것이다." 

년에 근접하는 동안 단 한 번도 업그레이드(upgrade)를 멈춘 적이 없다. 

"뱃사람들은 태풍이 불면 파도를 보지 않고 선장을 바라본다!"

리더십 어록이 있다. 대관세찰(大觀細察)이다. 비전은 크게 보되, 보이지 않은 것도 챙기라는 뜻이다. 김 회장은 특유의 친화력과 세심함을

‘지식과 기술이 중요하지만 중심은 결국 사람" 

"함께 성장하여 행복을 나눈다.

FETTO결론적으로 작은 회사이건 글로벌 회사이건, 경영의 원리는 고차방정식이 아닌 단순한 원리에 있다. 

"구성원이 개미처럼 협력해 목표를 이뤄간다"

정신이 아닐까? 문 회장은 "하루를 살아도 도전에 대한 열정을 가져야한다"고 입버릇처럼 말한다. 그가 경영 전반에 나선 뒤 아주그룹은 과

"올바로 일하는 사람이 관리자라면, 옳은 일을 하는 사람이 리더다."
"Managers are ‘do things right‘,
Leaders are ‘do the right thing‘."

"어떤 기업이 성공하느냐 실패하느냐의 차이는 종업원들의 재능과 열정을 얼마나 잘 끌어내느냐 하는 능력에 의해 좌우된다."

 "중대한 책임이 부여될 때 인간은 성장한다!"

박현주(Hyeon Joo Park)‘ 포뮬러① 부동산보다 주식이 유리하고 따라서 주식은 장기적으로 보아야 한다.
② 주가 하락 시에도 기회는 공포 속에서 나온다는 것을 명심해야 한다.
③ 루머에 휩쓸리지 말고 현상을 넘어 본질을 보아야 한다.
 ④ 자산운용의 관점에서 보험이 펀드를 대체하는 시대가 올 것이다.
⑤ 국내 최초 뮤추얼 펀드를 도입하고, 해외현지법인을 설립하는 등의 경 험을 살려 세계로 가야 한다.

박현주 기업가정신① 인생에서 돈이나 자리보다 더 중요한 것은 자신의 꿈이다.
② 젊은이들에게 해주고 싶은 말 중 하나는 "돈에 자신의 꿈을 팔지 말라"
는 것이다.
③ 돈을 좇지 말고 일을 좇아라. 그러면 돈은 저절로 따라온다.
④ 바람이 불지 않을 때 바람개비를 돌리려면 앞으로 달려 나가는 길뿐이다.
⑤ 최고의 부자보다 최고의 기부자가 되고 싶다.

기업의 주인은 사회다
유일한 박사에게 배운 기업가정신

"눈으로 남을 볼 줄 아는 사람은 훌륭한 사람이다. 그러나 귀로는 남의이야기를 들을 줄 알고, 머리로는 남의 행복에 대해서 생각해줄 줄 아 는 사람은 더욱 훌륭한 사람이다!"

유상옥 회장의 기업가정신 팔계명(八命)① 좋은 상품을 만들어 소비자에게 제공하는 노력에 충실해야 한다.
② 좋은 인재를 길러 기업은 물론 사회 전체에 기여해야 한다③ 좋은 일터를 만들어야 한다.
④ 업무를 올바르게 처리해야 한다.
⑤ 항상 앞서가는 경영기법을 시행해야 한다.
⑥ 법과 질서를 철저히 준수해야 한다.
⑦ 적정이윤을 창출한다.
⑧ 새로운 기업문화를 창조해야 한다.

웅진 임원이 꼭 지켜야 할 20가지
① 고객을 중시하라
② 일의 우선순위를 정하라
③ 현장에서 발로 뛰어라
④ 약속을 꼭 지켜라
⑤ 협력업체 선택과 관리에 엄격하라
⑥ 일을 숨기려 하지 마라
⑦ 지시하는 일만 하지 말고 창의적으로 응용하라
⑧ 최선 정보를 찾고, 최고를 벤치마킹하라⑨ 현재에서 50% 아상의 개선을 생각하고 혁신하라
① 결과를 만들어라
① 항상 겸손하라
② 표정을 밝게 하라
③ 크고 넓게 보라
④ 스스로 열정을 키워라
⑤ 끊임없이 배우는 사람이 돼라
⑥ 아랫사람과 밥을 자주 먹어라
① 아랫사람의 진정한 멘토가 돼라
③ 윗사람과 소통하라
⑨ 상사에게 잘 보이려고 지나친 행동을 하지 마라
① 상사의 지시에는 꼭 피드백하라

① 줄탁동시(卒琢同時): 
쪼는 곳을 깨트려 주자.

열쇠는 써야만 빛난다


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