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사장님, 회사를 10배로 키워주는 회계사가 있습니다! - AI시대, 99% 기업이 모르는 폭발 성장 설계도 하이 아웃풋 10
서정민.서정무 지음 / 라온북 / 2025년 10월
평점 :
제목부터 뭔가 패기가 느껴지는 책이라 서평단 신청을 했는데
책을 받게 되었네요.
책은 크게 1장 ~ 6장으로 나눠져 있고 각 장별로 세부적으로 나눠져 있네요.
1장 왜 회사를 10배 키울 수 있는 회계사를 만나야 하는가?
인공지능으로 인한 조직개편의 신호탄이 쏘아 올려졌고
글로벌 이커머스 플랫폼인 쇼피파이는 최근 신규 직원 채용 조건으로
"인공지능이 해당 직무를 할 수 없다는 것을 증명해야 한다"라는
조항을 내걸었다고 하니 단순, 반복적인 업무는 AI로 대체하겠다는 것이고
기존 일자리도 구조조정 되고 있는데 마이크로소프트의 경우를
언급하고 있네요.
2장 High Output TEN(10배) 회사를 10배 키워주는 회계사입니다
AI 시대에서 인공지능이 많은 영역에서 사람을 대체하겠지만
대체할 수 없는 3가지가 있다고 하는데
① 창의적인 일, ② 감정적인 일, ③ 사회적인 일
개업 회계사로 현장에서 일하다 보면 창의적이면서 감정적인 부분을
맞춰야 하는 일이 종종 생기는데 그게 바로 '소개'라고 하네요.
이런 소개에 관련된 내용으로 이어지네요.
3장 회사의 판을 바꿔라 : 구조 설계 전략
지금도 저자가 세무 기장을 맡기고 있는 거래처 중에서 연매출이 약 30억 정도
되고 직원도 채용해서 쓰고 있는 회사가 있는데 이 회사는 대기업과
거래도 하고 다양한 거래처를 확보하여 안정적으로 개인사업을
운영하고 있지만 사장님은 매년 종합소득세 신고를 하고 나면
세금이 정말 많이 나와서 힘들다면서 법인전환 질문을 종종 주시는데
법인전환을 하지 말라고 말씀드린다는데
이 회사의 방향이나 구조가 법인에 맞지 않기 때문이라면서
법인 전환의 타이밍에 대한 이야기를 이어 가네요.
4장 돈이 남는 구조를 만들어라 : 세무와 재무 전략
다른 회계사무소에서 세무기장을 맡기다 얼마 전 저자에서
세무기장을 옮겨온 사장님이 있는데 회계사무소를 옮긴 이유에
대해서 물어보니 이전 세무기장을 맡기던 곳에서는
'비용 관리'를 아예 안해주다가 세금이 나오는 시기가 되면
갑작스럽게 비용이 부족하니 세금을 많이 낼 수밖에 없다는 식의
통보를 했다고 하는데 정확한 사정은 알 수 없지만
저자 입장에서는 사장님이 왜 화가 났는지 충분히 이해가 간다고 하면서
비용관리의 중요성에 대해서 알려주네요.
5장 팔리는 구조를 만들어라 : 마케팅과 브랜딩 전략
하루가 다르게 새로운 제품가 서비스가 쏟아져 나오고
산 지 얼마 되지 않은 핸드폰은 얼마 지나지 않아 새로운 모델이
나와 구형이 되어버리고 얼마 전까지 구독하던 서비스는
더 좋은 서비스로 대체된다고 하는데
AI 기술 발다로 인해 새로운 제품과 서비스 출시 속도는 더
빨라지고 있다고 하네요.
예전에는 디자인, 제작, 패키징까지 일연의 과정을 모두
사람이 했지만 지금은 여러 사람의 도움 없이 혼자서도 AI를
활용하여 새로운 제품을 출시 할 수 있고 개발자만 할 수 있었던
프로그램 코딩도 원하는 프로그램의 기능을 코딩 AI에 설명해주면
AI가 새로운 프로그램을 뚝딱 만들어 내주는 세상이네요.
이어서 이런 상황속에서 마케팅의 중요성에 대해 이야기를 하네요.
6장 지속 성장의 루틴을 만들어라 : 빠른 실행과 리스크 관리 전략
현대 경영학의 아버지로 불리는 피터 드러커의 사상을 요약한
표현 중에 "측정할 수 없는 것은 관리할 수 없고
관리할 수 없는 것을 개선할 수 없다"라는 말이 있는데
이 관점은 리스크 관리에서도 예외가 아니라면서
기업이 마주하는 리스크를 단순히 말로써 설명해서는 제대로
대응할 수 없다고 하네요.
위험의 크리와 정도, 회사에 미치는 영향을 수치로 파악해야만
중요도를 판단하고 우선순위를 정할 수 있고 적절한 대응 전략을
수립할 수 있다고 하네요.
생각해 보니 수치로 보여야 제대로 생각하고 판단
할 수 있을꺼 같다는 생각이 들었네요.