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기회를 부르는 1%의 법칙 - 일은 열심히 하는데 왜 나는 안 될까?
조은지 지음 / 황금테고리 / 2025년 9월
평점 :
제목에 기회를 부르는 1%의 법칙이라는 수치에 끌려 서평단을 신청했는데
책을 읽을 기회를 얻었네요.
책은 1장 ~ 6장으로 구성되어 있고 추가로 부록이 포함되어 있네요.
1장 왜 나만 기회가 안 올까?
'피해만 주지 말자' 보다 '도움이 되자!' 라는 생각의 전환
한국대학생인제협회는 대학생들의 실무 경험을 위해
영업, MD, 숏폼 마케팅, 인스타 마케팅, 인사 프로젝트 등을 운영 중인데
프로젝트마다 대학생 5-7명 정도가 모여 한 팀을 이루어 팀단위로
10-11주간 활동을 하는데
"팀 활동을 할 때, 적어도 남에게 피해는 끼치지 말아야지라는 생각으로
임했다."라고 이야기하는 것을 종종 들었고
그들이 팀 활동을 하는 모습을 지켜보면 대부분 적극적이고
능동적이지 않았고, 자신에게 주어진 과제만 수행하는 스타일이 많았다며
'과연 그 마인드가 바람직한 마인드일까?' 라는 의문이
들었다는 것에 많은 생각을 하게 되었네요.
2장 말보다 반응의 언어가 중요하다
"이 방향이 더 좋을 것 같아요."
"이 부분은 다시 생각해 보면 좋겠어요."
조직이나 팀 안에서 흔히 오가는 피드백인데 이런 말들이 유독
불편하게 느꺄질 때가 있는데 더 나은 결과를 위한 제안으로
받아들이기보다 내 생각이 틀렸다는 말처럼 들릴 때가 그렇다고 하네요.
마음이 발끈하고 억울함이 치밀고 설명하고 싶은 사람이 되어
반복되면 피드백은 점점 무의미해지고 누군가는 입을 다물고
누군가는 기회를 잃는다는것에 공감이 되었네요.
3장 조직에서 오래 가는 사람의 비결
큰일을 할 기회를 달라고 하기 전에 잔은 일부터 증명하라
누구든 공감을 할 내용이 아닌가 싶은데 아닌 경우도 있나보네요.
대학생들과 함께 일하다 보면 종종 현실을 직시하지 못하는 모습을
발견하게 되는데 마케팅 기획부터 콘텐츠 제작, 게시물 업로드
성과 분석까지 전 과정을 실무처럼 경험한다.
어떤 학생들은 이런 기회를 단순히 콘텐츠 몇 개를 올리는 일로 여기며
자신이 하고 있는 일의 무게를 가볍게 생각하고 유투브나 인스타그램에서
수백만 구독자를 보유한 채널을 보며 자기도 쉽게 도달할 수 있을 것처럼
착각하기도 한다는데 세상에 성공하는 사람들이 아무 이유가
없는게 아니라는 생각이 들었네요.
4장 팀 안에서 살아남는 기술
따뜻한 해석 하나가 관계와 팀, 자신을 자라게 한다
오랜 시간 한대협에서 대학생들과 함께 팀을 만들고 리더들을 가까이서
지켜보면 한 가지 중요한 사실을 깨달았다고 하는데
팀이 빠르게 성장하고 건강한 분위기를 유지하는 곳에는 공통적으로
사람을 좋게 보려는 시선을 가진 리더와 구성원이 존재한다는 것이네요.
겉으로 보기에는 별것 아닌 것처럼 보일 수 있지만
신기하게도 성장 속도가 빠르다고 하는데 기대 받는 시선이
우리 안에 잠든 가능성을 일으켜 세우는 힘이 있기 때문이라고 하네요.
5장 일, 시간 관리도 결국 태도다
한 팀장이 자기 고민을 털어 놓았는데
"저는 하루에 5시간 정도 여유 시간이 있는데도, 늘 일을 미루다가
마감 직전에 겨우 처리해요. 기한이 다가올 때의 불안감이 저를
움직이게 만들죠. 그런데 이런방식이 싫고, 고치고 싶어요."
저자는 이 이야기를 들으면서 시간 관리 스킬의 문제가 아니라
일에 대한 정서의 문제구나라는 생각이 들었다는 점에서
우리들이 생각하는것과 또 다르구나 하는 생각을 하게 되었네요.
6장 무너지지 않고 끝까지 가는 사람
목표강박 대신 자신에게도 타인에게도 열린 마음을 갖자
목표와 비전은 앞으로 나아갈 방향성을 제시하기도 하고
성장 동력이 되기도 하지만 너무 강한 목표 의식으로 인해 자신이
세운 목표를 달성하지 못하면 죄책감을 느끼고 과도란 스트레스를
느끼는 사람들이 있다고 하면서 심할 경우 스스로를 패배자로
낙인찍기도 하고 자기가 세운 비전에 자기 자신이 조급해 지고 쫓기는
것이라는것에 계획대로 할 수 있다면 가장 좋겠지만
인생이라는 것이 그렇지 않기에 완화된 기준과 함께
상황에 따라 계획을 수정하면서 앞으로 나아가는게 더 중요하지
않을까? 하는 생각을 하면서 책을 마무리 했네요.
사회초년생책추천으로 조은지작가의 책을 추천 드려요.