나우

지금 바로 실행하라 Now - 성공하는 1%의 시간창조 비밀
닐 피오레 지음, 서현정 옮김, 예병일 감수 / 랜덤하우스코리아 / 2011년 1월

얼마 전까지만 해도 쉴새 없이 일하고 공부했는데, 졸업 후 입사하면서 업무시간에도 SNS를 보거나 실시간 검색어에 관심을 기울이는 시간 낭비를 하고 있다. 특별한 목표가 없어져서 남는 시간을 제대로 활용하지 못하는게 요즘 행태이다. 아르바이트가 있을 때는 남는 시간을 채워줬지만, 지금은 일을 준 사람의 추진력이 미약하여 진행이 원할하지 않다. 자격증 공부나 이직 준비를 할까도 생각하는데, 방향이 정해지지 않아 허무한 시간이 낭비되고 있다. 그런데 좀 반가운 책을 접하게 되었다. < 나우 >(랜덤하우스, 2011)가 바로 그 도서인데, 방향을 잡아줬다면 더 좋았을테지만, 다른 방법으로 해결책을 제시해 주었다.

[우리는 보통 일할 시간을 먼저 계획하고 어쩌다 시간이 남을 때 쉬거나 논다. 이것은 인생은 힘들고 낙도 없는 것이라는 생각에서 나온다. 하지만 그 순서를 뒤집어 놀고 쉬는 것을 먼저 생각하라. 이제 휴식 시간을 늘리고 대신 일을 짧은 시간에 집중적으로 하라. 전보다 더 열심히 놀아라.] 160p

요즘 패턴을 보면 귀찮은 일들을 빨리 처리하고 그에 대한 보상으로 쉼을 준다. 이게 좋은 점은 일하는 시간이 얼마 안 되지만 처리가 되고, 그 이후로는 자유시간이 된다는 것이다. 일정 시간을 잡아 놓고 그 일에만 매달리면 효율이 떨어진다. 대신 조금 놀다가 일에 대한 압박이나 스스로 반성하게 될 때, 일을 잡으면 조금 더 열심히 하게 되어 효율도 높아진다. 열심히 놀면 놀수록 일을 하고 싶은 열의를 높을 수 있다. 개인마다 다르겠지만 나는 그렇다. 그래서 여기서 제시하는 방법에 공감할 수 있었으며, 원리도 쉽게 이해할 수 있었다.

[창의적으로 그리고 빨리 일하기 위해서는 뇌의 비판 기능과 논리 기능이 일시적으로 멈추고 창의적 기능이 발휘돼 여러분이 필요로 하는 아이디어와 영감이 떠오르도록 해야 한다. 여러분의 깊은 곳에 숨겨진 자신이 발현돼야 할 때는, 그래서 일을 시작하기 위한 정신적 교두보를 형성하기 전까지는 비판 기능이 작동을 멈춰야 한다. 그런 다음에 뇌의 논리 기능과 그 아이디어와 영감을, 해야 할 일과 만나야 할 고객에게 맞게 사용한다.] 183p

쉰다고 해서 마냥 가십거리나 뒤지고, 시간 때우기 게임에 몰입하는 게 아니다. 넓은 시야를 갖고, 정치나 스포츠 연예계에도 관심을 돌려 세상 사람들이 어디를 바라보는지 같은 주제를 나누는 게 놀이이다. 혼자 놀기 보다는 같이 노는게 더 재미있다. 그래서 SNS에 끊임없이 가입자가 늘어나는 것이다. 놀면서 창의력이 더 커져 업무로 이를 적용하는 방법은 지속 강조된다. 도서는 이와 더불어 리더십에 연결시킨다.

[효과적인 리더십이란 언어, 상상력, 감정을 통해 부하직원을 이해시키고 영감을 불러일으켜 좀 더 생산적이 되도록 이끌어주는 것이다. 능력 있는 관리자, 감독, 리더는 아랫사람의 학습 스타일을 간파하고 감정 상태도 끌어올려 최고의 능력을 발휘하도록 이끈다.] 234p

관리자는 많은 일을 하기보다 부하직원들이 많은 일을 할 수 있도록 독려하는 게 일이다. 그래서 일보다는 책임이 많은 것이고, 시야가 넓은 경력자로 선임된다. 그러나 리더십을 잘 못 알고 무조건 시키기만 하는 상사는 언젠가 자리에서 내려오게 될 것이다. 이 도서는 일에 집중 못하는 사람, 놀기를 좋아하는 사람, 관리자로서 후배 직원들에게 창의적으로 지시하고 싶은 이들이 주목할 만한 책이다.

 

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