에이원 이야기

일본에서 가장 수익률 높은 공장 에이원 이야기 - 37년 연속 35% 수익률 달성 ㅣ CEO의 서재 3
우메하라 가쓰히코 지음, 양영철 옮김 / 오씨이오(oceo) / 2011년 3월

"일은 회사에서"
일본 에이원정밀의 창업자 우메하라 가쓰히코의 신조이다. 회사에서 효율적으로 업무를 끝내고, 집에서는 쉬거나 자기계발을 도모하는게 다음 업무에도 지장이 없다. 또한 우메하라는 야근하는 직원도 평가를 좋지 않게 한다. 정해진 업무 시간에 일을 처리하는 직원의 능력이 뛰어나지, 야근을 통해 긴 시간을 허비하는 직원의 능력이 우수하다고 볼 수 없기 때문이다. 이런 신조를 바탕으로 < 일본에서 가장 수익률 높은 공장 에이원 이야기 >(지식공간, 2011)을 저술했다. 제조업 시장을 중국에 빼앗기고, 대기업의 정책에도 연 20~30%의 경상이익률을 거두는 굴지의 기업 이야기를 전한다.
[누구나 처음에는 아마추어로 출발한다. 당신이 아는 세상의 모든 기업, 위인들도 처음은 다 바닥부터 시작했다. 산을 한 번도 올라본 적이 없는 사람이 등산가가 디고, 붓을 한 번도 쥐어본 적이 없는 사람이 화가가 된다.] 49p
마치코바는 동네 공장이라는 뜻으로 국내의 '중소기업' 이나 '영세기업', 아마추어와 상응한다. 프로라 생각되는 대기업에 비해 매우 열악한 상황으로 운영되며, 원가절감 압박과 인력난에 시달린다. 일본도 대기업 위주의 경제상황은 국내와 비슷한 것 같다. 대기업에선 연말 성과금과 선물이야기로 들뜨지만, 중소기업은 고된 업무에도 월급조차 제대로 받기 힘들다. 하지만 에이원정밀은 창업자의 경영전략을 통해 지속적인 성장과 흑자, 인력난을 해결했다. 사원들에게 합당한 대우를 해줌으로써 중소기업의 난제인 '높은 이직률'을 해소하고 오히려 인재들이 찾아오는 좋은 회사로 발돋움 한 것이다.
사회엔 훌륭한 회사들이 많다. 그러나 대기업의 이익에 의해 재정난에 빠져 심각한 경영난으로 이어진다. 저자는 사회 흐름으로 제조업이 겪는 어려움을 극복하기 위해 '제조업 재단'을 꿈꾸고 있다. 제조업을 희망하는 학생에게 장학금을 제공하고, 제조업을 위한 단체를 설립할 경우 지원하는게 목적이다. 이 책은 저렴한 인력으로 노동착취로 원가절감만 추구하는 방식에서 혁신적 모델을 제시했다. 저자는 국내 제조업 분야에서 선두를 달리고 있는 기업과 비교할 기회를 제공해, 중소업체가 처한 어려움에 돌파구를 마련해 줄 것이다.

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