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네이비씰 승리의 리더십 - 위기에는 강한 리더가 필요하다
조코 윌링크 지음, 최지희 옮김 / 경향BP / 2020년 12월
평점 :

네이비씰은 미 해군소속 특수부대로 강한 체력은 물론 강인한 정신력으로 무장한 최정예 부대라고 알고 있다. 하지만 군이라는 특수성 때문에 까라면 까야하는(?) 상명하복은 당연하고 직속상관이나 지휘관의 명령을 불복하는 것은 군 내에서는 아주 금기시하고 있기 때문에 개인적으로 나는 군에서는 간단한 리더십만 있으면 큰 문제는 없을 것이라는 착각을 했었다. 하지만 한국군이든 미군이든 특수부대든 자기 자신과 부하들의 생명이 직결되는 급박한 상황에 자주 노출되는 군의 특성상 본인의 생명과 부하, 더 나아가 국가의 존폐가 걸린 중대한 임무들을 수행해야하기 때문에 생존을 위한 리더십, 위기를 극복하는 리더십이 필요하게 된다. 그래서 최근에는 전술적인 훈련과 단순 반복적인 훈련도 기본적으로 하지만 리더십에 대한 교육을 더욱 강화하는 추세라고 듣게 되었다.
그런데 군에서는 생명과 직결되는 아주 급박한 상황이 발생하니깐 생존의 리더십, 강한 리더십이 필요한 건 알겠지만 군이랑 전혀 상관없는 일반적인 회사나 기타 단체에서의 조직 생활에 강한 리더십이 과연 필요할까?? 이런 의구심이 들었다. 하지만 이 책을 읽고 나서는 그런 의구심은 점점 사라지고 네이비씰이나 일반적인 조직에서도 강한 리더십이 필요하고 요구되는 것을 차츰 알게되었다.
자신이 조직의 가장 우두머리일수도 있고, 중간급인 관리자일수도 있다. 아니면 하급 직원일수도 있다. 하지만 누구나 시간이 흘러서 경력이 쌓이고 직무 역량이 늘어난다면 자연스럽게 팀을 이끌어야 하는 리더가 되는 시기가 다가올 것이다. 그때는 하급 직원처럼 무조건적인 열정과 의지만 있어서 안된다고 한다. 군에서 배웠던 까라면 까! 라는 식의 어조로 지시를 하면 안 되며, 조직 내에 부정적인 소문이 돌 때는 단기간에 그 소문을 소멸시켜야 하며, 부하 직원의 장점을 최대한 활용하여 팀을 이끌고 발전시켜야 한다는 것을 강조하였다. 물론 이것보다 더 많고 다양한 리더십의 대한 사례과 방법들이 자세하게 나와있어서 위기에 강한 리더십이 무엇인지 자세하게 알 수 있었다.
리더란 무조건적으로 팀을 이끌어가고 끌고 가야하는 존재가 아닌 함께 머리를 맞대며 소통을 해야하는 하나의 공동체로 인식해야 한다고 개인적으로 생각이 들었다. 팀을 이끌어가는 리더도 있는 반면, 뒤에 밀어주는 서포트형 리더십도 함께 인식을 할 수 있다면 마냥 끌고 가야만하는 부담감에서 벗어나서 내가 부족한 면을 부하 직원들에게 배울 수 있고, 반대로 부하 직원이 부족한 면을 리더인 자신이 채워줄 수 있는 상호관계적인 리더가 될 수 있도록 노력해봐야겠다.
- 본 글은 출판사에서 도서를 지원받아 작성한 개인적이고 솔직한 후기입니다. -