체크카페 서평단으로서 출판사로부터 도서를 제공받아 작성했습니다.
조선 왕조의 기틀을 세운 조선의 역적
정치는 무상하다.
이해 관계에 따라 이합집산하면서, 어제의 적이 오늘의 동지가 되는 일도 부지기수다.
정도전은 고려를 배신하고 조선을 세우는 데 앞장섰지만, 조선의 역적으로 처참한 말로를 맞는다.
고려의 역적 이성계 일당은 고려를 배반하고 조선을 건국한다.
정통성 없는 개국을 인정받기 위한 대가로 명나라에 사대하면서,
한민족의 자주성을 잃어버리게 한 것은 역사적 비극이다.
명분 없이 세워진 조선 왕조가 오백년 넘게 지속된 것은
체계적인 국가 시스템 이 갖추어져 있기에 가능한 것이다.
고려의 역적들이 세운 조선이라는 국가가 조선의 역적으로 몰린
정도전이 만든 국가 시스템 으로 움직였다는 것은 역사의 아이러니 다.
조선의 기틀을 세운 정도전을 알아보기 위해
"스스로 왕이 될 수 없다면 왕을 만드는 자가 되어라"를 선택한다.
1장 세상이 정한 낡은 잣대에서 단호하게 이탈하라 에서는
자기가 만들지 않은 판에서 좋은 평판을 얻는다는 것은,
그 판이 필요할 때 언제든 꺼내 쓸 수 있는 사람이 된다는 뜻이다.
자기가 만든 판에서 좋은 평판을 얻는다는 것은,
그 판이 필요할 때 언제든 꺼내 쓸 수 있는 사람이 된다는 뜻이다.
밀려난 사람은 원망을 배우고, 스스로 내려간 사람은 다시 올라올 경로를 설계한다.
규칙에는 반드시 보호받는 쪽이 있다.
규칙을 어겼을 때 일이 무너진다면 지켜야 한다.
누군가의 체면이 무너질 뿐이라면 그것은 규칙이 아니라 관행이다.
남이 정해준 자리에 앉아 있는 사람은 그 자리가 흔들릴 때 같이 흔들린다.
자기가 고른 자리에 서 있는 사람은 자리가 사라져도 자기는 남는다.
호소는 상대를 심판자로 인정하는 행위다.
억울함을 인정받는데 성공해도, 판은 그대로 남는다.
문제 안에서 위치 조정을 반복하면 다 그만두고 싶어진다.
억울함을 알아달라는 말과, 구조를 바꾸자는 말은 문장의 모양이 다르다.
백성이 나라의 근본이라는 말은 백성이 무너지면 나라가 무너진다는 뜻이다.
백성을 살리는 것은 자비가 아니라 계산이다.
억울함은 무언가 잘못되었다는 것을 알려주는 가장 정확한 신호다.
억울함이 누구에게나 일어나는 일이라면, 그것은 그 판의 설계다.
결정으로 아무 문서도 바뀌지 않는다면 그것은 결정이 아니라 위로다.
위로는 며칠 기분을 좋게 하고 사라진다.
되돌리기 쉬운 결정은 반드시 되돌려진다.
되돌리기 어렵게 만드는 것이 실행의 절반이다.
태우는 일에는 반드시 대가가 따른다.
정확히 세어보는 순간, 태워야 할 것이 보인다.
무너지지 않은 것은 건물이 아니라, 사람들의 머릿속이다.
신앙을 건드리는 일은 곧 국가의 정신적 근거를 건드리는 일이다.
제도는 해석하는 사람의 머릿속을 넘어가지 못한다.
개선의 여지를 남기는 비판과 개선의 여지 자체를 없애는 비판은 다른 일이다.
판단이 갈리면 그다음의 모든 행동이 갈린다.
갈라서는 일은 미움보다 훨씬 어렵다.
관계를 지키기 위해 결론을 바꾸는 순간부터
자기 판단이 아니라 관계를 근거로 살게 된다.
권리는 룰 이 바뀔 때 발생하는 결과다.
힘이 없을 때 할 수 있는 유일한 준비는 자기가 돌아갈 판이
어떤 모양이어야 하는지를 계속 적어두는 일이다.
미움 없이 대립하는 것, 존경하면서 반대편에 서는 것이
가장 어렵고, 가장 성숙한 형태의 결별이다.
2장 어리석은 자는 꼭대기를 탐하고 지혜로운 자는 밑그림을 그린다 에서는
말을 뒤집어 보면 구조가 드러난다.
판이 잘못되면 상사 탓이 아니라 설계 실패다.
마지막에 말하는 사람은 대개 앞에서 정리된 선택지 중 하나를 고른다
권력은 결정하는 순간에만 있는 것이 아니다.
무엇을 결정할 것인지 정하는 앞 단계에 있다.
왕이 될 수 없는 한계를 부정하지 않는 대신, 왕좌가 무엇을 할 수 있고,
무엇을 할 수 없는지를 자기가 쓰는 쪽으로 옮긴다.
펜 을 쥔 자는 자기가 만든 판이 자기를 지켜주지 못하는 순간이 온다.
무력은 현재형으로만 존재하고, 설계는 미래형으로 존재한다.
인정받는 것과 방향을 정하는 것은 다른 게임 이다.
권력은 완장에 붙어 있지 않다.
판을 쓰는 손끝에 붙어 있다.
바꿔야 한다는 말은 누구나 할 수 있다.
무엇을 어느 순서로 얼마만큼 바꿀 것인지를 말할 수 있는 사람은 드물다.
확신은 명분을 만든다. 제도는 만들지 못한다.
설계자의 태도는 자기가 제일 잘하는 사람이어야 한다는 강박을 버리는 것.
내가 못하는 부분을 정확히 지목하고, 그 부분에 맞는 사람을 찾아내는 것이다.
사람들은 계산하지 않는다.
계산하지 않으면 확신이 상하지 않는다.
부수는 데까지는 갔는데, 부순 자리에 무엇을 어떻게 놓을지가
문서로 준비되어 있지 않은 순간. 사람들은 다시 익숙한 것으로 돌아간다.
사람을 치면 그 사람만 사라진다.
자리가 남으면 얼마 지나지 않아 똑같은 사람이 그 자리에 앉는다.
분노를 가슴에 묻는다는 말은 분노를 표현 형식만 바꿔서
훨씬 오래가는 것으로 옮겨 담으라는 뜻이다.
감정을 지우라는 것이 아니라, 감정을 결과가 남는 형태로
환전하라는 것이다.
사람의 문제는 사람이 바뀌면 끝나지만,
구조의 문제는 손대지 않으면 영원히 끝나지 않는다.
사람을 치우면 원한이 남지만, 대체 가능한 구조를 만들면
원한을 남길 필요조차 없다.
시스템 은 개인을 이기지만, 시스템 을 설계한 개인은
시스템 과 함께 커진다.
재능은 한 사람의 수명만큼만 간다.
규격은 규격을 쓰는 모든 사람의 시간을 합한 만큼 간다.
남은 것은 감정이 아니라 규격이다.
싸움에서 이기는 것보다 어려운 일은 싸움의 방식을 정하는 일이다.
혁명은 선언으로 끝나지 않는다.
분노는 대상을 한 번 때리고 끝나지만,
계산은 대상이 다시 일어설 수 있는 모든 경우의 수를 지운다.
후환을 없앤다는 명분은 가장 무섭게 남용되어 온 말이다.
판을 짠 사람이 판의 규칙에 잡아먹힌다.
혁명이 위대해 보이는 것은 결과만 보기 때문이다.
안쪽에는 언제나 지워진 이름들이 있다는 것을 모르는 사람은
세상을 바꾸겠다는 말을 너무 쉽게 한다.
3장 타인의 거대한 야망을 불쏘시개로 삼아 당신의 제국을 설계하라 에서는
도구로 삼는다는 것은 상대의 힘이 내 방향으로도 흐르게 만들라는 뜻이다.
두려움과 미움은 모두 상대를 나보다 크게 놓는 감정이다.
미워하는 데 쓴 에너지 는 전부 그 사람에게 헌납된다.
상사가 원하는 것과 내가 원하는 것이 겹치는 지점을 찾아
거기에 일을 몰아주면, 그 사람의 야망이 내 일을 밀어주는 힘이 된다.
알아봐주는 사람을 기다리는 대신 알아볼 사람을 찾아 나선 순간,
그 간 아무 일도 없던 인생에 처음으로 사건이 생긴다.
상사는 당신보다 강하다.
바꿀 수 있는 것은 그 강함이 어디로 흐르느냐다.
설계자에게 어린 후계자는 약점이 아니라 시간이다.
자기 생각이 굳지 않은 사람의 머릿속에는 남의 설계도가
들어갈 자리가 넓다.
유능한 사람은 언제나 자기 판을 원한다.
설계자에게 가장 위험한 상대는 게으른 사람이 아니라
자기 계획이 있는 사람이다.
정치에서 손을 잡는다는 것은 이해가 겹친다는 뜻이다.
겹치는 구간만큼 함께 가고, 갈라지는 지점에서 각자의 길로 간다.
조직에서 벌어지는 일의 절반은 인선에서 이미 결정된다는 감각.
자리에 관심을 두지 않는 성실함은 성실함이 아니라 무관심이라는 감각.
사람을 골라 앉히는 일은 언젠가 무너진다.
문장으로 박아둔 것은 그 사람이 사라진 뒤에도 남는다.
결재 라인 의 맨 위에 앉는 사람이 결정을 하는 것처럼 보인다.
실제로 하는 일은 올라온 안건에 서명하는 것이다.
결정권은 서명하는 손에 있는 것이 아니다.
선택지를 만드는 손에 있다.
설계는 설계를 인정한다는 전제 위에 서 있다.
전제가 깨지면 설계도 깨진다.
사고가 나기 전에 아무도 입을 열지 않는다.
말해도 되는 자리가 없기 때문이다.
검토 의견을 문서로 제출하는 절차가 있는 조직에서,
반대는 반항이 아니라 업무다.
견제는 속도를 늦춘다.
견제 장치의 목적은 결정을 막는 것이 아니라,
잘못된 결정을 되돌리는 비용을 낮추는 것이다.
규칙을 쓴 사람은 감시의 기준을 정한다.
이름은 남지 않고, 판단의 틀만 남는다.
견제 장치를 만든 사람은 견제받는 사람의 가장 선명한 표적이 된다.
무능한 리더 가 혼자서 결정하지 못하게 만드는 것은
당신이 주도권을 갖는 선택이다.
은혜는 감정이고, 감정은 휘발된다.
충성은 감동에서 나오지 않는다.
이 판이 무너지면 내 밥이 무너진다는 계산에서 나온다.
해야 할 일은 감동을 주는 쪽이 아니라 구조를 여는 쪽이다.
처음에 종이 한 장을 쓰는 일은 정을 해치는 행동이 아니다.
정이 오래 버티도록 받쳐주는 일이다.
4장 대의명분은 세상을 쥐기 위해 벼려낸 가장 날카로운 칼이다 에서는
명분은 착한 사람이 되기 위한 장식이 아니다.
상대가 움직일 수 있는 방향을 미리 지워버리는 벽이다.
명분은 감정이 아니라 회계 투명성과 리스크 관리다.
반대하려면 투명성을 반대해야 하고, 리스크 관리를 반대해야 한다.
무력을 힘으로 뻬앗으면 원한이 남는다.
제도가 완성되는 순간 자기가 끝난다는 것을 알면 규칙 밖으로 나간다.
명분의 그물을 짜는 사람은 속도를 계산해야 한다.
사람은 베도 다시 자란다. 공백을 메우면 다시 자라지 않는다.
부인하는 자는 기준의 심사를 통과하려 애쓴다.
숨는 자는 그 기준이 자기를 탈락시킬 것을 인정한다.
억울함을 호소하는 사람은 심사관에게 말을 건다.
판을 바꾸려는 사람은 심사 규정을 쓰는 자리를 노린다.
멸시는 지워지지 읺는다.
멸시의 근거로 쓰인 기준은 지울 수 있다.
감정을 거세한다는 말은 감정을 판단의 근거에서 빼낸다는 말이다.
반대는 사람을 향하지 않고 안건을 향할 수 있다.
반대 의견을 말할 때는 안건의 번호와 근거만 들고 가라.
오명은 결과를 손에 쥔 사람에게 붙는다.
해명은 대체로 실패한다.
해명은 상대의 의심을 전제로 하는 말이기 때문이다.
해명에 쓰지 않은 시간으로 무엇을 만들 것인가.
오명은 지워지지 않는다. 오명보다 오래 작동하는 것을 만들 수는 있다.
판을 크게 벌리면 판 안의 반발도 커진다.
질문은 용기가 있느냐가 아니다.
값을 치를 생각이 있느냐다.
요구는 반드시 다시 온다.
그리고 매번 조금 더 커진다.
불길로 앞장서 뛰어들라는 말은 물러설 곳이 없다는
사실을 먼저 인정하라는 뜻이다.
5장 대업을 꿈꾼다면 기꺼이 고독한 역적이 될 각오를 단단히 매어라 에서는
명분의 싸움에서 이미 지고 시작하면 논쟁이 아니라
다른 방식으로 대응할 수밖에 없다.
제도의 그물은 촘촘하지만 시간이 필요하다.
설계자가 반드시 계산해야 하는 항목은 상대의 반박 논리가 아니라
상대의 반격 속도다.
두려운 사람은 상대의 반격을 아예 상상하지 않으려 한다.
압박을 없앨 방법은 없다.
감정은 상대가 준다. 계획은 당신이 만든다.
오래 남으려면 설명이 가능해야 한다.
잃을 것이 있을 때 사람은 남의 기준을 빌려 쓴다.
남이 정해준 기준은 사실 아무 근거도 없다.
판단의 기준은 설명할 수 있느냐 없느냐다.
결정의 근거를 바꾸면 결정이 바뀌고,
결정이 바뀌면 공간이 바뀌고, 공간이 바뀌면 사람들의 습관이 바뀐다.
기준을 정하는 사람이 그 공간의 주인이다.
절차가 그대로라면 다음 사람도 같은 절차의 산물이 된다.
공적인 언어로 싸우는 순간, 승부는 명분을 더 정교하게
세운 쪽으로 기운다.
시험의 진짜 기능은 하한선을 만드는 데 있다.
기준이 없는 곳에서는 무엇이 비틀렸는지조차 알 수 없다.
문제를 문제라고 부를 수 있게 되는 것이 첫 번째 승리다.
판이 기울었다는 진단으로는 아무것도 바뀌지 않는다.
바뀌는 것은 기울기를 재는 자를 새로 만들 때다.
절차를 따르는 것도 선택이다.
원칙은 인용될 때가 아니라 시행될 때 힘을 얻는다.
습관이 된 원망은 아무것도 요구하지 않기 때문에 편하다.
설계는 위치를 확인하는 대신 순서를 바꾼다.
힘을 빼앗는 것이 아니라 힘이 흘러가는 길을 다시 그리는 일이다.
원망하는 사람은 판의 기울기를 정확히 아는 사람으로 남는다.
설계하는 사람은 다음 판의 바닥을 깐 사람으로 남는다.
승자는 역적으로 규정했고 조정에서 이름과 명예를 지웠지만,
나라를 돌리는 방식은 바꾸지 않는다.
칼은 사용할 때만 힘이 있다.
제도는 아무도 신경 쓰지 않을 때에도 힘이 있다.
이름은 지워지고 구조는 남는다.
인정과 작동은 다른 물건이고, 오래 남는 쪽은 작동이다.
정도전을 역적으로 만든 사람은 왕이 되어, 그가 쓴 문장대로
나라를 운영한다.
칼은 그날 하루를 가져간다. 문장은 그 다음 날부터 일한다.
법과 제도는 사회를 움직이는 핵심 요소다.
권력자는 당장의 권력을 장악하는 데만 혈안이 된다.
체계적인 국가 시스템 이 갖추어지지 않는다면
국가는 장기적으로 올바른 방향으로 나아가지 못할 가능성이 크다.
국가가 안정적으로 발전하기 위해서는 지도자의 역량에만 기대는 것이 아니라,
나라가 안정적으로 운영되는 구조를 갖추는 것이 무엇보다 중요하다.
"스스로 왕이 될 수 없다면 왕을 만드는 자가 되어라"는 기존 질서에 얽매이지 않고,
새 질서를 세우며, 자신의 뜻을 펼치고, 대의 명분을 장악하며, 신념을 키우는 방법을 다룬다.
정도전은 자신의 뜻을 펼치기 위해 고려를 배신하고 조선을 건국하기 위해
냉혹한 행동을 일삼고 권력의 중심으로 들어간다.
조선 왕조가 개창하자, 새 왕조의 설계자를 차지한다.
조선의 권력 구조를 설계하면서 조선의 미래를 결정한다.
권력의 향방이 바뀌고 시대가 변하더라도 국가가 지속되도록 한 것은
국가 시스템 의 설계이다.
정도전은 권력자가 아니지만 자신의 의도대로 움직이는 시스템 을 통해
자신의 뜻에 따라 조선이 움직이도록 하면서, 조선이 미래를 결정한다.
"스스로 왕이 될 수 없다면 왕을 만드는 자가 되어라"는
자신의 이상을 실현하는 국가를 만들기 위해 비정한 행동을 서슴치 않고,
권력이 운용되는 핵심 시스템 을 결정하게 된 과정을 살펴본다.
조선 왕조의 권력 투쟁에 뛰어들어, 제도와 기준을 정하고
판을 장악하려는 권력을 강화하려는 시도가 실패하면서,
스스로 몰락을 자초한다.
자신의 이상을 위해 고려를 배신한 행동에 대한 인과응보를 받은 것일지도 모른다.
정도전은 권력 구조의 기틀을 세우고, 조직의 규칙을 만들며,
왕권을 견제하고 감시하는 권력 시스템 을 만들어 낸다.
정도전은 사라져도, 그가 만든 국가 시스템 이 작동하면서,
그의 생각대로 국가가 경영된다.
법과 규칙 등 국가의 시스템 은 중요하다.
정도전이 만든 시스템 으로 조선이 오랫동안 유지하게 된 면도 있지만,
지나친 왕권 약화와 권력욕에 빠진 당쟁과 반복으로 국력이 낭비된 것도
정도전이 만든 시스템 의 한계일 것이다.
안정적인 조직을 만들기 위해서는 지혜롭게 미래를 내다보고,
자신의 이해관계를 떠난 공정한 시스템 을 만들어야 할 것이다.
"스스로 왕이 될 수 없다면 왕을 만드는 자가 되어라"는
조직을 움직이는 제도와 시스템 의 중요성을 이해하고,
변화를 주도하기 위해서는 치밀한 계산과 행동이 필요함을 깨닫게 한다.
결 과 체크카페 서평단에서
"스스로 왕이 될 수 없다면 왕을 만드는 자가 되어라"를 증정해주셨다.
감사드린다.
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