권력중독

권력중독 - 그들은 왜 지배할수록 괴물이 되는가
카르스텐 셰르물리 지음, 곽지원 옮김 / 미래의창 / 2026년 4월

'이 리뷰는 리뷰어스 클럽 을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

권력의 타락을 방지하기

책을 선택한 이유

영국 정치가 존 댈버그 액턴 은 절대 권력은 절대 부패한다는 명언을 남긴다.

권력이 집중되고, 견제 및 감독을 받지 못한다면,

권력은 남용되고 타락하는 것은 시간 문제다.

권력의 부작용을 해결하는 방법을 알아보기 위해 "권력중독"을 선택한다.

"권력중독"은 권력의 속성을 살펴보고, 권력의 부작용을 줄이는 대안으로

임파워먼트 리더십에 대해 다룬다.

막스 베버 는 권력을 사회적 관계 안에서,

그 근거가 무엇이든, 타인의 저항에도 불구하고,

자신의 의지를 관철시킬 수 있는 모든 가능성으로 본다.

존 프렌치 와 버트럼 레이븐 은 권력의 기반을

처벌에 기반한 권력, 보상에 기반한 권력,

합법성과 정당성에 기반한 권력,

전문성에 기반한 권력, 카리스마에 기반한 권력으로 구분한다.

처벌이란 상대방에게 부정적인 행위를 실제로 가하거나

가할 수 있다고 믿게 만드는 것을 의미한다.

보상은 심리학적으로는 강화라는 메커니즘 을 활용한다.

보상은 사람과 사람 사이에 거래적 관계를 형성한다.

합법적 권력은 권력을 부여한 기관의 정당성이 인정될 때 작동하며,

특정한 상황과 시간 속에서만 유효하다.

전문성 권력이 작동하기 위해서는 상대적 희소성 외에도

전문성이 반드시 필요한 것이어야 한다.

카리스마 리더십 은 주목과 동기를 이끌어내고,

자신과 함께라면 비전 이 실현 가능하다는 신뢰를 구축하려 한다.

어떤 권력 자원이 더 좋다고 단정지을 수는 없다.

특정 권력이 책임감 있게 사용되었는지를 판단하려면,

권력을 통해 달성하고자 하는 목적을 살펴봐야 한다.

권력은 우리를 각성시키고, 신경계를 활성화시킨다.

권력은 도파민 보상 회로를 자극한다.

권력을 가진 사람들은 자신의 욕구를 보다 효과적으로 실현할 수 있다.

권력 동기와 다른 여러 동기 역시 권력을 통해 쉽게 만족시킬 수 있다.

고정관념이란 모두가 동일한 특성이 있다고 일반화하는 인지 편향이다.

고정관념은 오류를 낳을 수 있지만, 생각을 쉽고 빠르게 만든다.

공감이란 타인의 생각과 감정에 깊이 이입하는 능력이다.

권력을 가지면 공감 능력은 눈에 띄게 감소한다.

공감이 결여되면 판단 오류나 잘못된 의사결정을 내릴 위험이 커진다.

권력은 행동의 변화를 일으킨다.

권력자는 타인보다 더 오래 그리고 더 많이 말하는 경향이 있으며,

대화의 흐름을 주도하곤 한다.

권력을 갖고 싶다면, 권력 자원을 확보해야 한다.

권력을 얻으려면 원하는 자원을 축적하고, 가시화하며,

통제권을 가능한 유지하는 것이 중요하다.

매력적인 외모는 리더 가 되는 데 유리하게 작용하며,

권력을 연출하는 데도 도움이 된다.

키가 큰 사람일수록 스스로 리더 에 적합하다고 믿으며,

그만큼 리더 가 되고자 하는 의지도 크다.

성별은 첫인상에서만 유의미하게 작용하고,

시간이 지날수록 그 영향력은 줄어든다.

조직은 성격 특성과 권력 상승 간의 심리학적 연관 관계에 대해

진지하게 접근해야 할 필요가 있다.

빅파이브 모델 은 외향성, 신경성, 성실성, 친화성,

경험에 대한 개방성이라는 다섯 가치 기본 차원으로

인간의 성격 특성을 설명하고 측정한다.

위계는 사회적 차원에 따라 개인들이 갖는 명시적 또는 암묵적인 순위다.

위계 구조는 조직이 지위와 권력에 대한 기억을 유지할 수 있게 해준다.

위계의 효율성은 세분화를 통해 더욱 높아질 수 있다.

위계 구조는 단순하고 정형화된 문제를 해결하는 데는 적합하지만,

복잡하고 창의적이며 상호의존적인 과제 앞에서는 비효율적이다.

위계 상층부에 있는 이들이 과도한 권한과 혜택을 가질 경우,

조직 내부의 평화를 위협하고 갈등을 야기할 수 있다.

대규모 위계 구조에서 자주 발견되는 높은 수준의 형식주의와 관료화는

조직에 경제적 부담뿐만 아니라 정신적 스트레스 도 가중시킬 수 있다.

위계의 꼭대기에 있는 권력자가 권력을 남용하고, 조직 내에서

건설적인 불복종이 불가능할 때는 조직을 떠나야 한다.

불복종은 다른 이들의 인식을 흔들고, 나아가 행동을 바꾼다.

권력이 어떻게 작동할지는 결국 개인의 선택에 달려 있다.

모든 상호작용은 크고 작은 권력의 흐름 속에서 일어난다.

어떤 관계든, 어떤 상황이든, 그 안에는 권력의 문제가 포함되어 있다.

권력에 대한 욕구는 인간적인 욕망이다.

데이비드 맥클레랜드 는 성숙도에 따라 권력 동기의 발달 단계를

의존적 권력 동기, 자기중심적 권력 동기, 이기적 권력 동기,

사회화된 권력 동기로 설명한다.

권력을 맛본 사람들은 권력을 내려놓거나, 스스로 중독에서 벗어나려 하지 않는다.

심리적 임파워먼트 는 부작용은 적고 지속가능한 만족을 주는 대안이다.

영향력이 의미, 자율성, 유능감이라는 틀로 감싸여 있을 때 완성되는 개념이다.

임파워먼트 의 네 가지 요소는 인간의 기본적 심리적 욕구다.

의미권력을 영향력으로 전환하고, 여기에 의미, 자율성, 유능감이라는

틀로 덧씌운다면, 사람과 조직 모두에게 긍정적 결과를 낳을 수 있다.

인간은 본질적으로 자율성을 추구하는 존재다.

권력은 타인에 대한 영향력을 의미하지만,

자율성은 스스로에 대한 주권을 의미하며, 자유를 선사한다.

유능감은 자기 능력과 기술을 높게 평가하고, 주변 사람들도 인정해준다는 뜻이다.

심리학에서는 자기 효능감이라고 부르기도 한다.

임파워먼트 는 권력의 부작용을 줄여주는 대체재다.

아무리 강한 권력을 쥐었다고 해도, 임파워먼트 가 주는 긍정적 효과를 대신할 수는 없다.

위기와 불안은 조직과 사회 전반에 걸쳐 권위주의를 확산시키는 촉매가 될 수 있다.

두려움이 권위주의적 방식의 권력을 정당화하게 놔두어서는 안 된다.

권력 지도는 조직 내 권력 구조의 현재와 미래를 진단하고 가시화하는 도구다.

권력을 조직 차원에서 분석하고 성찰하기 위해, 권력지도를 함께

만들어볼 것을 제안한다.

조직에서 권력에 성숙하게 접근한다는 것은,

권력을 가진 사람들이 자신의 권력 자원을 명확히 인식하고,

공동체의 이익을 위해 책임감 있게 사용하는 것을 의미한다.

구조화된 면접은 표준화로, 동일한 조건과 질문을 적용함으로써,

면접이 가능한 한 객관적이고 공정하게 진행될 수 있도록 돕는다.

팀원이 리더 의 권력 사용 방식을 평가할 수 있다면,

조직 내 권력 불균형 완화에도 큰 도움이 될 것이다.

수습 기간을 두면 리더 의 권력 사용 방식을 관찰할 시간을 가질 수 있다.

권력 불균형이 명확히 드러나는 사회적 상황을 시뮬레이션 하면,

권력 사용 방식이나 리더십 성향을 평가하는 데 충분히 유용하다.

카리스마 권력은 부작용이 많고, 권력을 한 사람에게 지나치게 집중시킨다.

임파워먼트 중심의 리더십 스타일 은 구성원의 심리적 안녕과

업무 성과 모두에 긍정적 영향을 준다.

리더 는 구성원이 일의 의미를 느낄 수 있도록 도와야 하며,

왜 이 일을 하는지를 설명할 수 있는 사람이어야 한다.

참여는 구성원이 자율성을 체감하도록 돕는 데 초점을 둔다.

구성원의 역량을 체계적으로 성장시킨다.

개별적 배려란 구성원을 진심으로 이해하고 존중하는 태도를 의미한다.

모범을 통한 리더십 역시 임파워먼트형 리더십 의 핵심이다.

임파워먼트 리더십 의 핵심요소는 권한과 책임의 위임,

의미 부여, 참여, 역량 개발, 개발적 배려, 모범적 행동이며,

임파워먼트 리더십 을 발휘하는 리더 의 도구 상자라고 볼 수 있다.

리더 에게는 상황을 잘 읽고, 해당 맥락에서 가장 적합한 요소를 선택해

실행할 수 있는 공감 능력과 상황 인식력이 필요하다.

리더 가 느끼는 권한, 의미, 자율성, 유능감은

신뢰라는 매개가 있을 때 더욱 강하게 퍼져나간다.

임파워먼트 를 기반으로 한 리더십 은 조직 내 권력의 성격을

긍정적으로 바꿀 수 있다.

권력은 책임감 있게 그리고 임파워먼트 중심으로 사용될 때,

세상을 더 나은 방향으로 이끌 수 있다.

권력 분산의 목표는 권력이 한 사람에게 지나치게 집중되는 것을 막고,

권력을 조직의 성공을 위해 균형 있게 배분하며, 직원들의 임파워먼트 를 촉진한다.

분산형 리더십 개념에서는 권력이 팀 전체에 나뉘어 있다.

팀의 수행하는 과제가 높은 상호의존성을 갖고 있으며,

각자의 역할과 결과가 서로 긴밀히 연결되어 있을 때

분산형 리더십 의 진정한 힘이 발휘된다.

리더십 온 디맨드 방식에서는 팀 이 스스로를 조직하고

자율적으로 권력을 행사할 수 있다고 신뢰한다.

훌라크라시 는 수행해야 할 일 중심으로 조직하는 것이다.

회사는 여러 개의 서클 로 나뉘고, 각 서클 은 역할과 책임이

명확히 정의되어 구성된다.

전통적인 위계 구조의 대안은 권력을 더 균형 있게 나누고,

구성원들에게 더 많은 임파워먼트 를 제공하는 것이다.

임파워먼트 섬은 업무 시간의 약 20퍼센트 를 자율성과 창의성이

허용되는 섬에서 혁신적인 프로젝트 를 추진하는 것이다.

권력은 반드시 나누고 교체해야 한다.

그래야 공동체가 평화롭게 유지된다.

개인이든, 조직이든, 더 나아가 사회 전체든, 권력의 심리적 역할을

제대로 이해할 때 더 건강한 권력 역량을 키울 수 있다.

변화는 집단이 함께 만들어가며 배워나가는 과정이다.

완장을 찬 사람은 눈에 뵈는게 없다.

완장질은 무서운 결과를 초래한다.

붉은 완장을 찬, 6.25시절 인민위원들의 패악질은 인민군보다 악랄했고,

문화대혁명의 홍위병은 중국 대륙을 광기로 물들이며 퇴보시킨다.

권력이라 할 것도 없는 완장 조차 엄청난 폭력으로 변할 수 있다.

강력한 권력이 잘 못 사용될 경우 미칠 해악은 이루 말할 수 없다.

권력의 의미를 이해하고, 권력을 견제하고, 통제하지 않으면,

권력은 잘못 악용될 여지가 많다.

"권력중독"은 권력의 속성과 권력 중독의 매커니즘,

권력이 미치는 영향, 권력의 위계 구조에 대해 설명한다.

권력 자체는 선도 아니고 악도 아니다.

권력을 제대로 이해하면, 권력이 야기하는 문제를 벗어날 수 있다.

"권력중독"에서는 권력의 부작용을 줄이기 위한 대안으로

임파워먼트 를 제안한다.

권력은 중독성이 강하므로, 권력을 대신하는 보상이 필요하며,

심리적 임파워먼트 는 권력을 긍정적으로 대체하게 되면서,

개인과 조직 모두에게 유익하게 작동하도록 한다.

권력은 조직의 명운을 가른다.

권력이 잘 이용되면 조직은 성장하고 발전하지만,

권력이 악용되면 조직은 무너지게 된다.

"권력중독"은 조직 내에서 권력이 작용하는 속성을 이해하고,

위계와 맹목적 복종의 문제를 지적하면서, 권력의 부작용을

해결하는 대안을 알아본다.

"권력중독"은 권력의 의미를 이해하고, 올바른 권력의 행사가

무엇인지 생각하게 한다.

미래의창 과 리뷰어스 클럽 서평단에서 "권력중독 "을 증정해주셨다.

감사드린다.

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