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미라클레터 - 성공한 슈퍼 CEO와 프로 일잘러의 30가지 성공 노하우
이상덕 외 지음 / 매일경제신문사 / 2024년 8월
평점 : 
성공하는 사람들의 성공 마인드
책을 선택한 이유
성공은 목적한 바를 성취하는 것이다.
성공하는 사람만 성공하는 경향이 있다.
성공도 습관인 것이다.
성공한 사람의 성공 습관을 알아보기 위해 "미라클 레터"를 선택한다.
"미라클 레터"는
1장 마인드: 더 가치있고 유능하게 해내는 법
2장 업무 노하우: 일잘러가 일하는 법
3장 소통: 성장하고 성공하는 소통법
4장 리더십: 지속가능한 리더십 만드는 법
5장 팀워크: 잠재력을 터트리는 팀워크 만드는 법
6장 재테크: 직장인의 경제 감각 만드는 법
7장 재충전: 나를 잃지 않고 꾸준히 일하는 법
으로 구성되었다.
1장 마인드: 더 가치있고 유능하게 해내는 법 에서는
루틴의 힘은 반복되고 지치는 일이더라도 매일같이 거듭해
몸이 자연스레 체화할 수 있도록 한다.
어려움에 부딪혀 실패하더라도 끝없이 도전하는 삶의 자세와
루틴의 힘은 성공의 비결이다.
성공한 인생은 멀리서 바라보면 일직선이지만.
가까이서 보면 고점과 저점이 파동 치는 그래프 다.
중간중간 작은 목표를 세우며, 달성을 보상해주고,
삶에 있어서 집중의 힘을 길러야 한다.
울퉁불퉁한 인생길을 헤쳐나갈 수 있다는
긍정의 힘과 끝없이 벗어나려는 지구력이 없다면
오래 걸을 수 없다.
목표를 위해 하루하루를 희생하는 삶을 살아서는 안된다.
포모, FOMO는 탈락에 대한 두려움,
조모, JOMO는 탈락에 대한 행복이다.
가치 있는 삶을 위한 실천법으로 나에게 먼저 투자하고,
끝낼 수 있는 일을 끝까지 하는 자세가 필요하다.
우리에게 주어진 시간이 고작 4천 주라는 사실과,
인생을 한 번뿐인 생의 선물로 받아들이는 자세가 필요하다.
거짓말쟁이 역설은 참과 거짓을 판별하기 쉽지 않음을 말한다.
가식도 필요하나, 가식이 지나치면 위선이 되고,
위선이 지나치면 기만이 된다.
무너진 신뢰를 다시 회복할 수 있는 방법은
상대방 입장에서 바라보는 상호주의다.
설득하고자 한다면, 원하는 것을 먼저 보여주어야 한다.
같은 목적을 추구하고 있으며, 방법이 다를 뿐이라는 점을
계속 강조하는 것이 중요하다.
설득하고 움직이려면 진심을 다해 상대방에
다가서려는 자세가 필요하다.
2장 업무 노하우: 일잘러가 일하는 법 에서는
지프의 법칙은 자주 쓰는 용어는 매우 제한돼 있다는 이론이다.
효율을 높이기 위해서는 스스로 언제 집중하는지
생체 시간표를 알아내야 한다.
업무에 몰두하려면 마감 시간을 마음속에 설정하는
네타임 전략이 필요하다.
시간 낭비를 없애려면 출퇴근 시간을 자기계발 시간으로
할애하는 것을 추천한다.
생산성 향상이란 한정된 시간에 업무 효율을 극대화하는 행위다.
집중하려면 삶을 이끄는 목적이 있어야 한다.
생산성을 높이려고만 한다면 몰입 할 수 없다.
존재 이유를 찾고 더 큰 만족감과 성취감을 느껴야 한다.
지식의 저주란 한 사람이 다른 사람과 대화 할 때,
내가 알고 있는 것을 다른 사람도 알고 있을 것이라고 오해하는 현상이다.
좋은 글은 명확한 사고를 눈에 보이도록 해준다.
글을 잘 쓰는 능력은 업무에 절대적으로 필요한 능력이다.
중요한 정보가 무엇인지 강조해 주고, 상대의 시간을 아껴주는 것이
커뮤니케이션 의 중요한 요소가 될 수 밖에 없다.
엘리베이터 피치 는 엘리베이터 가 오르락 내리락 할 정도의
매우 짧은 시간 안에 자신이 원하는 메시지를 매우 명쾌하게
상대방의 기분을 살펴가면서 강력히 전달하는 말하는 기술이다.
말을 잘하는 것은 정말 중요한 능력이다.
말을 잘하려면 누군가의 말에 경청할 수 있는 능력이 있어야 한다.
프레젠테이션 은 정보를 전달하고, 청중을 설득하며,
아이디어 를 명확하게 표현하는 데 적합하다.
스토리 구성은 청중에게 들려줄 소재를 엮어내는 과정이다.
탐정 기법은 주제를 택했는지, 주제를 왜 고민해야 하는지
빠른 속도로, 설득력 있게 전달한다.
무대 매너 에서 가장 중요한 것은 눈 맞춤이다.
발표에서 제일 중요한 것은 청중들의 눈높이다.
남을 잘 설득하는 프레젠테이션 능력은
자기 자신과 대화를 통해 핵심적 스토리 를 구성하고,
반복해 훈련하는 것이다.
3장 소통: 성장하고 성공하는 소통법 에서는
을이 쓰는 급여체는 주로 응답하는 표현만 쓴다.
갑의 급여체는 짧고, 핵심만 간결하게 전달한다.
메신저는 대면만큼 중요한 소통 방식이다.
자신이 모르는 것을 정확하게 질문할 줄 알아야 하고,
질문을 받은 사람은 적절한 답변을 해줘야 한다.
질문을 하는 이유는 정보 교환, 호감도 상승이다.
개방형 질문은 궁금증을 좁혀갈 때 활용하며,
폐쇄형 질문는 거짓말 가능성을 줄일 때 활용한다.
오름식 질문, 내림식 질문, 출구 열어놓기,
피드백 등에 대해 설명한다.
질문하는 능력은 성장하는 힘이다.
솔직한 피드백 은 고의적 거짓과 파괴적 공감이 많아진다는 말과 같다.
태도는 피드백을 하는 사람의 의도가 드러나는 모습이며,
지각은 태도가 받아들이는 사람에게 보이는 모습이다.
좋은 피드백은 나뿐 아니라 조직을 발전시킨다.
스트레스 가 많은 사람은 화가 많을 수밖에 없다.
감정은 불안해지고, 감정을 억누르려는 방어기제가
작동하면서 판단 능력이 떨어진다.
감정적인 뇌가 이성적인 뇌를 압도하려고 할 때면
잠시 내려 놓고 물러서는 게 중요하다.
4장 리더십: 지속가능한 리더십 만드는 법 에서는
리더 가 하는 일은 따라 하기 쉬워야 한다.
팔로워 는 모든 이에게 리더 를 어떻게 따라할지 보여준다.
진정한 리더 는 메시지 를 전달할 줄 알아야 하고,
더 많은 팔로워 를 끌어들인다.
리더 는 비전 을 갖고, 목표를 결정하며,
핵심 결과를 자발적으로 만들어 낼 수 있도록 하는 것이 핵심이다.
OKR은 조직원이 조직의 성장을 스스로 일굴 수 있도록 유도한다.
CFR은 대화, 피드백, 인정, 피드백을 주고 독려하는 것이 중요하다.
기업이 성장하기 위해서는 리더의 역할이 무엇보다 중요하다.
리더가 잘못된 결정을 내림으로써 경쟁력이 떨어지는 사례는 무수히 많다.
유머는 스트레스 를 감소시키고 불안과 긴장을 완화시켜 준다.
적절하고, 사려 깊은 유머는 호감도를 높인다.
리더 를 신뢰하는데 있어서 중요한 것 중 하나는 논리와 능력이다.
팀원들의 무한신뢰를 얻어내고, 최고의 성과를 얻어내길 바란다면
리더의 진정성이 전달되어야 한다.
5장 팀워크: 잠재력을 터트리는 팀워크 만드는 법 에서는
상사가 해야 하는 일은 목표관리, 일 관리, 사람 관리다.
다양한 환경에서 구성원들을 잘 이끌 수 있다면
글로벌 경쟁력이 있는 리더가 되는 것이다.
외부 영입 인사는 기존 조직문화를 존중하고,
개인이 바꾸면서 변화를 만들어 나가야 한다.
부하직원은 상사의 특성을 파악해 대하는 게 필요하다.
컴패션 경영은 누군가의 고통이나 어두운 면을 덜어주며,
다른 사람 입장에서 결론에 도달하게 됐는지 먼저 생각하고,
관찰, 공감, 행동이 필요하다.
생산적 사고를 하는데도 절차가 있다.
문제를 파악하고, 해결과 성공을 정의하며,
질문 던지는 방법을 만들고, 답변해 보며,
해결 방안을 좁히고, 자원을 할당한다.
6장 재테크: 직장인의 경제 감각 만드는 법 에서는
이자와 금리는 자본주의를 움직이는 중요한 요소다.
시장금리가 오르면 현재의 자산가치가 올라가고,
미래의 자산가치가 떨어지게 된다.
미래의 가치가 중요한 자산은 금리가 오르면
가격이 내려가게 된다.
창업자들은 리스크 를 선호한다.
느긋하게 변화가 오길 기다리기보다는
지금 당장 변화를 만들기를 원한다.
돈을 모으고 싶다면 절대로 잃지 않으면 된다.
존버는 수많은 훌륭한 투자 기회를 상실하게 한다.
고수익-저위험 종목을 찾아야 한다.
복리의 마술을 일으키고, 사이클에 올라타야 하며,
정보를 획득하고, 생각을 하면서 읽는다.
진정성 있는 목표와 과정이야말로 공감을 얻을 수 있다.
360도 브랜딩 전략은 고객을 둘러싼 모든 접점에서
고객 만족도를 높이는 것을 추구한다.
동기는 기억만큼이나 우리의 구매에 영향을 미친다.
동기는 어떤 행동을 했을 때 기대되는 보상이 있을 때,
그것을 쫓아가는 것이다.
모티베이션 은 고객을 움직이는 동력이다.
7장 재충전: 나를 잃지 않고 꾸준히 일하는 법 에서는
마이크로스트레스 는 사소해 보이지만 짜증이 나는 것이다.
마이크로스트레스 는 뇌가 스트레스 로 보지 않기 때문에,
해소되지 않고 계속 몸에 쌓여만 가게 되고,
일반 스트레스 에 제대로 대응하지 못하게 한다.
마이크로스트레스 의 세 가지 유형,
마이크로스트레스 극복 방법을 설명한다.
번아웃 은 한 가지 일에 몰두하던 사람이
극도의 신체적 정신적 피로감을 호소하며,
모든 일에 무기력해져 에너지를 소진하게 된다.
불안한 감정을 지우고, 자신감을 채우며,
하루를 힘차게 살아가기 위한 방법을 설명한다.
인생은 선택의 연속이다.
포기를 한다는 것이 아무것도 안 한다는 것을 의미하지 않는다.
상황을 바꿀 수 없을 때, 모든 책임이 나에게만 있지 않다.
고민보다는 행동이, 더딘 성공보다는 빠른 실패가 더 큰 미래를 만들어 준다.
개인의 작은 변화가 조직의 변화를 이끌고,
조직의 변화가 우리 사회의 큰 변화를 만든다.
"미라클 레터"는
성공인의 마인드, 업무 노하우, 소통법,
리더십, 팀워크, 재테크, 재충전 방법을 다룬다.
어려움에 부딪혀 실패하더라도 끝없이 도전하는 삶의 자세와
루틴의 힘은 성공의 비결이다.
중간중간 작은 목표를 세우며, 달성을 보상해주고,
삶에 있어서 집중의 힘을 길러야 한다.
목표를 위해 하루하루를 희생하는 삶을 살아서는 안된다.
가치 있는 삶을 위한 실천법으로 나에게 먼저 투자하고,
끝낼 수 있는 일을 끝까지 하는 자세가 필요하다.
인생을 한 번뿐인 생의 선물로 받아들이는 자세가 필요하다.
가식도 필요하나, 가식이 지나치면 위선이 되고,
위선이 지나치면 기만이 된다.
무너진 신뢰를 다시 회복할 수 있는 방법은
상대방 입장에서 바라보는 상호주의다.
설득하고자 한다면, 원하는 것을 먼저 보여주어야 한다.
설득하고 움직이려면 진심을 다해 상대방에
다가서려는 자세가 필요하다.
효율을 높이기 위해서는 스스로 언제 집중하는지
생체 시간표를 알아내야 한다.
생산성 향상이란 한정된 시간에 업무 효율을 극대화하는 행위다.
집중하려면 삶을 이끄는 목적이 있어야 한다.
생산성을 높이려고만 한다면 몰입 할 수 없다.
좋은 글은 명확한 사고를 눈에 보이도록 해준다.
중요한 정보가 무엇인지 강조해 주고, 상대의 시간을 아껴주는 것이
커뮤니케이션 의 중요한 요소가 될 수 밖에 없다.
말을 잘하는 것은 정말 중요한 능력이다.
말을 잘하려면 누군가의 말에 경청할 수 있는 능력이 있어야 한다.
프레젠테이션 은 정보를 전달하고, 청중을 설득하며,
아이디어 를 명확하게 표현하는 데 적합하다.
남을 잘 설득하는 프레젠테이션 능력은
자기 자신과 대화를 통해 핵심적 스토리 를 구성하고,
반복해 훈련하는 것이다.
자신이 모르는 것을 정확하게 질문할 줄 알아야 하고,
질문을 받은 사람은 적절한 답변을 해줘야 한다.
개방형 질문은 궁금증을 좁혀갈 때 활용하며,
폐쇄형 질문는 거짓말 가능성을 줄일 때 활용한다.
질문하는 능력은 성장하는 힘이다.
태도는 피드백을 하는 사람의 의도가 드러나는 모습이며,
지각은 태도가 받아들이는 사람에게 보이는 모습이다.
감정은 불안해지고, 감정을 억누르려는 방어기제가
작동하면서 판단 능력이 떨어진다.
감정적인 뇌가 이성적인 뇌를 압도하려고 할 때면
잠시 내려 놓고 물러서는 게 중요하다.
리더 가 하는 일은 따라 하기 쉬워야 한다.
팔로워 는 모든 이에게 리더를 어떻게 따라할지 보여준다.
진정한 리더는 메시지 를 전달할 줄 알아야 하고,
더 많은 팔로워를 끌어들인다.
리더 는 비전 을 갖고, 목표를 결정하며,
핵심 결과를 자발적으로 만들어 낼 수 있도록 하는 것이 핵심이다.
리더를 신뢰하는데 있어서 중요한 것 중 하나는 논리와 능력이다.
팀원들의 무한신뢰를 얻어내고, 최고의 성과를 얻어내길 바란다면
리더의 진정성이 전달되어야 한다.
컴패션 경영은 누군가의 고통이나 어두운 면을 덜어주며,
다른 사람 입장에서 결론에 도달하게 됐는지 먼저 생각하고,
관찰, 공감, 행동이 필요하다.
이자와 금리는 자본주의를 움직이는 중요한 요소다.
시장금리가 오르면 현재의 자산가치가 올라가고,
미래의 자산가치가 떨어지게 된다.
미래의 가치가 중요한 자산은 금리가 오르면
가격이 내려가게 된다.
창업자들은 리스크 를 선호한다.
느긋하게 변화가 오길 기다리기보다는
지금 당장 변화를 만들기를 원한다.
돈을 모으고 싶다면 절대로 잃지 않으면 된다.
고수익-저위험 종목을 찾아내, 복리의 마술을 일으키며,
사이클에 올라타, 정보를 획득하고, 생각을 하면서 읽는다.
진정성 있는 목표와 과정이야말로 공감을 얻을 수 있다.
동기는 기억만큼이나 우리의 구매에 영향을 미친다.
동기는 어떤 행동을 했을 때 기대되는 보상이 있을 때,
그것을 쫓아가는 것이다.
마이크로스트레스 는 사소해 보이지만 짜증이 나는 것이다.
마이크로스트레스 는 뇌가 스트레스 로 보지 않기 때문에,
해소되지 않고 계속 몸에 쌓여만 가게 되고,
일반 스트레스 에 제대로 대응하지 못하게 한다.
인생은 선택의 연속이다.
고민보다는 행동이, 더딘 성공보다는 빠른 실패가 더 큰 미래를 만들어 준다.
개인의 작은 변화가 조직의 변화를 이끌고,
조직의 변화가 우리 사회의 큰 변화를 만든다.
고기도 먹어본 사람이 먹는 법이다.
성공한 사람은 크고 작은 성공을 계속하면서
점점 더 큰 성공을 향해 나가지만,
실패한 사람은 좀처럼 성공하기 어렵다.
성공하기 위해서는 성공하는 방법을 이해하고,
성공의 방향으로 나가야 한다.
"미라클 레터"는 마인드, 업무 노하우, 소통법, 리더십,
팀워크, 재테크 마인드, 재충전 등의 문제에 대해
성공하는 사람들의 습관을 소개한다.
성공에는 정답이 없지만, 올바른 방향을 알면,
성공의 방향으로 나갈 수 있다.
성장하기 위해서는 올바른 성장의 방향으로 나가야 한다.
더 가치있고 유능하게 일을 해내는 마인드,
일잘러가 성과를 내는 업무 노하우,
조직의 성장과 성공을 이끄는 소통법,
비전으로 조직을 성장시키는 지속가능한 리더십,
잠재력을 끌어올리는 팀워크,
재테크의 기초가 되는 경제 감각 기르기,
지치지 않고 꾸준히 일하기 위한 재충전 등
성공하는 습관을 다양한 성공한 사람들의 사례를 통해 알려주므로,
자신의 상황에 맞는 성공 습관을 찾아갈 수 있도록 한다.
"미라클 레터"는 성공의 습관을 이해하면서,
성공을 고민하는 사람들에게 유용한 해법을 제시한다.
매일경제신문사 와 컬처블룸 서평단에서 "미라클 레터"를 증정해주셨다.
감사드린다.
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#컬처블룸 #컬처블룸서평단
'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'